ผมจะเล่าตามที่สรุปจากหนังสือที่อ้างถึงในตอนที่แล้ว
        เขาบอกว่าความหย่อนสมรรถภาพของ บอร์ด ขององค์กรไม่ค้ากำไรเกิดจากสาเหตุใหญ่ๆ 3 อย่าง ได้แก่
1. หย่อนด้านกระบวนการกลุ่ม   เนื่องจากสมาชิกภายใน บอร์ด เป็นคู่อริกัน   มีคนบางคนแสดงบทบาทมากเกินไป   มีการสื่อสารทางเดียว   และองค์ประกอบไม่เหมาะสม
2. บอร์ดไม่เอาใจใส่  ไม่สนใจทำหน้าที่
3. สมาชิก บอร์ด ไม่รู้หน้าที่ของตน

        หนังสือเล่มนี้ระบุหน้าที่ของบอร์ดไว้ 5 ประการ คือ
1. กำหนดและปรับปรุง mission & strategy ขององค์กร   
2. ตรวจสอบสมรรถนะ (performance) ขององค์กร และดูแลให้ฝ่ายบริหารเป็นผู้รับชอบและรับผิด
3. สรรหา แต่งตั้ง และปลด ซีอีโอ
4. จัดหาและดูแลทรัพยากร ทั้งที่เป็นเงินและเครื่องใช้
5. ทำหน้าที่เชื่อมโยงและสร้างความราบรื่นระหว่างองค์กรกับสภาพแวดล้อม

วิจารณ์ พานิช
๑๓ มิย. ๔๙
บนเครื่องบินกลับกรุงเทพ