Appreciative R2R [AR2R]

      เป็นการต่อยอดการพัฒนางานประจำด้วยงานวิจัย Routine to Research หรือ R2R เป็นกระบวนการทางปัญญา แก้ปัญหาในงานประจำ โดยศาสตราจารย์นายแพทย์วิจารณ์  พานิช เป็นผู้บัญญัติศัพท์คำนี้ขึ้น โรงพยาบาลป่าติ้ว ได้จัดเวทีการเรียนรู้เริ่มในปี 2552 โดยได้รับความกรุณาจากดร.นิภาพร ลครวงศ์

จากกลุ่มเล็กๆในกลุ่มการพยาบาลที่สนใจ แล้วขยายแนวคิดไปยังหน่วยต่างๆ พัฒนางานอย่างต่อเนื่องในปี 2553 ในปี 2554 มีการร่วมกับเครื่อข่ายภายนอกโรงพยาบาลจัดเวทีแลกเปลี่ยน ในปี 2554 นี้ หน่วยสนับสนุนได้พิสูจน์ให้หลายคนประจักษ์ว่า  คนหน้างานเป็นเพียงพนักงานชั่วคราว ยังสามารถพัฒนางานประจำที่ทำด้วยแนวทางการวิจัย เมื่อส่งผลงานเข้าประกวดในงานประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรู้จากงานประจำสู่งานวิจัย ( R2R ) ครั้งที่4 โดยสถาบันวิจัยระบบสาธารณสุข ( สวรส.) ได้รับรางวัลดีเด่นประเภทงานสนับสนุน สองผลงาน

 

     ความงามระหว่างการเดินทางที่สุนทรียะ ยังมีเรื่องราวดีดี คนดีดีที่พร้อมให้และแบ่งปัน ที่เราได้สัมผัสคนไม่ธรรมดาในสังคมออนไลน์อีกท่านหนึ่ง กับการเรียนรู้คำว่า AI จากดร.ภิญโญ  รัตนาพันธุ์  อาจารย์ MBA มหาวิทยาลัยขอนแก่น และที่ปรึกษาเครื่อข่าย Thailand  Appreciative Inquiry Network [www.aithailand.org] Apreciative Inquiry  หรือ AI คือกระบวนการค้นหาสิ่งดีดีที่สุดที่ซ่อนเร้นอยู่ในระบบ ในองค์กร มีพื้นฐานเชื่อว่าในทุกคน ทุกระบบ ทุกองค์กรล้วนมีเรื่องราวดีดี รอการค้นพบ ด้วยการตั้งคำถามดีดีนำมาพัฒนางานประจำ ขยายผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงดีดี   หลังจากได้เริ่มเรียนรู้จึงนำสิ่งดีดีมาต่อยอดและเพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนางานจนเป็น ที่มา AR2R จาก Appreciatve R2R  เป็นแนวคิดกระบวนการทางปัญญากับสุนทรียวิถี สู่วัฒนธรรมองค์กรแบบยั่งยืน เป็นวิถีแห่งสุนทรียะ มีคุณค่าและความหมายกับชีวิตการทำงานในแต่ละวันถือเป็นการบูรณาการงานกับชีวิตแบบสุนทรียวิถี 

 

รูปภาพ : การผสมผสานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนางานประจำสู่งานวิจัย Routine to Research : R2R  

กับ

Appreciative Inquiry : AI  

มาเป็น

" Appreciative R2R [AR2R]


โรงพยาบาลป่าติ้ว

ขอบคุณพระคุณ

ดร.นิภาพร  ลครวงศ์

ดร.ภิญโญ  รัตนาพันธุ์

ที่ให้กรอบแนวคิดที่เกิดประโยชน์

ขอนำความงดงามมาแบ่งปันต่อไป

กิจกรรมการพัฒนางานโดยใช้หลัก

AR2R 

จะนำมาแบ่งปันในบันทึกต่อไป