เรามาลองสรุปบทเรียนในการใช้เวทีBlog G2K ในปี 2551

AAR.KM ระดับองค์กรในG2Kในรอบปี2551

 

 จากการปฏิบัติงานในการจัดการความรู้ในงานส่งเสริมการเกษตร ในรอบปี 2551 เรามาลองสรุปบทเรียน ในการใช้เวที Blog G2K กันดูนะครับว่าเป็นอย่างไรบ้างและควรจะพัฒนาต่อไปอย่างไร  ด้วยความมุ่งมั่น พยายามที่จะให้เกิดการแลกเปลี่ยน การเชื่อมโยงเครือข่าย ในการทำความดี การใช้ความรู้ในการทำงาน การเคารพศักดิ์ศรีของความเป็นมนุษย์ด้วยกัน ซึ่งอาจจะรวมไปถึงการพัฒนาศักยภาพของตนเอง ของกลุ่ม และขององค์กร หากจะพูดให้เข้าใจง่าย จะต้องให้เกิดการพัฒนาตามหลักของหัวใจนักปราชญ์ ประกอบด้วย สุจิปุลินั่นเอง

 

ผมจะขอตั้งคำถามหลักๆสัก 4 คำถามด้วยกันคือ

 

คำถามที่1. ที่ผ่านมาได้เรียนรู้อะไรกับG2K

 

แนวตอบ ; จะขออนุญาตใช้คำว่าเวที G2K  เป็นเวทีที่ส่งเสริมและเกิดการพัฒนาปัญญา โดยเริ่มจากบุคคลที่เกิดแนวคิดในเชิงบวก โดยเริ่มต้นเรียนรู้ เกิดการสนทนาและแลกเปลี่ยนเรียนรู้ เกิดการประมวลสังเคราะห์ข้อมูลที่ฝักลึกในตัวคน การจัดหมวดหมู่ของข้อมูล พร้อมที่จะส่งผ่านระบบสารสนเทศ(IT )และเกิดทะเบียนคลังความรู้ ที่สามารถสืบค้นได้สะดวก ตลอดจนการนำความรู้ไปใช้และเกิดการยกระดับขององค์ความรู้ ในการพัฒนาต่อไปอย่างไม่มีที่สิ้นสุด

 

          แต่กว่าจะพัฒนามาถึงขั้นการจัดทำทะเบียนองค์ความรู้ที่สามารถสืบค้นได้ง่ายต้องขอเรียนว่ากระผมเองใช้ระยะเวลาพัฒนามา 1 ปีเศษ ที่ได้เรียนรู้กับBlog G2K แต่เราก็ได้ใช้ความมุ่งมั่นที่จะแบ่งปันวิธีคิด ที่เกิดจากการเรียนรู้ไปสู่เพื่อนร่วมงานทั้งในและนอกองค์การ รวมไปถึงการแลกเปลี่ยน การก่อตัวของการสร้างละพัฒนาเครือข่ายทั้งในและนอกองค์การ ให้มีความรู้สึกว่าเราเป็นเพื่อนกัน

 

          การพัฒนางานเขียนที่ได้บันทึกลงในคลังความรู้ อยู่ใน Blog G2K จากประสบการณ์ของกระผมในช่วงแรกๆอาจจะยังเป็นการฝึกเขียน การค้นหาข้อมูล การลงมือAction การฝึกเป็นคุณอำนวย คุณลิขิต จะต้องพัฒนาควบคู่กันไป รูปแบบการเขียนส่วนหนึ่งก็ได้เรียนรู้กับสมาชิก G2K แต่ก็พยายามให้เป็นสไตส์ของตนเอง โดยถือหลักที่ว่าทำไปเรียนรู้ไป ทำไปก็พัฒนาไป

 

          เวที G2K เป็นเวทีที่กระตุ้นให้เกิดการใฝ่รู้ การปรับวิธคิด การพัฒนาวิธีคิด การสร้างกรอบแนวคิดของตนเอง พัฒนาไปสู่ระดับกลุ่ม พัฒนาสู่ระดับขององค์กรนั่นเอง  ผมมีความมั่นใจว่า การที่บุคลากรขององค์กรได้รับการพัฒนา เป็นผู้ที่มีการพัฒนาขีดความสามารถ ( Competency )องค์กรก็จะเกิดการพัฒนาไปด้วยตัวของมันเอง จากประสบการณ์ของกระผมหากเรามุ่งแต่จะพัฒนาองค์กรอย่างเดียว โดยทางกลับกันบุคลากรในองค์กรยังไม่ได้รับการพัฒนา ยังไม่ปรับแนวคิดเลย องค์กรจะเกิดการพัฒนาไปในอนาคตได้อย่างไร สำคัญที่สุดต้องเริ่มต้นที่พัฒนาตัวเราเองก่อนนั่นเองครับ.....(โปรดติดตามตอนต่อไป )