แรงปรารถ การเปลี่ยนแปลง การเผชิญที่เหมาะสม มีภูมคุ้มกัน ความเข้มแข็ง
การเปลี่ยนแปลง มีอยู่ในธรรมชาติ คือ การพัฒนาการ
การพัฒนา คือ การเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น
สิ่งที่ขับเคลื่อนให้เกิดการพัฒนา สำหรับดิฉันแล้ว ต้องมีแรงปรารถ
มักมีคำพูด " การเปลี่ยนแปลงที่ยาก คือ คนอื่น "
สำหรับดิฉันคิดว่า มันก็ยากหมด ถ้าเราขาด แรงปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลง
แท้ที่จริงธรรมชาติช่วยเหลือเรามาตลอด เพราะสร้างสถานการณ์ให้เราได้เรียนรู้การเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา เพื่อช่วยให้เราอยู่กับการเปลี่ยนแปลงที่ทั้งชอบและไม่ชอบได้
ถ้าไม่สามารถปรับเปลี่ยนอะไรได้
อย่างน้อยเราต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงให้เหมาะสม
นั่นคือ เรามีภูมิคุ้มกันดี=เข็มแข็ง
Change เป็น Motto ของโอบามา ทำให้เขาได้เป็นประธานาธิบดีของอเมริกา
Change เป็นสมรรถนะของผู้นำ ที่ต้องมี
พี่เรียนรู้การเปลี่ยนแปลง แบบไม่ให้ใครรู้ตัวว่า เราจะพาทั้งตัวเองและผู้อื่นเปลี่ยนแปลงไปด้วยกัน
เราต้องเปลี่ยนตัวเองก่อน ก่อนที่จะให้คนอื่นเปลี่ยน
การเปลี่ยนแปลงทุกคนกลัว แต่ถ้าเปลี่ยนแล้วคุ้มค่ะ ทุกคนอยากเปลี่ยน..แต่ก็ทำยาก
ดังนั้นเราจะต้องบอกทุกคนว่า... เราจะลองทำดู ถ้าไม่ดีเราก็กลับมาทำเหมือนเดิมได้
ทำให้วันนี้ พี่พาน้องๆของพี่เปลี่ยนแปลงมาได้มากแล้ว
สวัสดีค่ะ พี่แก้ว
พี่แก้ว คือ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง เริ่มจากจุดที่เรารับผิดชอบจะประสบความสำเร็จง่ายกว่าที่จะหวังให้คนอื่นเปลี่ยนแปลง
นั่นคิอ ตัวอย่างที่น่าเรียนรู้ จึงพบว่า น้องๆ เพี่อนๆพยาบาลมาเรียนรู้งานที่พี่พาทีมพัฒนา อยากให้มีคนต้นแบบจำนวนมากๆ หน่วยงาน ประเทศชาติเรา จะได้เจริญเท่าเทียมนานานชาติค่ะ
ผู้นำยุคใหม่ ต้องทันต่อเหตุการณ์ กล้าเสี่ยง และกล้าเปลี่ยน อย่างมีสติ อดทน จริงใจ และเป็นที่พึ่งได้
สวัสดีค่ะ น้องเกด
"APNs ทุกคนเป็นกลุ่มคนที่มีความสามารถตามมาตรฐานสภาการพยาบาล ก็เริ่มจากตัวเราทำเป็นแบบอย่าง เมื่อคนเกิดศรัทธาในผลงานนั้น เขาจะนำเราไปกล่าวถึง ทำตาม ให้พาทำ.......จึงจะถือว่าเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง"
สิ่งเหล่านี้พี่เห็นว่า "น้องเกดทำแล้ว ชี่มชมค่ะ"
ขอบคุณค่ะสำหรับรูปภาพเหล่า ผู้ปฏิบัติการพยาบาลขั้นสูง รพ ศรีนครินทร์
ถือว่าหัวหน้าพยาบาลมองการไกลที่ตั้ง "ศูนย์การพยาบาลรายกรณี" ขอบคุณ พี่ชูศรี คูชัยสิทธิ์ ค่ะ
พี่อ่านบันทึกอาจารย์วิจารณ์ พานิช น่าสนใจ ลองเข้าไปอ่านที่
http://gotoknow.org/blog/thaikm/312431
ระบบสารสนเทศห้องฉุกเฉิน สิ่งที่ต้องระมัดระวังอย่างมาก คือ การที่บุคลากรจะต้อง interact กับระบบคอมพิวเตอร์ แล้วทำให้ 1) การดูแลคนไข้ เสียเวลามากขึ้น จึงเกิด morbidity & mortality มากขึ้น 2) ความไม่คุ้นเคยของเจ้าหน้าที่กับระบบ ทำให้เกิดโอกาสสั่งการรักษาหรืออ่านข้อมูลผิดพลาด ได้
ขอบคุณค่ะพี่แก้ว
มีคำถามว่า "ระบบคอมพิวเตอร์ เป็นเหตุทำให้คนใช้เวลาไปกับมากจนลืมหน้าที่ หรือเป็นเพียงข้ออ้าง" อย่างไรก็ตามเราควรใช้เทคโนโลยี ให้เป็นประโยชน์กับผู้ป่วยมากกว่าจะมาตอบสนองความต้องการของตนเองในเวลาที่ไม่เหมาะสมจะดีกว่า