อบรม ผบก : การจัดการความเสี่ยง

การ บริหารความเสี่ยง

โอกาสหรือความไม่แน่นอน ของการเกิดเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์  

เกิดแล้ว มีผลกระทบ ต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ ขององค์กร 

การวัดค่า ความสำคัญของความเสี่ยง จะพิจารณา จากผลกระทบ และโอกาส

ที่อาจเกิดขึ้น

ข้อจำกัด  หรืออุปสรรค  ซึ่งขัดขวาง การบรรลุวัตถุประสงค์ ด้านการบริหาร  

และวัตถุประสงค์ด้านการควบคุม

แนวคิดพื้นฐาน    การบริหารความเสี่ยง  

1 เป็นกระบวนการ  ซึ่งดำเนินไปทั่วทั้งองค์กร และอย่างต่อเนื่อง 

2 ก่อให้เกิดผลโดยบุคคล ในทุกระดับ

3 สนับสนุนการบรรลุวัตถุประสงค์หนึ่งประการ   หรือมากกว่าหนึ่งประการ  

ที่แยกกันแต่มีความสอดคล้อง 

4 กำหนดขึ้นเพื่อจัดการความเสี่ยง

ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง

1 ต้องสร้างคุณค่า ให้กับผู้มีส่วนได้  ส่วนเสีย  

2 ความไม่แน่นอนแสดงถึงความเสี่ยง  และโอกาสซึ่งอาจทำลาย และสร้างเสริมคุณค่า

ขององค์กรนั้น

3 จัดให้มีการบริหารจัดการ  โดยใช้กรอบโครงสร้างในการจัดการความไม่แน่นอน 

องค์ประกอบ ในการบริหารความเสี่ยง

1 สภาพแวดล้อมภายในองค์กร 

2  การกำหนดวัตถุประสงค์

3  การระบุปัจจัยเสี่ยง

4  การประเมินความเสี่ยง

5  การตอบสนองค่อความเสี่ยง

6  กิจกรรม การควบคุม

7  สารสนเทศ และการสื่อสาร

8  การติดตามผล

การบริหารความเสี่ยง ในระดับองค์กร  

หน้าที่ผู้บริหาร  

1 จัดให้มีระบบการบริาหรความเสี่ยง

2 นำกระบวนการบริหารความเสี่ยง 4 ขั้นตอนมาปฏิบัติ

3 การจัดระบบข้อมูลข่าวสาร

4 การประสานกิจกรรม ความเสี่ยง เข้าด้วยกัน

5 ใช้ข้อมูลรายงานสถานการณ์มาศึกษาเชิงลึก

6 บูรณาการ บริหารความเสี่ยง ระบบการประกันคุณภาพ

 

 การเริ่มต้นขององค์กร

1 บริหารโดยผู้บริหารระดับสูง

2 กำหนดแบบรายงานข้อมูลที่จำเป็น   

3 มอบหมายผู้รับผิดชอบ ที่ชัดเจน

4 ทบทวนข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับความสี่ยง

5 สร้างหลักประกันคววามเสี่ยง ที่สำคัญ ได้มีการจัดการอย่างเหมาะสม

 

แผนบริหารความเสี่ยง ระดับองค์กร

1 นโยบายขององค์กร

2 ส่งเสริมความปลอดภัย

3 มีวิธีการและแนวทางที่หลากหลาย   ขึ้นกับ วัฒนธรรมขององค์กร  ความพร้อม

หรือขนาด และความซํบซ้อนขององค์กร   

4 จัดตั้งทีมงาน บริหารความเสี่ยง

5 จัดทำแผนพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยง

6 พัฒนา   อบรม  สื่อสาร

7 บริหารความเสี่ยง ในระดับกิจการ  ต่อด้วยระดับกิจกรรม

8 อาจพิจารณา เลือกหน่วยงาน   กิจกรรม  หรือ โครงการ เป็นโครงการนำร่อง

 

ปัจจัย แห่งความสำเร็จ

ความเสี่ยง มีความเกี่ยวข้อง กับอนาคต  ซึ่งไม่แน่นอน

ไม่สามารถทำให้มั่นใจได้  เพราะมีข้อจำกัด   ต้องใช้ดุลยพินิจ ในการตัดสินใจ

ความล้มเหลว  จากการควบคุมภายใน   ประมาท เล่นเลอ

การแทรกแซง โดยฝ่ายบริหาร   การสมรู้ร่วมคิด  

ความคุ้มค่า   คุ้มทุน   บางอย่าง ถ้า ไม่คุ้ม  ก็ไม่ต้องทำ 

........................................................................................................

 

[แสงแห่งความดี...]

สวัสดี ครับ

แวะมาอ่านบันทึก ความรู้บันทึกนี้ นะครับ

 

ขอบคุณมาก ครับ

[Nurse]

สวัสดี คะ

ขอบคุณคะ สำหรับการเข้ามาเยี่ยมเยียน