คนคิดนอกกรอบ

             

          การคิดนอกกรอบกำลังมาแรง  แต่การคิดนอกกรอบไม่ได้หมายถึงว่าเราจะนำไปปฏิบัติได้จริง  แต่การคิดนอกกรอบก็เป็นแนวทางที่ผู้บริหารยุคไฟแรงต้องมีการคิดนอกกรอบบ้างเพราะเมื่อนำไปใช้จนประสบความสำเร็จแล้ว คุณจะเป็นผู้นำความเปลี่ยนแปลงด้านความคิดหรือการปฏิบัติงานแบบเดิม ๆ  ณรงค์วิทย์ แสนทอง ได้เขียนบทความ การคิดนอกกรอบสำหรับผู้บริหารองค์กรไว้น่าสนใจ  ลองอ่านดูซิค่ะ

  • ให้ผู้หางานสรรหาองค์กร

เราเคยเห็นแต่บริษัทลงโฆษณา แต่ถ้าผู้หางานลงโฆษณาเอง ผู้หางานออกบู๊ทในตลาดนัดแรงงานเอง แล้วบริษัทส่งคนมาหาคนก็น่าจะดีนะค่ะ หรือให้ผู้หางานนำเสนอตนเองกับบริษัทที่ตนต้องการ

ให้พนักงานกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพด้วยตัวเอง

ปัจจุบันองค์กรเป็นผู้กำหนดชะตาชีวิตของลูกจ้างไว้เกือบทั้งหมด องค์กรจะกำหนดไว้เลยว่าเมื่อไหร่คนๆนั้นจะมีสิทธิเลื่อนตำแหน่งหรือระดับที่ สูงขึ้นไป ถ้าไม่มีตำแหน่งว่างก็รอไปจนกว่าจะรอไม่ไหวและออกไปที่อื่นหรือรอไปรอมาจน เกษียณอายุพอดีตำแหน่งก็ยังไม่ว่างอยู่ดี ถ้าเปลี่ยนใหม่เป็นให้คนทำงานเป็นผู้เขียนแผนความก้าวหน้าในชีวิตของตัวเอง ขึ้นมา แล้วนำเสนอต่อองค์กรว่าตัวเองคิดว่าจะเติบโตก้าวหน้าในด้านไหนเมื่อไหร่ อย่างไร ให้องค์กรพิจารณา

มีการแลกเปลี่ยนซื้อขายคนทำงานระหว่างองค์กรโดยไม่ผ่านนายหน้า

ปัจจุบันองค์กรจะหาคนเองหรือไม่ก็หาผ่านบริษัทนายหน้า แต่ถ้าเปลี่ยนมาเป็นการซื้อขายแลกเปลี่ยนกันเองระหว่างบริษัทก็คงจะดีเพราะไม่ต้องเสียค่านายหน้าและไม่ถูกหลอกจากนายหน้า

 ให้พนักงานเป็นผู้นำเสนอตัวเองในการเลื่อนตำแหน่งและปรับค่าจ้าง

พนักงานนำเสนอผลงานของตนเองโดยไม่ต้องรอให้ถึงเวลาเลื่อนขั้นประจำปี ถ้าคิดว่าตนมีผลงานดีก็เสนอได้ตลอดเวลา

  • วางแผนให้พนักงานออกจากงานเชิงรุก

ปัจจุบันเรากำลังตามแก้ปัญหาพนักงานลาออก ต่อไปเราจะต้องป้องกันปัญหาพนักงานออกจากงานโดยการกำหนดแผนการให้พนักงานออก จากงานด้วยวิธีการต่างๆ เช่น ให้ออก เลิกจ้าง หางานที่อื่นที่เหมาะสมให้ ขายให้องค์กรอื่น หางานอิสระให้ทำ ฯลฯ ทั้งนี้เพื่อให้องค์กรสามารถกำหนดได้ว่าเมื่อไหร่ใครควรจะอยู่ใครควรจะไป อาจจะทำให้พนักงานแต่ละคนต้องทำงานให้ดีขึ้น เพราะไม่รู้ว่าตัวเองอยู่ในแผนของการให้ออกหรือไม่

  • มีธนาคารบุคลากรให้บริการยืมตัวบุคลากรกรณีฉุกเฉินเร่งด่วน

มีองค์กรกลางในการบริการให้ยืม/เช่า/ขายบุคลากรในกรณีที่องค์กรต้องการ คนเร่งด่วนฉุกเฉินชั่วคราว 

                จากบทความนี้ผู้เขียนเขาบอกว่าไม่ได้หมายถึงให้นำไปปฏิบัติจริง  แต่เพื่อให้ผู้บริหารฉุกคิดว่าการคิดนอกกรอบก็เป็นวิธีการใหม่ ๆ ที่น่าลองนำไปใช้  แต่ก่อนนำไปใช้ต้องปรับให้เหมาะสมกับแต่ละองค์กร  ดิฉันเห็นด้วยเป็นอย่างยิ่ง  ว่าการที่คนเราจะคิดอะไรที่ไม่เหมือใคร  (ในทางที่สร้างสรรค์) จะทำให้เกิดการพัฒนาโดยไม่ซ้ำแบบใครและต่อไปจะมีคนตามอย่างค่ะ