มหัศจรรย์ ... ความรู้แบบนุ่งผ้า (9) รวมเรื่องเล่าจากคนวงใน KM กรมอนามัย

 

ตอนนี้มีเรื่องเล่าเยอะมาก ขอเลือกเรื่องนี้มานะคะ

"นายแพทย์ณรงค์ศักดิ์ อังคะสุวพลา อธิบดีกรมอนามัย กับหนึ่งบทสนทนา

ท่านอธิบดีมีความเห็นอย่างไรคะ กับประเด็น "การจัดการความรู้ กับบทบาทผู้นำการเปลี่ยนแปลง"

• ผู้นำต้องรู้เป้าหมาย ภารกิจหน่วยงานตนเอง ในเชิงภาพรวม
• ต้องมีความเข้าใจความคาดหวังของส่วนราชการ และรัฐบาล เพื่อเพิ่มศักยภาพในตัวระบบ กระบวนการ และกำลังคน ให้เกิดสีมฤทธิผล ตามเป้าหมายที่พึงประสงค์ บนรากฐานของข้อมูล องค์ความรู้ เทคโนโลยี กระบวนการมีส่วนร่วม ระบบที่ทำงานในองค์กร เครือข่าย
• และต้องรู้ว่ามีอะไรอยู่ในมือ
• มีการบริหารจัดการ และการจัดการความรู้ว่า ทำอย่างไรจึงจะสกัดองค์ความรู้ ประสบการณ์ เพื่อช่วยสังเคราะห์แผนงาน - โครงการ สู่เส้นทางความสำเร็จ และเป้าหมายที่ต้องการ และเป็นองค์กรที่มีสมรรถภาพสูง (High Performance) ดังนั้น การจัดการเพื่อให้เกิดความสมดุล ตาม BSC (Balance Scorecard) จะนำไปสู่รากฐานสำคัญ และด้านหนึ่งของ BSC คือ KM ซึ่งถือเป็นต้นทุน อันเป็นทรัพยากรสำคัญในองค์กร ทั้งในเรื่อง คน ระบบ ข้อมูลข่าวสาร แหล่งข้อมูลต่างๆ ของหน่วยงาน

สิ่งสำคัญ คือ ผู้นำต้องเป็นแบบอย่าง ต้องกระตือรือร้น ไม่อยู่นิ่ง (Lofe Team) ช่วยสนับสนุนกระบวนการเรียนรู้ เชื่อมโยงเครือข่าย ด้วยการจัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ หรือสัมมนา เพื่อขยายต่อยอด dimension ต่างๆ" 

รวมเรื่อง มหัศจรรย์ ... ความรู้แบบนุ่งผ้า