HR ครั้งที่ 8

HR ครั้งที่ 8

(1)     ต่อเรื่องการเก็บเกี่ยว (havesting) ของทุนมนุษย์

(2)     จุดอ่อนของระบบราชการไทยต่อผู้บริหาร หรือ  CEO ไม่สนใจเรื่องคน คือมองทุนมนุษย์ หรือ คนไม่ออก มองเป็นปัญหา ไม่เกี่ยวกับความสำเร็จขององค์กร

-          ประการแรก ไม่มีความเชื่อและศรัทธา (belief) ว่าทุนมนุษย์ เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด

เมื่อเทียบกับ

• ทรัพยากรธรรมชาติ
• เงิน
• หรือ เครื่องจักร และเทคโนโลยี

ซึ่งให้ความสำคัญน้อยมาก  ส่วนภาครัฐและเอกชนสนใจมากขึ้น  แต่กว่า 50% ของ CEO ก็ยังมองไม่เห็นคุณค่า  ดังนั้น การที่มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ได้ตั้ง สถาบันทรัพยากรมนุษย์ขึ้นมา เมื่อ 33 ปีที่แล้ว และผมได้รับเลือกให้มีบทบาทในการก่อตั้ง และอยู่ในตำแหน่งถึง 4 สมัยกว่า 18 ปี ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นที่มีอิทธิพลต่อ

ความคิดของคนไทย

เพราะ มีองค์กรที่ทำเรื่องทุนมนุษย์อย่างต่อเนื่อง

• ยกระดับความสำคัญองทุนมนุษย์ให้สูงขึ้น

มีผลงานเป็นที่ประจักษ์ ทั้งระดับ

-          Macro             - ระดับโลก และระดับประเทศ

-          Micro              - ระดับองค์กร

จึงเป็นที่มาของแนวคิด Macro-Micro linkage ซึ่งมีอิทธิพลต่อนัก HR รุ่นต่อมา

-          สรุปก็คือ แนวโน้ม เรื่องการเก็บเกี่ยว หรือ บริหารในยุคใหม่ ก็คือ

• บริหารความคิด
• บริหารค่านิยม
• บริหารแรงบันดาลใจ
• บริหารสิ่งที่มองไม่เห็น

     ซึ่งผมเรียกว่า จาก tangible มาสู่ Intangible

     ซึ่งมาจบลงด้วย แนวคิด HRDS ของผม

                H = Happiness

                R = Respect

                D = Dignity

                S = Sustainability