เมื่อวันที่ ๑๗ มิ.ย. ๕๒ มีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการทำงานของสภามหาวิทยาลัยมหิดล ๒ เรื่อง


          เรื่องแรกคือการประเมินการทำงานของสภาฯ ว่าวิธีการทำงานที่ปฏิบัติอยู่นี้เหมาะสมหรือไม่   น่าจะมีวิธีปรับปรุงการทำงานให้ได้ผลดี ทำหน้าที่ให้ดียิ่งขึ้น ได้อย่างไร    ทางท่านรองฯ พาสน์ศิริ ได้เชิญบริษัทที่ปรึกษาต่างประเทศมาคุย บอกความต้องการของเรา    แล้วเขากลับไปเขียน proposal โครงการประเมินสภามหาวิทยาลัยมหิดลในภาพรวม (ไม่ได้ประเมินกรรมการสภาเป็นรายคน) ส่งให้ภายใน ๒ – ๓ สัปดาห์


          เรื่องที่ ๒ คือคณะทำงานกิจการสภา ของมหาวิทยาลัยมหิดล นัดมาคุยกัน ๒ ชั่วโมง    ว่าจะมีวิธีทำงานให้ดีขึ้น ได้อย่างไร    โดยมีเป้าหมาย ๒ อย่าง   (๑) หาทางทำให้สภาฯ ทำงานเชิงสร้างสรรค์ภาพใหญ่ๆ ได้มากขึ้น  ลดการทำงานรายละเอียดภาพเล็ก ลงไป   (๒) หาทางให้มี participation ของคนในมหาวิทยาลัยในการทำงานกำหนดนโยบาย ให้มากขึ้น


          กลไกมี ๒ อย่าง  (๑) การจัดปฏิทินนำเสนอเรื่องเชิงระบบประเด็นใหญ่ๆ เข้าสู่สภาฯ   (๒) คณะทำงานประมวลภาพใหญ่ของการดำเนินงาน ๖ ด้าน เข้าสู่สภาฯ ตามกำหนดในปฏิทิน   ได้แก่ด้าน การวิจัย   การจัดการเรียนรู้   บทบาทต่อสังคม   การบริหารการเงิน   การพัฒนาองค์กร   และ การประเมินสภาฯ


          ท่านรองฯ พาสน์ศิริ และท่านรองฯ ชื่นฤทัย จะช่วยกันเขียนขอบเขตและวิธีทำงานของคณะทำงานประมวลภาพใหญ่ของแต่ละด้าน    เอามาหารือในการประชุมคณะทำงานกิจการสภาฯ เดือนหน้า    เพื่อจะนำเสนอสภาฯ เพื่อแต่งตั้งประธานของคณะทำงานแต่ละชุด    แล้วประธานของแต่ละชุดกับฝ่ายบริหาร (และคณะทำงานกิจการสภา) หารือกำหนดตัวบุคคลที่จะมาเป็นทีมคณะทำงานแต่ละชุด


          เราหวังว่า โดยวิธีนี้ สภามหาวิทยาลัยมหิดลจะมี information for policy-making ชัดเจนขึ้น   สามารถทำหน้าที่กำหนดนโยบายภาพใหญ่ของมหาวิทยาลัยมหิดลได้ดียิ่งขึ้น     

วิจารณ์ พานิช
๑๘ มิ.ย. ๕๒