KM (แนวปฏิบัติ) : 35. องค์กรเรียนรู้

• องค์กรเรียนรู้คือองค์กรที่ปรับตัวเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
• เปิดรับสัญญาณจากภายนอก   และนำมาตีความ ใช้เป็น “ความรู้” เพื่อการปรับตัวขององค์กร  
• สมาชิกขององค์กร มีปณิธานความมุ่งมั่นตรงกัน (common purpose) หรือวิสัยทัศน์ร่วมกัน (shared vision)    มีการจัดการปณิธานความมุ่งมั่นร่วมกันเป็นเนืองนิตย์
• สมาชิกขององค์กรต้องไม่เพียงมีความสามารถในการเรียนรู้จากการทำงานด้วยตนเอง (individual learning)   แต่ต้องมีทักษะและจริตในการเรียนรู้ร่วมกัน หรือเรียนรู้เป็นทีม (team learning)
• สมาชิกขององค์กรต้องไม่มีวิธีคิดหรือวิสัยทัศน์แบบ “ม้าลำปาง” หรือ “ตาหนอน”   แต่ต้องมอง/คิด แบบ “ตานก” คือเห็นกว้าง    และเห็นความเชื่อมโยง (systems thinking)
• สมาชิกในองค์กรรู้จักใช้ กระบวนทัศน์ (mental model) ที่แตกต่างกัน ให้เกิดการเสริมแรง (synergy) ต่อกัน    นำไปสู่การเรียนรู้ที่ยิ่งใหญ่ และความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่
• สมาชิกในองค์กรมีการฝึกฝนให้เป็นคนใจเปิดที่จะเรียนรู้  มีความพร้อมที่จะมุ่งมั่นฟันฝ่า  ไม่ย่อท้อต่อความยากลำบาก (personal mastery) 
• มีการจดบันทึกความรู้ของบุคคลไว้เป็นความรู้ขององค์กร   และเป็นความจำระดับองค์กร (institutional memory)
• มีวัฒนธรรมองค์กร ที่มีการเรียนรู้ร่วมกันผ่านการปฏิบัติ

วิจารณ์ พานิช
๑๖ มีค. ๔๙

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย  ใน KMI Thailand

คำสำคัญ (Tags)#km#เครื่องมือ

หมายเลขบันทึก: 21553, เขียน: 29 Mar 2006 @ 12:57 (), แก้ไข: 11 Feb 2012 @ 14:38 (), สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ, ความเห็น: 1, อ่าน: คลิก


ความเห็น (1)

ดิฉันอ่านการจัดการเรียนรู้ที่เน้นการปฏิบัติ ของท่านแล้วประทับใจมากค่ะ 

ยุพิน