ได้อ่านบทความที่น่าสนใจเกี่ยวกับการบิหารงานบุคคล
โดยผู้แต่ง สำนักงานตรวจการแผ่นดิน จึงนำมาเล่าสู่กันฟังก็น่าสนใจนะค่ะ
การบริหารงานบุคคล
"คน" เป็นหนึ่งในปัจจัยทางการบริหารที่สำคัญและยอมรับกันทั่วไป เรียกย่อๆว่า" 4 M' s" อันประกอบ บุคลากร (Man) เงิน (Money) วัสดุ อุปกรณ์ และการจัดการ คนเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในการบริหาร ในปัจจุบัน การบริหารงานบุคคลความหมายของการบริหารงานบุคคล
"การบริหารงานบุคคล" แปลว่า"ศิลปะในการเลือกคนใหม่และใช้คนเก่า ในลักษณะที่จะได้ให้ผลงาน และบริการการปฏิบัติงานของบุคคลเหล่านั้น ทั้งด้านปริมาณและคุณภาพ" สมพงศ์ เกษมสิน "การบริหารงานบุคคลนั้น เป็นการจัดการเกี่ยวกับบุคคลนับตั้งแต่ การสรรหาบุคคลเข้ามาปฏิบัติงาน การดูแลบำรุงรักษา จนกระทั่งพ้นไปจากการปฏิบัติงาน"
ระบบการบิหารงานบุคคลโดยทั่วไปที่นิยมใช้มี2ระบบด้วยกันคือ
1.ระบบอุปถัมภ์ เป็นระบบดั้งเดิม โดยมีแหล่งกเนิดมาจากจีนโบราณ ที่มักใช้การสืบทอดทางสายเลือด รวมไปถึง การนำสิ่งของ มาแลกตำแหน่ง ลักษณะที่สำคัญ คือ
ไม่คำนึงถึงความรู้ ความสามารถ
ไม่เปิดโอกาสที่เท่าเทียมกันในการเลือกสรรมักอิทธิพลทางการเมืองเข้ามาแทรกแซงกิจการภายในของหน่วยงาน
ข้อดี
-รวดเร็ว แก้ไขสดวก
-มีความขักแย้งในการตัดสินใจน้อย
-เหมาะสมกับบางตำแหน่ง
-สอดคล้องกับการปกครองที่มีระบบพรรคการเมือง
ข้อเสีย
-มั่งรับใช้คนมากกว่าหน่วยงาน
-ขวัณกำลังใจของปฏิบัติงานไม่ดี
-หน่วยงานพัฒนาได้ยาก
2.ระบบคุณธรรม เกิดจากความพยายามที่แก้ไขข้อบกพร่อง ของระบบอุปถัมภ์เป็นระบบการบริหารบุคคลที่อาศัยความรู้ ความสามรถของบุคคลเป็นหลัก ไม่คำนึงถึงความสัมพันธ์ส่วนตัว มีลักษณะสำคัญดังนี้
1) หลักความสามารถ
2) หลักความเสมอภาค
3) หลักความมั่นคงในตำแหน่งหน้าที่
4) หลักความเป็นกลางทางการเมือง
ข้อดี
-สอดคล้องกับระบบประชาธิปไตยที่เน้นความเสมอภาค
-ได้คนดีมีความรู้ ความสามารถเข้าทำงาน
-สร้างขวัญกำลังใจในการทำงาน
-ช่วยหน่วยงานมีประสิทธิ
ข้อเสีย
-ล่าช้า
-ค่าใช้จ่ายในการสอบแข่งขันสูง
-สร้างความสัมพันธ์แบบเป็นทางการมากเกินไป
-ทำได้ยาก เพราะต้องอาศัยความร่วมมือทุกฝ่ายอย่างจริงจัง
จากการที่ข้าพเจ้า นางศิริรัตน์ ธิแปลง
ได้อ่านบทความเรื่องการบริหารงานบุคคลแล้ว เห็นด้วยกับการบริหารงานบุคคล เป็นการจัดการเกี่ยวกับบุคคล ตั้งแต่สรรหาคนเข้าปฏิบัติงาน การบำรุงดูแลรักษาจนกระทั่งพ้นจากงาน เพราะคนเป้นปัจจัยสำคัญ การดำเนินกิจกรรมทุกอย่างจะประสบผลสำเร็จหก็เพราะคน
ระบบบริหารบุคคลที่นิยมมี2คือ ระบบอุปถัมภ์และระบบคุณธรรม ซึ่งทั้ง 2 ระบบมีทั้งข้อดีและข้อเสีย แล้วแต่หน่วยงานหรือองค์กรจะเลือกนำมาบริหารขึ้นอยู่กับการบริหารองค์กรตนเอง
เห็นด้วยค่ะ เพราะหน่วยงานทุกหน่วยงานจะสำเร็จได้นั้น จะต้องพัฒนาที่ตัวบุคคลก่อนค่ะ
ขอบคุณคะสำหรับความคิดเห็นดีๆที่ได้ทีโอกาสเข้ามาอ่าน
ในการบริหารบุคคลควรใช้ทั้งสองระบบผสมผสานกันอย่างลงตัวตามบริบทของ องค์กร งานและเวลา ที่สำคัญต้องยึดผลประโยชน์ขององค์กรเป็นที่ตั้งและมีความเป็นธรรม
ตอนนี้ก็ยังมีอยู่ทั้ง 2 ระบบ ค่ะ