สถานศึกษาต้นทุนต่ำ
ประสบการณ์บริหารโรงเรียนขนาดเล็ก
ตั้งแต่ปีพ.ศ.๒๕๔๙ทำให้พอจะมองออกถึงทิศทางความน่าจะเป็นในโรงเรียนว่าอะไรคือสาเหตุแห่งปัจจัยปัญหาทั้งปวง
ทุกวันนี้ นโยบายการปฏิรูปการศึกษา
ส่งผลกระทบต่อขวัญกำลังใจของบุคลากรในโรงเรียนขนาดเล็กมาก
จึงมีเสียงตอบรับจากหลายโรงเรียน แบบเบื่อหน่าย จะยุบหรือจะควบรวม
ก็ทำไปเถอะ และเสียงต่อต้านด้วยเหตุผลว่าเอาอยู่
แบบพึ่งพาตนเองได้
ปัจจุบันมีการจัดทำแผนบริหารจัดการที่ชัดเจนมากขึ้น ว่าโรงเรียนขนาดเล็กจะอยู่กันอย่างไร
โดยเฉพาะที่มีเด็กไม่ถึง ๖๐ คน หลายพันโรง ที่เอาคุณภาพเป็นเดิมพัน
โดยเริ่มตั้งแต่ปีการศึกษา ๒๕๕๔ ที่กำลังจะผ่านพ้นไป
ให้ต้นสังกัดจับตาดูผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของนักเรียน
ผลการทดสอบระดับชาติ และผลการประเมินภายนอกรอบ ๓
ว่าโรงเรียนขนาดเล็กทำได้อย่างที่พูดไว้หรือไม่
บางประเด็นที่หลายคนไม่รู้
และต้นสังกัดยังไม่ยอมสรุปก็คือ
ความตกต่ำของคุณภาพนักเรียนไม่ได้เกิดจากโรงเรียนขนาดเล็กเพียงอย่างเดียว
โรงเรียนขนาดใหญ่หรือโรงเรียนขยายโอกาสทางการศึกษาของ สพฐ.
ก็มีค่าคะแนนในวิชาหลักไม่ดีไปกว่าโรงเรียนขนาดเล็ก
เมื่อเทียบสัดส่วนครูและความพร้อม
ถ้าจะมองกันให้ลึกซึ้งถึงระดับรากหญ้า
โรงเรียนเล็กยังมีคุณค่าต่อวิถีชีวิตและวัฒนธรรมชุมชน
เป็นแหล่งเรียนรู้ที่บ่มเพาะคุณธรรมจริยธรรมและช่วยเอื้ออาทรต่อความเป็นอยู่ที่ยากจนของผู้ปกครอง
ในทางกลับกันรัฐยังคงมองอยู่ในจุดเดิมคือไม่คุ้มทุน
ที่ต้องจ่ายเงินเดือนครูมากมาย แต่สอนเด็กไม่กี่คน
และระยะหลังจะอ้างถึงปฏิสัมพันธ์ของเด็กจะไม่เพียงพอถ้ายังขืนอยู่ในโรงเรียนเล็กๆ
โดยลืมนึกถึงขีดความสามารถของผู้ปกครอง
ถึงเวลาแล้วที่รัฐจะต้องหันมาใส่ใจและจริงใจกับโรงเรียนขนาดเล็ก
และรับฟังให้มาก ถึงแนวทางการบริหารจัดการ
และถ้าหากโรงเรียนเล็กอยู่อย่างมีคุณภาพ
จะดูแลส่งเสริมสนับสนุนเขาอย่างไร
ผู้เขียนมีความเชื่อว่าการดูแลนักเรียนอย่างใกล้ชิด
แก้ปัญหานักเรียนได้รายบุคคล
การพัฒนาคุณภาพให้บังเกิดขึ้นเชิงประจักษ์อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง
โรงเรียนขนาดเล็กจะเป็นสถานศึกษาต้นทุนต่ำ
ไม่ว่าจะเป็นเรื่องเงินรายหัวการจัดสรรวัสดุครุภัณฑ์
ที่รัฐไปทุ่มเทให้กับโรงเรียนในฝันและโรงเรียนดีประจำตำบล
รุ่นแล้วรุ่นเล่า โดยไม่ได้ประเมินว่าจริงๆแล้วคุ้มทุนหรือไม่
สถานศึกษาต้นทุนต่ำแต่มาตรฐานคุณภาพครูและนักเรียนสูงขึ้น
เป็นเรื่องที่ท้าทายบุคลากรในโรงเรียนที่ยึดรูปแบบ stand
alone ที่ควรมุ่งมั่นทุ่มเทให้กับการทำงาน
และเชื่อว่าอีกไม่นานคงได้คำตอบ...ว่าเราเดินมาถูกทางหรือไม่
หรือเป็นอย่างที่เขาว่าจริงๆ
ผู้บริหารนโยบาย มักมองประสิทธิผล = ผลตอบแทน/ ต้นทุน
การศึกษา และ การแพทย์ มีส่วนคล้ายกันคือปัญหาการวัดค่ะ
ผลตอบแทนที่เป็นนามธรรมวัดได้ยาก เช่น คุณธรรม, ความผูกพันกับชุมชน
ส่วนต้นทุน ก็ไม่ใคร่มีใครอยากวัด เพราะมองเป็นเรื่องมนุษยธรรม
ขอบตุณ คุณ ป.นะครับ
ข้อเท็จจริง เป็นดั่งที่ คุณ ป.คิดนั่นล่ะ
พอดีพวกเรามาอยู่ในยุคสมัยที่เอาเงินหรือเศรษฐกิจเป็นตัวตั้ง
จึงกลายเป็นธุรกิจการศึกษา ที่อาจพาชาติล่มสลายแบบผ่อนส่ง
คำว่าต้นทุนต่ำ มีนิยามและความหมายในตัวมันเอง
ว่าได้รับการดูแลด้านบุคคลและงบประมาณน้อยอยู่แล้ว
ถ้าทำให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่วัดได้
รัฐก็ควรปรับเปลี่ยนแนวคิดบ้าง ในทางส่งเสริมความก้าวหน้า
ให้กับโรงเรียนของชุมชน ประทับตราคุณภาพให้เขาบ้าง
ดีกว่าชักนำเข้า ICU อย่างเดียว
เรียน ผอ. ชยันต์ เพชรศรีจันทร์
- P'Ple....ไม่เคยจะพบว่า...อะไรก็ตาม....ทำคุณภาพ (ไม่ว่าคุณภาพของรพ. /คุณภาพโรงเรียน/คุณภาพองค์กร......การทำคุณภาพ...ต้องใช้งานค่ะ)
- ของดี ไม่จำเป็นต้องแพง...แต่...ของแพง.....มักจะดีค่ะ (ค่อนข้างเสมอ)
- ทำงานให้เกิดประสิทธฺภาพ (เกิดหลังประสิทธิผล=outcome) .... ต้องใช้ 4M2T (อย่างน้อย)
@ Man = มีประสิทธิผล+ประสิทธิภาพ
@ Money = ไม่มีเงินจะทำอย่างไร ทำอะไรได้+ให้ดีด้วย
@ Management = ต้องมีการบริหาร+การจัดการที่ดี
@ Materials/ Method = เครื่องมือ / วิธีการต่าง...ให้บรรลุเป้าหมาย
@ Time = เวลา ให้ศึกษา+ตั้งตัวพอสมควร...+....ไม่ใช่สั่งปุ๊บ..เอาปรั๊บ
@ Technology= จำเป็นมากในยุคIT (เด็กป.1 ก็ต้องรู้แล้ว)
----ท่านเป็นผู้บริหาร ... ในยุคใหม่ "คิดได้ + ทำดี" .... แต่ต้องสู้กับสิ่งแวดล้อม(ไม่พ้น 4M2Tอีนั้นแหละ..สิ่งแวดล้อมที่ท่านต้องรับมือนะคะ)......
P'Ple...เอาใจช่วย..นะคะ...รพ. ก็ไม่ต่างจาก โรงเรียน.....งานบริการ...เช่นกันค่ะ
ขอบคุณท่าน Dr.มากๆ เลย
อย่างน้อยก็ช่วยเปิดหูเปิดตา
และทำให้ตาสว่างขึ้น
ผมนำเก็บไว้อ่านทบทวนอีกหลายรอบครับ
มาให้กำลังใจค่ะ สู้ๆๆนะคะ ทำดี ต้องได้ดีค่ะ
อาจารย์เขียนได้ตรงกับกระติกคิดถามว่า....
หากยุบโรงเรียนเล็กๆ แล้วเด็กเหล่านี้จะไปเรียนที่ไหน.......
โรงเรียนเหล่านี้ล้วนเป็นโรงเรียนในชุมชนใกล้ตัว ใกล้บ้าน ใกล้ใจ........
การประเมินคืออะไร ใช้อะไรเป็นเกณฑ์ในการประเมิน
เพิ่งได้มาอ่านโพสต์ของท่านผอ.ก็วันนี้เองค่ะ ซึ่งตรงใจและตรงกับความคิดน้องที่เพิ่งมาเป็น ผอ.รร.ขนาดเล็กแค่เพียง 4 ปี คิดมาตลอดว่าจะมีใครสนับสนุนรร.เราบ้างนะ โชคดีที่เราสามารถพัฒนาคุณภาพของเราได้ด้วยตนเอง ทั้งๆที่เราได้รับงบประมาณสนับสนุนน้อยมาก แค่เป็นเพราะเราเป็นรร.ขนาดเล็ก แต่ตรงกันข้ามกันรร.ที่เขาคัดเลือกว่าดีประจำตำบล คุณภาพก็ทำได้ไม่คุ้มทุนที่เขาสนับสนุนกันอย่างเต็มที่ ใช้งบมหาศาล แถมจำนวนนักเรียนก็ลดลงทุกปี…คิดว่าจะทำทางใดได้บ้างนะที่เหล่าบรรดานายๆที่อยู่เบื้องบนจะให้ความสำคัญกับเราบ้าง จะได้ยินสิ่งที่เราคิด เราฝันบ้าง วันนี้เห็นมีการสำรวจรร.stand alone จึงหาข้อมูล และได้พบบทความของท่านผอ.จึงรู้สึกทึ่งและสงสัยว่าเรื่องแบบนี้มีมานานแล้ว ผอ.รร.เล็กๆหลายท่านได้สะท้อนแนวคิดมาตั้งหลายปีแล้ว ทำไมรร.เล็กจึงไม่ได้รับการดูแลด้านต่างๆให้เทียบเคียงรร.อื่นๆ บ้างดั่งที่ท่านผอ.ชยันต์ ได้กล่าวไว้มานานแล้ว…ขอบคุณนะคะที่แนวคิดของท่านผอ.อาจจะเป็นตัวส่งผลทำให้ผู้ใหญ่บ้านเมืองนี้เริ่มมามองรร.ขนาดเล็กของเราบ้างแล้ว…ถึงแม้นจะเป็นแค่แบบสำรวจเท่านั้นก็ตามค่ะ #ขอบคุณค่ะ#