ข้อมูลทั่วไป
ตลอด 30 ปีของโรงพยาบาลบ้านตากมีการพัฒนามาอย่างต่อเนื่องที่จะดูแลประชากรกว่า 47,214 คน จากศูนย์การแพทย์และอนามัยสู่โรงพยาบาลชุมชนขนาด 60 เตียง ขยายเป็น 30 เตียงเมื่อปี 2539โดยเงินงบประมาณและก้าวกระโดดเป็น 60 เตียงแบบพึ่งตนเองในปี 2543 เนื่องจากผู้ป่วยในล้นเตียงโดยได้รับเงินบริจาคกว่า 17 ล้านจากทั้งคนในพื้นที่และนอกพื้นที่มาสร้างอาคารและซื้อเครื่องมือต่างๆ ผ่านการบริหารโดยผอก.มาแล้ว 23 คน ปัจจุบันมีเจ้าหน้าที่ทั้งสิ้น 145 คน บริหารงานโดยคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล 15 คนและมีคณะกรรมการพัฒนาโรงพยาบาลจากภาคประชาชน 15 คน มีผู้ป่วยนอกมารับบริการกว่า 80,000 รายต่อปีและผู้ป่วยใน 4,750 รายต่อปี อัตราครองเตียงประมาณร้อยละ 72 ภายใต้ปรัชญาของโรงพยาบาลที่ว่า”โรงพยาบาลชุมชน เพื่อชุมชน เพื่อสุขภาพดี” มีนโยบายหลักที่กำหนดโดยผู้อำนวยการคนปัจจุบันตั้งแต่ปี 2540 คือ 4 C = Clean , Care ,Cooperation ,Community หรือความสะอาดปลอดภัย คุณภาพบริการ ความสามัคคี และความเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน
วิสัยทัศน์ของโรงพยาบาลบ้านตาก
“โรงพยาบาลบ้านตาก สะอาดและสวย ดีพร้อมด้วยการบริการ
พนักงานสามัคคี เป็นโรงพยาบาลที่ดีของชุมชน ”
พันธกิจของโรงพยาบาลบ้านตาก
“เราให้บริการสุขภาพแบบผสมผสานและองค์รวมเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีของชุมชน”
<h6>เป้าหมายของโรงพยาบาลบ้านตาก
</h6><ol>
</ol><h6>ปรัชญาของโรงพยาบาลบ้านตาก
</h6><p align="center">“โรงพยาบาลชุมชน เพื่อชุมชน เพื่อสุขภาพดี”</p>LOGO ของโรงพยาบาลบ้านตาก
<div align="center"><table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0"><tr>
มาตรฐานสากล บนพื้นฐานของความเป็นไทย
International standard based on Thai Being
</tr></table></div>
คำขวัญของโรงพยาบาลบ้านตาก
<p> “ สิ่งแวดล้อมดี รักษามีมาตรฐาน บริการด้วยคุณธรรม ”</p>
กรอบแนวคิดและตัวแบบการพัฒนาโรงพยาบาลบ้านตาก
1. ตัวแบบ 10 ขั้นตอนสู่โรงพยาบาลคุณภาพ เป็นตัวแบบที่ทางโรงพยาบาลคิดขึ้นมาจากการทบทวนเส้นทางของการพัฒนาโรงพยาบาลเพื่อให้เห็นภาพของการพัฒนาชัดเจนขึ้น โดยแบ่งออกเป็น 10 ขั้นตอนที่แต่ละขั้นตอนจะยังคงอยู่ไม่หยุดไปเมื่อเข้าสู่ขั้นตอนอื่นๆ วนเวียนไปตลอดไม่มีสิ้นสุด โดยอาศัยวงจรคุณภาพเดมิ่ง อาศัยการแก้ปัญหาโดยใช้หลักอริยสัจสี่ อาศัยรูปแบบการจัดองค์กรพัฒนาเป็นไตรสิกขาหรือแบบ 3 ประสาน เพื่อให้เกิดผลดีต่อโรงพยาบาล เจ้าหน้าที่และประชาชน(ภาพประกอบที่ 1)
2. ตัวแบบบ้านคุณภาพ เป็นตัวแบบที่ทางโรงพยาบาลคิดขึ้นมาเพื่อบูรณาการเครื่องมือคุณภาพต่างๆที่มีอยู่มาใช้ประโยชน์เพื่อให้เห็นภาพของความจำเป็นที่ต้องใช้เครื่องมือเหล่านั้นเมื่อมีความจำเป็นโดยให้เกิดการเสริมกันของเครื่องมือแต่ละชนิด โดยมุ่งเป้าสำคัญคือโรงพยาบาลอยู่ได้,เจ้าหน้าที่มีความสุขและประชาชนมีคุณภาพชีวิตที่ดี(ภาพประกอบที่ 2)
<h1>การพัฒนาสู่โรงพยาบาลคุณภาพ 10 ขั้นตอน
</h1>1. เริ่มต้นที่ฐาน
“การจะพัฒนาประเทศจำเป็นจะต้องทำตามลำดับขั้น ต้องสร้างพื้นฐานคือความพอมี พอกิน พอใช้ของประชาชน เป็นเบื้องต้นก่อนเมื่อได้พื้นฐานมั่นคงพร้อมพอควรและปฏิบัติได้แล้วจึงค่อยสร้างค่อยเสริมความเจริญและฐานะเศรษฐกิจขั้นที่สูงขึ้นโดยลำดับต่อไป”
จากพระบรมราโชวาทในพิธีพระราชทานปริญญาบัตของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 18 กรกฎาคม พ.ศ. 2517
“การจะพัฒนาทุกสิ่งทุกอย่างให้เจริญขึ้นนั้น จะต้องสร้างและเสริมขึ้นจากพื้นฐานเดิมที่มีอยู่ก่อนทั้งสิ้น ถ้าพื้นฐานไม่ดีหรือคลอนแคลนบกพร่องแล้ว ที่จะเพิ่มเติมเสริมต่อให้เจริญขึ้นไปอีกนั้น ยากนักที่จะทำได้ ดังนั้นนอกจากจะมุ่งสร้างความเจริญแล้ว จะต้องพยายามรักษาพื้นฐานให้มั่นคง ไม่บกพร่องพร้อมๆกันไปด้วย”จากพระบรมราโชวาทของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว วันที่ 10 กรกฎาคม 2523
“คนทำงานดี คือคนที่มีระเบียบ ได้แก่ ความมีระเบียบในการคิดและในการทำ ผู้ที่ไม่ฝึกระเบียบไว้ถึงจะมีวิชา มีเรี่ยวแรง มีความกระตือรือร้นอยู่เพียงไร มักทำงานให้สำเร็จดีไม่ได้ เพราะความคิดอ่านสับสนว้าวุ่น ทำอะไรก็ไม่ถูกตามลำดับขั้นตอน มีแต่ความลังเลและขัดแย้ง ทั้งในความคิด ทั้งในการปฏิบัติงาน ข้าราชการจึงจำเป็นต้องฝึกระเบียบในตนเองขึ้น ระเบียบนั้นจักได้ช่วยประคับประคองส่งเสริมให้ตนทำงานดีขึ้นและประสบความเจริญ มั่นคงในราชการ”
<h1>พระบรมราโชวาท พระราชทานแก่ข้าราชการพลเรือน เนื่องในวันข้าราชการพลเรือนวันที่ 1 เมษายน 2527
</h1><p>
หลักการสำคัญคือการทำกิจกรรม 5 ส ถือเป็นกิจกรรมคุณภาพที่สำคัญเพื่อพัฒนาระดับรากหญ้า พัฒนาวินัยของคนในองค์กร ที่ทุกคนต้องทำให้เป็นประจำเป็นกิจวัตร ไม่มีวันเสร็จ ทำแบบค่อยเป็นค่อยไป แทรกซึมไปกับงานประจำ ทำให้ทุกคนเห็นความสำคัญ …</p><p>เชิญติดตามบทความฉบับเต็มได้ในwww.bantakhospital.com ซึ่งผมได้ทำเว็บลิงค์ไว้ให้แล้วครับ</p>