ตัวแบบสิบสองปัจจัยแห่งความสำเร็จ

ตัวแบบสิบสองปัจจัยแห่งความสำเร็จ

ตัวแบบสิบสองปัจจัยแห่งความสำเร็จ

           ตัว แบบสิบสองปัจจัยแห่งความสำเร็จ เป็นผลจากการประมวลตัวแบบปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของโครงการ ของนักวิชาการระดับโลก ได้แก่ ตัวแบบบัญญัติสิบประการของ Paul C.Dinsmore ตัวแบบสิบปัจจัยแห่งความสำเร็จของ Jeffery K.Pinto and Dennis P.Slevin ตัวแบบการจัดการเชิงบูรณาการของ Linn Stuckenbruck และตัวแบบการจัดการโครงการขนาดใหญ่ของ Peter W.G.Morris โดย อ.ปกรณ์ได้ประมวลปัจจัยร่วมของแต่ละตัวแบบ กับปัจจัยที่แตกต่างของแต่ละตัวแบบแต่มีความสำคัญ โดยใช้กรอบบรรทัดฐานสี่ด้านของการวัดความสำเร็จของโครงการควบคู่ไปด้วย อันได้แก่ เวลา ค่าใช้จ่าย คุณภาพ และความพึงพอใจของผู้รับบริการ ตัวแบบสิบสองปัจจัยแห่งความสำเร็จ ประกอบด้วย

  1. ผู้จัดการโครงการและทีมงานเข้าใจภารกิจร่วมกันอย่างชัดเจน
  2. การสนับสนุนของผู้บริหารระดับสูง
  3. การจัดทำกำหนดการ
  4. การปรึกษาหารือและสร้างการยอมรับของผู้รับบริการ
  5. รู้พื้นฐาน สภาพแวดล้อมของชุมชน
  6. การจัดการทรัพยากรมนุษย์
  7. การจัดการด้านเทคนิค งบประมาณ และการบริหารสัญญา
  8. การจัดวางระบบควบคุม
  9. กำหนดระบบการสื่อสารและรายงาน
  10. การแก้ไขปัญหาที่อยู่นอกเหนือความคาดหมาย
  11. การแก้ไขความขัดแย้ง
  12. การอำนวยความสะดวกในการถ่ายโอนโครงการสู่ภาระงานประจำ

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย  ใน ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารของโครงการ



ความเห็น (0)