GotoKnow
  • เข้าระบบ
  • สมัครสมาชิก
  • แผงจัดการ
  • ออกจากระบบ
GotoKnow

CompetencyTeam(2)

เริ่มลึกลงเรื่อยๆ

เราพบว่าระบบการประเมินCompetency ไม่ได้ทำได้ง่ายๆเลย เหมือนครั้งหนึ่งที่นายกสมาคม PMAT มาบรรยาที่ขก. เล่าว่าของดีและถูก ไม่มีสำหรับเรื่องนี้ ท่านรักษาการผอ.กองการเจ้าหน้าที่เริ่มรู้สึกว่างานนี้ไม่ธรรมดา มข.ต้องให้ความรู้คนเกี่ยวกับการจัดทำตัวชี้วัดรายบุคคลให้ชัดเจน จึงจะทำให้การประเมินCompetency ชัดเจนด้วย

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย 

คำสำคัญ (keywords): hrmkpiรายบุคคล
หมายเลขบันทึก: 33461
เขียน:
แก้ไข:
ความเห็น: 2
อ่าน:
สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ

ความเห็น (2)

  • รออ่านตอนต่อไปครับ
  • รบกวนแก้ตอนที่ 1 ด้วยครับ
  • ขอบคุณครับ

ไม่จำเป็นต้อง ประเมิน เต็มรูปแบบก็ได้ครับ

ขอ share นะครับ

 

เรื่อง Mental c  ผม ใช้  ดูพฤติกรรม  แบบ สอบอารมณ์กรรมฐาน  ความนิ่งของอารมณ์

เรื่อง Physical C ผมใช้  ตรวจสุขภาพประจำปี และ ใช้ ทดสอบ fitness   แต่ผลออกมา อย่าต่อว่ากัน  ใช้แบบ พูดเสริมแรง ปิยวาจา

 

เรื่อง SKill  c  ก็ทดสอบ  เฉพาะ skill ที่เป็น core competent ขององค์กรเท่านั้น

อย่าไป เน้น results มากเกินไป  อย่าคิดไปหา แบบ exact solution   เพราะ นอกจากจะเป็น ขี่ช้างจับอะมีบ้า แล้วยังเปลืองเงิน เวลา  และโดนเกลียดอีกต่างหาก

 

ดู ครูสมพรสอนลิง ครับ

วัดไม่กี่อย่างก็พอ " มือหมุน ปากกัด เท้าถีบ"

 

วัดพฤติกรรม  สำคัญที่สุด

หา driving force ให้เจอ  แล้วใช้ peer เข้าไปช่วยแบบ ขบวนการพยัคร้าย