ในการประชุมบางครั้งที่ผ่านมา ประธานในที่ประชุมไม่กำหนดเป้าหมายของการประชุมให้ชัดเจน ว่าประชุมครั้งนี้ ต้องการให้ทำอะไร หรือ ต้องการงานอะไร แต่กลับไปอารัมภบทถึงหลักการและเหตุผล แนวคิดทฤษฎีที่เกี่ยวข้องเสียจนยืดยาว
โดยไม่บอกให้ชัดเจนเข้าใจตรงกันว่า “จะทำอะไร” ที่ประชุมก็เข้าใจกันคนละทิศคนละทาง ต่างก็ตีความเรื่องที่จะต้องทำไปคนละอย่าง เพราะประธานไม่ได้บอกว่าจะให้ทำอะไร กว่าจะรู้ว่าจะต้องทำอะไร ก็เสียเวลา และ เสียความคิดไปมาก
ตามความคิดเห็นของผมนะครับ การประชุมทุกครั้งต้องกำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนว่าจะให้ทำอะไร ให้ที่ประชุมเข้าใจตรงกันก่อน หลังจากนั้นจึงค่อยให้ที่ประชุมช่วยกันพิจารณา “วิธีการ” ว่า ในการที่จะให้งานสำเร็จลงตามเป้าหมายที่กำหนด ควรจะมีวิธีการอย่างไร
เมื่อเห็นธงชัด ก็ผลัดกันคิด พิชิตธง
ง่าย เร็ว และ ดูดี
ขอบคุณครับ
สวัสดีค่ะ
สวัสดีครับ เห็นด้วยเลยครับ และขอยกตัวอย่างประกอบนะครับว่าด้วยเรื่องของการตั้งธง(ชัย แมคอินไตย) ยกตัวอย่างก็เช่น
เราคิดทำ โครงการจิตอาสา
1. ถ้าเราตั้งธงว่าจะไปเที่ยว แต่ชื่อโครงการดันตั้งไว้วะเท่เลยว่า โครงการจิตอาสา แน่นอนล่ะว่า เมื่อตั้งธงว่าจะไปเที่ยว ตารางกิจกรรม นั้นย่อมเป็นเครื่องสะท้อน ธง ที่ตั้งเอาไว้
2.ถ้าเราตั้งธงว่าจะไปช่วยเหลือมวลชนผู้ยากไร้ เป็น งานหลัก การท่องเที่ยวเป็น งานรอง ตารางกิจกรรมก็จะยาวพรืด ว่ามีแต่กิจกรรมการช่วยเหลือ-บริจาคเพื่อมวลชนผู้ยากไร้
เมื่อตั้งธง ไว้ดังนี้แล้ว มองเห็น ธงที่ ตั้ง/ปักหลักไว้ ชัดเจน เราก็จะเดินไม่หลงทาง จริงมั้ยครับ
ผมว่าเรื่องการเรียนการสอนก็น่าจะได้นะครับ
ให้เด็กทำงานอะไรต้อง "สั่งให้ชัด" เรื่องการสั่งงานให้ชัด ก็ไม่ใช่เรื่องเล็กเลยนะครับ บางทีสั่งงานแล้วเด็กไม่เข้าใจ
ลูกสาวผม บางครั้งกลับมาบ้านยังไม่รู้เลยครับว่าครูให้ทำอะไร
ขอบคุณมากครับ
บางเรื่อง เห็น "ธง" ไม่ตรงกัน เสียเวลามากครับ
ยกตัวอย่างมาได้ชัดเจนดีมากเลยครับ
ที่เหนื่อย และเสียเวลา เพราะตั้งธงไว้ไม่ชัด ว่าจะเอาอะไรเป็นงานหลักงานรอง
ถ้ารู้งานหลัก ก็ไม่ยากเรื่องพิจารณา
ขอบคุณมากครับที่ช่วยเสริมเติมเต็ม
สนิมเกิดจากเนื้อในตน.....ติเพื่อก่อ...ติเพื่อทำลาย...คิดเพื่อพิชิตธง...