เทคนิค การ Re-Engineering องค์กร โดยการย้าย สนง (แนวคิดแบบนักฉวยโอกาส)

ว่าจะเปลี่ยนแนวเขียน Blog มาแนว ขำ ๆ บ้างดีกว่า
เขียนวิชาการมาก ชักไม่ลื่น แถมรำคาญตัวเอง

เรื่องนี้มีอยู่ว่า
เมื่อปีที่แล้ว ผมย้าย สำนักงานที่พังงาภายใน 1 ปีถึงสามครั้ง
จนเพื่อน ๆ แซวว่า ผมมีความนิยมชมชอบการย้ายสำนักงานเป็นชีวิตจิตใจ
ความจริงแล้ว มันไม่ได้เกิดจากความพิเรนอะไรหรอกในการย้าย สนง แต่มันมีเหตุจำเป็นจริง ๆ
แต่ไหน ๆ ก็ไหน ๆ ความวุ่นวายทีเกิดการเคลื่อย้ายพื้นที่และสภาพแวดล้อม ผมจึงมักประกาศให้โอกาสการย้าย สนง เป็น Big Change

การจัดเวทีก่อนที่จะย้าย สนง และ หลังจากที่ย้ายแล้ว มานั่งคุยกันในเรื่องการปรับปรุงการทำงาน และ สร้างวัฒนธรรมใหม่ ๆ ในองค์กร มันช่างเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมอะไรเช่นนี้ ทุกคนพร้อมที่จะมีจินตนาการ และ ช่วยกันลงไม้ลงมือได้อย่างเต็มที่

15 ปีของการทำงานที่นี่ ผมได้มีสร้างและย้าย สนง 9 แห่ง และทุกแห่งมันจะมีโอกาสเหล่านี้แฝงอยู่ จนช่วงหลัง ๆ ผมจับทางได้ ก็จะเริ่มบริหารการเปลี่ยนแปลง โดยอาศัยโอกาสของการเปลี่ยนแปลงทางกายภาพมาใช้กระตุ้นการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร

ดังนั้นหากใครเสนอไอเดียปฏิรูปองค์กร โดยการย้าย สนง ผมว่าไอเดียนี้ไม่บ้านะครับ
ดูอย่างประเทศเพื่อนบ้านของเราอย่างพม่า วันดีคืนดี ท่านคณะรัฐบาลทหารท่านก็ย้ายเมืองหลวงไปอยู่ในเขาเสียอย่างนั้นแหละ แม้ว่าจะถูกโจมตีว่าบ้า แต่ผมว่า ถ้าพวกนั้นบ้า จะต้องไม่บ้าธรรมดาแน่ ๆ ครับ

และวันอาทิตย์นี้ พวกเราสามสิบชีวิตใน สนง กทม จะทำการย้ายบ้านกันอีกรอบ โห...สนุกจริง ๆ