Start km อย่างไรถึงจะยั่งยืน

การดำเนินการ km ในโรงพยาบาลเราจะทำอย่างไรดีจึงจะสำเร็จอย่างยั่งยืน และคนทำมีความสุข หลายโรงพยาบาล/หน่วยงานดำเนินการอย่างล้มลุกคลุกคลาน และคนทำรู้สึกว่าทำเพื่อให้มีงานส่งตามเวลา ทำตามนโยบาย ทำไปเพราะนายสั่ง ถ้ามีทัศนคติแบบนี้คงจะสำเร็จยากจริงมั้ยคะ  ตามหลักการนั้นทราบอยู่แล้วว่าต้องวิเคราะห์องค์กรก่อนว่ามีจุดอ่อน จุดแข็งอะไร บริบทของเราเป็นอย่างไร ทีมแกนนำต้องมาช่วยกันคิดว่า เราจะเริ่ม km ในองค์กรเราอย่างไรดี พยายามดึงจุดแข็งมาเสริมแรง  พัฒนาจุดอ่อนให้ขึ้นมา แต่ที่สำคัญที่สุด  ทีมแกนนำ และผู้บริหารต้องชัดในเรื่อง km ต้องมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการดำเนินการดังกล่าว และต้องทำ เป็นแบบอย่าง และสนับสนุน กระตุ้น พร้อมติดตามอย่างต่อเนื่อง  ในโรงพยาบาลของเราเริ่มโดยการแต่งตั้งคณะกรรมการรับผิดชอบ ตอนนี้จะมาร่วมประชุมเพื่อวางแนวทางการดำเนินการต่อไป โรงพยาบาลไหนที่ทำไปแล้วมากกว่านี้ และมีประสบการณ์ที่จะแลกเปลี่ยน ขอเชิญแสดงความคิดเห็นนะคะ ขอบคุณล่วงหน้าค่ะ