เรียนเกี่ยวกับ HRD มาพอสมควรแล้ว บางคนอาจจะเข้าใจว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการฝึกอบรมเป็นสิ่งเดียวกันแต่จริงๆ แล้วมีข้อแตกต่างกันลองมาดูกันนะคะ...
ความแตกต่างระหว่างการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการฝึกอบรม
· การฝึกอบรม จะสอนให้พนักงานรู้ว่าทำอะไรและอย่างไร
· การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ต้องการสร้างให้พนักงานตอบคำถาม ทำไมต้องทำ และให้สามารถชี้เป้าหมายและวัตถุประสงค์ ของงานได้ชัดเจน
รู้ความแตกต่างไปแล้วจะเห็นว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ซึ่งถือว่าเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กรเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด
สุภาษิตจีน
“ หวังผลชั่วปี ให้เพาะเมล็ด
หวังผลสิบปี ให้ปลูกพฤกษา
หวังผลชั่วชีวา ให้พัฒนาคน “
อ้างอิง : ดร.กรรณิกา เจิมเทียนชัย การบรรยายในหลักสูตรการศึกษาสำหรับการพยาบาลเฉพาะทาง สาขาการบริหารการพยาบาล วิทยาลัยพยาบาลกองทัพบก
มาเรียนรู้ข้อแตกต่างค่ะ ขอบคุณค่ะ
การพัฒนาศักยภาพบุคลากรนั้น เป็นการลงทุนที่ค่อนข้างสูง แต่คุ้มค่าแก่การลงทุน ต้องอาศัยผู้นำองค์กรว่า จะเห็นความสำคัญหรือไม่
ขอบคุณสำหรับความรู้ที่พี่นำความฝาก จะได้นำไปใช้ และขอบคุณสำหรับสุภาษิตจีน นะจ๊ะ
เห็นด้วยกับบทความที่ว่าคนเป็นทรัพยากรที่มีค่ามากที่สุด จึงต้องได้รับการพัฒนาเป็น
อันดับแรก
ขอขอบคุณทุกๆ ท่านที่เข้ามาแลกเปลี่ยนรู้กันค่ะ
มาทักทายครับ
ถ้าเรานำการฝึกอบรมมาเป็นเครื่องมือในการแสวงหาความรู้เพื่อพัฒนาตนเองแล้วก็อาจทำให้พัฒนาตนเองอย่างยั่งยืน
ถูกต้องค่ะ (คุณ ruangkit13) การฝึกอบรมเป็นแนวทางหนึ่งที่จะช่วยให้คนเราเกิดการพัฒนาตนเองแบบยั่งยืน พัฒนาจากข้างในตัวเราเอง ยอมรับ ฝึกฝนให้รู้แจ้ง และเกิดเป็นทักษะขึ้นได้
เห็นด้วยกับพี่มนมีนจ๊ะ
การฝึกอบรมน่าจะเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
สุภาษิตจีนที่คุณครู sukunya su hom ยกมา ชี้ให้เห็นถึงความสำคัญและผลอันยิ่งใหญ่ของการพัฒนาคน
ส่วนความหมายของคำว่า "การฝึกอบรม" และ "การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์" คงมีการนิยามที่หลากหลายตามประสบการณ์หรือสำนักที่เรียนมา มีนิยามหนึ่งซึ่งขอแลกเปลียนเรียนรู้ก็คือ
"การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หมายรวมถึง การศึกษา(ในและนอกระบบ) การฝึกอบรม (แนวคิด ทัศนคติ ความรู้ และทักษะ)และการพัฒนาโดยกิจกรรมอื่น ๆ นอกเหนือจากการศึกษาและการฝึกอบรม เช่น พัฒนาตนเองโดยอ่านหนังสือ เข้ามาอ่านบล็อกนี้ การฟังพระเทศน์ เป็นต้น"
การฝึกอบรมน่าจะเป็นเพียงรูปแบบหนึ่งของการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร
การยึดติดกับการฝึกอบรมเป็นหลักนี่แหละเป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้การพัฒนาคนของเรา (โดยเฉพาะในภาครัฐ) ไปไม่ถึงไหนซะที จนห่างไกลกับภาคเอกชนซึ่งก้าวข้ามอีกยุคหนึ่งไปพูดถึงการบริหารทุนมนุษย์กันหลายปีแล้ว
ทุนมนุษย์ ซึ่งหมายถึง องค์ประกอบโดยรวมของความรู้ ทักษะ ค่านิยมและประสบการณ์ซึ่งจัดเป็นสมรรถนะและขีดความสามารถของกำลังคนในองค์กรนั้นๆ เป็นสินทรัพย์ที่มีค่าสูงสุดขององค์กร
นอกจากกลยุทธ์ในการบริหารจัดการแล้ว ทุนมนุษย์ก็จะเป็นเป็นตัวชี้ความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กร
นอกจากการบริหารทุนมนุษย์ (Human Capital Management) ในภาพรวมขององค์กรแล้ว ในปัจจุบัน องค์กรหลายแห่งเริ่มให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการ “ คนเก่ง ” ภายในองค์กร เนื่องจากความก้าวหน้าขององค์กร ส่วนหนึ่งมาจากการเลือกใช้ “ คนเก่ง ” ในการเข้าจัดการกับปัญหาและกำหนดกลยุทธ์ในการแข่งขัน ด้วยครับ
แม้องค์กรภาครัฐจะไม่ได้มุ่งผลกำไร แต่ก็ต้องมีการแข่งขันด้วยเหมือนกันนะครับ
ขอบคุณพี่ตุ่มสี พี่ku คุณบดินทร์ ศุภบัณฑิตย์กุล และคุณเหลา ลำลูกกา ที่ร่วมแสดงความคิดเห็นและมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้กันค่ะ
สุภาษิตจีน...ที่นู๋ sukunya su hom หามา ดีมากๆเลย...
ขอบคุณพี่เนะลิงน้อย และพี่คนโรงงานค่ะ
หวัดดีปีใหม่ค่ะ...พี่รอง ขอให้พี่มีความสุขมากๆนะคะ และสวยๆอย่างนี้ตลอดไป
อฐิษฐาน พระรัตนตรัย และสิ่งศักดิ์สิทธิ์
เบิกชีวิต ให้แจ่มใส และไพศาล
เจริญสุข สรรเสริญ เจริญงาน
ทรัพย์ศฤงคาร อนันต์ใน ปีใหม่เทอญ
สวัสดีปีใหม่ครับ..