องค์กรมีความสามัคคี มีความรับผิดชอบ งานในหน้าที่ งานที่อยู่ตรงหน้า งานนอกเหนือหน้าที่

       

การย้ายตามฤดูกาล เป็นเหตุการณ์ ปกติของข้าราชการ    ยิ่งหมอในโรงพยาบาลชุมชนยิ่งย้ายบ่อยมาก   ปี่นี้โรงพยาบาลปากพะยูนมีผู้อำนวยการย้ายไป มีคนใหม่ มาทำหน้าผู้อำนวยการขับเคลื่อน กลไก กระบวนการทำงานไปสู่เป้าหมาย 

       สิ่งหนึ่งของผู้อำนวยการคนใหม่ ที่ผู้เขียนให้ความสนใจเป็นอย่างมาก คือ การแถลง นโยบาย  นพ.กู้ศักดิ์ ย้ายไป พญ. จันทนี มาเป็นผู้อำนวยการ  ทางโรงพยาบาลจึงจัดประชุมประจำเดือน มีวาระของผู้อำนวยการคนใหม่ แถลงนโยบาย ให้ทุกคนได้ทราบ

      งานนี้ ผู้เขียนและทีมงานได้ออกแบบเวทีแถลงนโยบายเป็นการล้อมวงนั่งเก้าอี้อยู่ในระดับเดียวกัน ให้ท่านผอ.นั่งตรงกลาง ได้พูดคุยแถลงนโยบายแบบเป็นกันเอง 

      ทุกครั้งในการพบปะพูดคุยหรือประชุม ผู้เขียนทวนความจำ  เรื่องค่านิยม (value)ขององค์กรโรงพยาบาลปากพะยูนที่พวกเราได้สังเคราะห์  ถอดออกมาเป็น พรบ.ของโรงพยาบาล 

>พ. คือพร้อมให้บริการ 

>ร. คือ รับผิดชอบงานเต็มที่

>บ.คือ บริหารแบบมีส่วนร่วมเป็นโรงพยาบาลคุณภาพของประชาชน 

       จากนั้นจึงเป็นวาระการแถลงนโยบายของ ผอ.คนใหม่   ถอดความได้ว่า ท่านผอ. เปรียบโรงพยาบาลเสมือนเรือที่ล่องลอยอยู่ในทะเลสาบ กำลังมุ่งหน้าออกสู่ทะเลหลวง อันดามัน วันนี้ท่านพร้อมทำหน้าที่นำนาวาสู่สากลอย่างมีทิศทาง  สิ่งสำคัญ ท่าน ขอร้องให้คนในองค์กรมีสามัคคี มีความรับผิดชอบ

>งานในหน้าที่

>งานที่อยู่ตรงหน้า

>และงานนอกเหนือหน้าที่ 

      เราจะฝ่าฟันไปท่านกลางอุปสรรค หากมีมา ในการประชุมทุกกิจกรรมหากได้พูด การประชุมได้ผล คนได้สุขภาพ  ถือเป็นความสำเร็จ

       หลังจากผอ.แถลงนโยบายเสร็จผู้เขียนให้กำลังใจผอ.โดยการนำบทกลอนชิ้นหนึ่งที่จำมา ว่า

"ธรรมดาไม้สูงย่อมต้องลม

 คนทำงานถูกติชมอย่าเสียขวัญ 

ขวัญต้องเยี่ยมเทียมฟ้ากล้าประจัญ

มุ่งฝ่าฟันความสำเร็จสู่ เอชเอ"(HA) hotpital Accredition

     ประชุมกันฉบับพ๊อกเก็ตบุ๊ก สั้นๆประหยัดเวลา  จากลาด้วยการสร้างขวัญสร้างกำลังใจในการทำงานว่า

 >เราทำได้

>เรามีความสุข

>ประสบความสำเร็จ

      ทั้ง พรบ.การสร้างขวัญ เราถือเป็นวัฒธรรมองค์ในการประชุมทุกครั้ง สร้างศรัทธาร่วมกันฝ่าฟันสู่จุดมุ่หมาย คือนำนาวาสู่สากลในอนาคต......