ในยุคการแข่งขันรุนแรงแบบนี้หลายๆ องค์กรต่างพากันพยายามออกแบบระบบบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อรองรับการเติบโต ของบริษัท ต่างก็พยายามขวนขวายหาแนวคิดในการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ เพื่อนำมาปรับใช้กับการทำงานของบริษัท แต่สิ่งหนึ่งที่หลายบริษัทลืมไปก็คือ การมองกลับมาที่บริษัทตนเอง โดยเฉพาะความคิดเห็นของพนักงานของตนเอง ว่าต้องการอะไร
แนวโน้มในการออกแบบระบบบริหารทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันแต่ต่อเนื่องไปยัง อนาคตนั้น สิ่งที่ฝ่ายบุคคลจะต้องพิจารณาให้มากก็คือ ความต้องการของพนักงานตนเอง รวมถึงมุมมองของพนักงาน ซึ่งสิ่งเหล่านี้สะท้อนจาก Generation ของพนักงานในองค์กรอย่างเห็นได้ชัด
หลายๆ องค์กรพยายามออกแบบระบบบริหารทรัพยากรบุคคลโดยไม่ได้พิจารณาจากสภาพที่เป็น อยู่ขององค์กร รวมทั้งความต้องการของพนักงานของตนเอง แต่พยายามนำเอาระบบการบริหารงานบุคคลที่เป็นที่นิยมเข้ามาใช้ในการบริหารงาน ของบริษัท ซึ่งผลสุดท้ายก็คือ ระบบงานนั้นจะไม่เหมาะกับสภาพความเป็นอยู่ขององค์กรเลย และทำให้การทำระบบนั้นไม่ประสบความสำเร็จสักที
ระบบงานต่างๆ ที่ปัจจุบันนี้องค์กรต่างๆ พยายามที่จะสร้างและนำเอาแนวคิดจากภายนอกมาใช้ ก็มี ระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนและสวัสดิการ ระบบการบริหารผลงาน ระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงสมรรถนะ ระบบการพัฒนาพนักงาน ฯลฯ ระบบงานต่างๆ เหล่านี้ล้วนแต่มีหลักการที่แน่นอน ชัดเจน และเป็นไปได้ เพียงแต่จะต้องออกแบบให้สอดคล้องกับวัฒนธรรม และความสอดคล้องกับมุมมองของพนักงานในบริษัทด้วย เพื่อให้ระบบนั้นสามารถใช้งานได้จริง และเป็นที่ยอมรับของพนักงาน
ก็เลยเป็นสาเหตุให้ในปัจจุบันมีการศึกษาเรื่องของความต้องการของพนักงาน ใน Generation ต่างๆ เพื่อจะได้ทราบถึงมุมมอง และความต้องการในแต่ละ Generation ซึ่งจะเป็นประโยชน์ในการออกแบบระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับมุม มอง และความต้องการของพนักงานด้วย
เช่นในการออกแบบระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทนั้น เรื่องของความต้องการในแต่ละ Generation จะมีผลอย่างมากเลยทีเดียวกับการออกแบบระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือน แม้ว่าหลักการในการออกแบบจะเป็นหลักการสากล แต่รายละเอียดของระบบนั้น จะมีความแตกต่างกันอย่างมากในแต่ละบริษัท เนื่องจากพนักงานมีความต้องการที่แตกต่างกัน รวมทั้งนโยบายในการบริหารงานบุคคลของแต่ละบริษัทก็แตกต่างกันออกไปด้วย
ไม่เพียงแต่ระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนเท่านั้น ระบบการให้สวัสดิการ และระบบการพัฒนาพนักงานก็ต้องพิจารณาถึงความต้องการของพนักงานในแต่ละ Generation ด้วย
ดังนั้นบริษัทที่ต้องการจะวางระบบบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่ สิ่งที่จะต้องพิจารณามากขึ้นนอกจากแนวคิดและทฤษฎีใหม่ๆ แล้ว อย่าลืมพิจารณาถึง Generation ของพนักงานในองค์กรด้วยนะครับ
การบริหารขององค์กรจะต้องพึงอาศัยระบบระบบบริหารทรัพยากรบุคคลที่ดี ในการทำสิ่งใดก็ตามการแข่งขันในเชิงธุรกิจมีอยู่หลายรูปแบบในการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ ดังนั้นการบริหารบุคลากรในองค์กรที่ดี จะต้องทำควบคู่กันไปกับการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ดีในอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพและอย่างตลอดไป
หลักการบริหารองค์กรที่ดี สมาชิกทุกคนต้องมีส่วนร่วมในการทำงาน ดังนั้นการบริหารมนุย์เป็นปัจจัยหลักในการทำงานในองค์กร ซึ่งในปัจจุบันมีการแข็งขันที่รุนแรง จึงเป็นต้องมีทรัพยกรมนุษย์ที่ดี เพื่อให้องคกรมีความเข้มแข็ง และมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล