สู้ๆนะคะ อย่าลืมว่า....เรายังต้องมีพรุ่งนี้อยู่เสมอค่ะ

      ก่อนอื่นผู้เขียนต้องขอแสดงความยินดีกับ ป้าต้อย  ซึ่งปีนี้ได้รับเลือกเป็น  “คนดีศรีอนามัย”   ก่อนที่จะนำเล่าเรื่องที่ป้าต้อยให้ความกรุณามาเล่าอีกครั้ง 

         ป้าต้อย...จตุรพร  วรรณจักร

ได้รับเลือกเป็นคนดีศรีอนามัย

       และก่อนที่ป้าต้อยจะมาเล่าเรื่องเร้าพลังให้กับพวกเรา  ทางทีมงานเรื่องเล่าขอมอบรางวัลให้กับ  คุณลิขิตมือทองที่ได้  สรุปประเด็นเรื่องเล่าในครั้งที่แล้วเมื่อ 17 กุมภาพันธ์ 2553 โดย นพ.ภิศักดิ์  เลิศเรืองปัญญา  ซึ่งเป็น CKO ของศูนย์อนามัยที่ 10 ก่อนนะคะ  ใครเป็นใครดูเอาเองนะคะ  (ส่วนผู้ที่ลิขิตในครั้งนี้จะมอบในครั้งต่อไปค่ะ)

        เริ่มเรื่องเล่าเมื่อวันที่ 11 มีนาคม 2553 ที่ผ่านมา...ป้าต้อยบอกว่าได้เป็นตัวแทนชาวศูนย์อนามัยที่ 10 เชียงใหม่ ไปร่วมประชุมที่กรมอนามัย  เพื่อ "กำหนดบทบาทหน้าที่ และโครงสร้างใหม่ของกรมอนามัย "  รวมถึงการพิจารณาที่แต่ละศูนย์จะเป็น Excellence ในด้านใดด้านหนึ่ง      ป้าต้อยบอกว่านับเป็นเรื่องใหม่  ทิศทางใหม่ที่พวกเราต้องเตรียมตัว  เตรียมใจและมันสมอง  เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง  เพราะทุกคนมักไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง   แต่ในความเป็นจริงไม่มีอะไรที่หยุดนิ่ง ต้องมีการเปลี่ยนแปลงเสมอเพื่อให้ดีขึ้น 

       ทำไมต้องปรับโครงสร้างใหม่ ??   

        เพราะนับจากมีการเปลี่ยนแปลงระบบราชการจากระบบ ซี  มาเป็น 4 กลุ่มงาน  คือ กลุ่มผู้บริหาร  กลุ่มอำนวยการ  กลุ่มวิชาการ และกลุ่มงานทั่วไป   สิ่งที่ตามมาคือ  แนวคิดและหลักในการทำงาน   ผลงานที่ทำต้องสามารถประเมินออกมาหลักฐานเชิงประจักษ์  จับต้องตรวจนับได้   การพิจารณาผลการปฏิบัติแบบ 1 ขั้น 2 ขั้นนั้นไม่มีแล้ว  แต่เปลี่ยนเป็นเพิ่มจำนวนเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือน  2 -6 % ขึ้นกับผลงาน/โครงการ   หรือเงินเดือนอาจไม่เพิ่มเลยในบางคนที่ประเมินแล้วทำงานแบบเช้าชามเย็นชามเหมือนที่ผ่านมา    ในความเห็นส่วนตัวผู้เขียนเห็นว่าเป็นสิ่งที่ดี  เพราะคนที่ตั้งใจทำงานจะได้รู้สึกมีขวัญและกำลังมากขึ้น

ภาพน้องๆหลานๆตั้งใจฟัง

         ป้าต้อยบอกว่าได้มีการทำ Workshop เสนอโครงสร้างกันหลายรูปแบบ   โดยมีรองอธิบดีกรมอนามัย  นพ.ประดิษฐ์  วินิจจะกูล  ได้เข้ามาร่วมแลกเปลี่ยนด้วย  และสุดท้ายได้เลือกรูปแบบดังตัวอย่างข้างนี้   ซึ่งประกอบด้วย  ( แต่อาจจะมีการเปลี่ยนแปลงอีกซึ่งจะแจ้งในภายหลัง)

กลุ่มที่ 1  กลุ่มอำนวยการ

กลุ่มที่ 2 กลุ่มยุทธศาสตร์  และ R&D

กลุ่มที่ 3  งานส่งเสริมสุขภาพ

กลุ่มที่ 4 งานสิ่งแวดล้อม

กลุ่มที่ 5 โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ

กลุ่มที่ 6 Trainning  center

           ซึ่งเกือบจะทุกกลุ่มงานได้มีการผนวกเรื่องต่อไปนี้เข้าไปด้วย  คือ

  • HRM/HRD

  • R&D

  • PHM  ( Pulic Health Mageting )

 ฟังอย่างตั้งใจกับบทบาทใหม่

ของตัวเอง

 

         จากโครงสร้างที่สรุปมาดังกล่าว  ถ้านำเสนอแล้วท่านอธิบดีเห็นด้วย  จะทำหนังแจ้งให้ทุกศูนย์อนามัยทราบ   เพื่อกำหนดบทบาทหน้าที่   สมรรถนะ  ความสามารถพิเศษ ประสบการณ์  แล้วจัดบุคลากรลงแต่ละงานให้เหมาะสม   ซึ่งคาดว่าอาจจะเริ่มในเดือนเมษายน 2553 นี้     

         ในภาพผู้เขียนซึ่งเป็นตัวแทนของ CKO มอบของเล็กๆน้อยๆขอบคุณป้าต้อยและทีมซึ่งประกอบด้วยพี่อัมราและน้องปู(สุทธิดา) ซึ่งช่วยกันเก็บเกี่ยวเรื่องราวมาเล่า

และขอบคุณน้องปู  ที่ช่วยผู้เขียนเพื่อให้เวทีนี้น่าล้อมวงเข้ามาฟัง

         อ่านมาถึงตอนนี้แล้ว   ป้าต้อยเตือนว่า บางท่านอาจจะรู้สึกเครียด  ที่ต้องปรับเปลี่ยนตัวเองใหม่  เพื่อรองรับบทบาทหน้าที่ใหม่  อย่าได้ไปวิตก  เพราะโลกทุกวันนี้ต้องมีการปรับเปลี่ยนตลอดเวลาเพื่อให้เกิดสิ่งใหม่ที่ดีกว่าเสมอ

          สำหรับตัวผู้เขียนเห็นว่า   สิ่งแรกที่เราต้องเปลี่ยน  คือความคิด   คิดดี   คิดใหม่  แล้วลงมือกระทำ   และ...ต้องใส่ความตั้งใจเข้าไปด้วย    ทำไปปรับไปอย่างต่อเนื่อง แล้วเรื่องที่ว่ายากๆก็จะค่อยๆง่ายไปเอง 

        สู้ๆนะคะ อย่าลืมว่า....เรายังต้องมีพรุ่งนี้อยู่เสมอค่ะ

มดยกช้าง

                                        ขอบคุณค่ะ