HR ครั้งที่ 8
(1) ต่อเรื่องการเก็บเกี่ยว (havesting) ของทุนมนุษย์
(2) จุดอ่อนของระบบราชการไทยต่อผู้บริหาร หรือ CEO ไม่สนใจเรื่องคน คือมองทุนมนุษย์ หรือ คนไม่ออก มองเป็นปัญหา ไม่เกี่ยวกับความสำเร็จขององค์กร
- ประการแรก ไม่มีความเชื่อและศรัทธา (belief) ว่าทุนมนุษย์ เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด
เมื่อเทียบกับ
- ทรัพยากรธรรมชาติ
- เงิน
- หรือ เครื่องจักร และเทคโนโลยี
ซึ่งให้ความสำคัญน้อยมาก ส่วนภาครัฐและเอกชนสนใจมากขึ้น แต่กว่า 50% ของ CEO ก็ยังมองไม่เห็นคุณค่า ดังนั้น การที่มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ได้ตั้ง สถาบันทรัพยากรมนุษย์ขึ้นมา เมื่อ 33 ปีที่แล้ว และผมได้รับเลือกให้มีบทบาทในการก่อตั้ง และอยู่ในตำแหน่งถึง 4 สมัยกว่า 18 ปี ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นที่มีอิทธิพลต่อ
ความคิดของคนไทย
เพราะ มีองค์กรที่ทำเรื่องทุนมนุษย์อย่างต่อเนื่อง
- ยกระดับความสำคัญองทุนมนุษย์ให้สูงขึ้น
มีผลงานเป็นที่ประจักษ์ ทั้งระดับ
- Macro - ระดับโลก และระดับประเทศ
- Micro - ระดับองค์กร
จึงเป็นที่มาของแนวคิด Macro-Micro linkage ซึ่งมีอิทธิพลต่อนัก HR รุ่นต่อมา
- สรุปก็คือ แนวโน้ม เรื่องการเก็บเกี่ยว หรือ บริหารในยุคใหม่ ก็คือ
- บริหารความคิด
- บริหารค่านิยม
- บริหารแรงบันดาลใจ
- บริหารสิ่งที่มองไม่เห็น
ซึ่งผมเรียกว่า จาก tangible มาสู่ Intangible
ซึ่งมาจบลงด้วย แนวคิด HRDS ของผม
H = Happiness
R = Respect
D = Dignity
S = Sustainability
