8-5-52
วันพฤหัสที่ 7-5-52 ดิฉันมีโอกาสพาน้องๆกรมคุมโรคไปดูงานที่บริษัท NOK ที่วังน้อย อยุทธยาค่ะ
ก่อนไปดิฉันขอให้น้องๆแนะนำตัวและ ทำBARโดยสัญญาว่าหลังดูงานขอให้ช่วยทำAAR โดยดิฉันเล่าว่าAARมีกี่ข้อ เราไม่กำหมดต้องทำทุกข้อแต่ขอให้อย่างน้อยกลับไปให้ไปทำอะไรบ้างเพื่อเป็นจุดตั้งต้นของการพัฒนาขององค์กร
ดิฉันเล่าว่าถ้าเราฝันจะทำ 10 ข้อ แต่เราทำไป1ข้อก็ดีกว่าไม่ทำอะไรเลย ถ้าเราทำไปเรื่อยๆก็จะครบ10ข้อเองภายในระยะเวลาที่รวดเร็ว เพราะหนึ่งข้อแรกที่เราจะทำมักจะมีข้ออื่นๆพ่วงมาด้วยโดยไม่ได้ตั้งใจค่ะ
สังเกตว่าเมื่อน้องจากกรมบอกถึงสิ่งที่คาดหวัง ก็มักจะบ่นนายก่อน ความจริงเราสามารถทำอะไรได้ตั้งมากมายโดยไม่ต้องไปพึ่งคนอื่น ดิฉันคุยให้น้องๆว่าเราอย่าไปโทษนายเลยเพราะกรมไม่ให้พวกเราเลือกนาย เราควรใช้นายให้เป็นประโยชน์ต่องานของเราและองค์กรเราเท่าที่จะทำได้
ดิฉันได้ยินเสียงจากที่ประชุมว่า เออ จริงนะ ก็ดีใจค่ะ
หลังจากนั้นก็ให้น้องๆบอกถึงสิ่งที่อยากได้จากการดูงานครั้งนี้ค่ะ
ดิฉันเห็นจุดอ่อนของการดูงานเพราะบางองค์กรส่งน้องเด็กมากๆมาแทนเพราะคนที่เคยมาไม่อยู่ แต่เนื่องจากองค์กรนั้นยังไม่มีความชัดเจนในการพัฒนาคนว่าใครเป็นเจ้าของเรื่องทำให้การดูแลคนในระบบราชการยังขาดระบบที่สามารถทำให้เกิดมาตรฐานได้ค่ะ ( งานของHRD การเจ้าหน้าที่ ฝ่ายพัฒนาคุณภาพ กพร แต่ละหน่วยต่างหน่วยงานก็ทำไม่เหมือนกัน)
สวัสดีค่ะ
* แวะมาเยี่ยมค่ะ
* ชอบ ควรใช้นายให้เป็นประโยชน์
* สุขกายสุขใจนะคะ
ขอบคุณคุณพรรณาที่เข้ามาเยี่ยมค่ะ
ขอให้มีสุขกับงานที่ทำนะคะ