"...วิธีการอย่างนี้ จึงเป็นวิธีบริหารผู้นำที่ผมได้เรียนรู้จากเพื่อร่วมงาน ซึ่งน่าสนใจมาก..."

        ผมสังเกตตนเองว่า  หากมีทีมและผู้ใต้บังคับบัญชาที่ได้รับมอบหมายให้เป็นแม่งาน หรือให้ทำงานต่างๆ  เมื่อพบปะกันเพื่อติดตามความคืบหน้า หรือหารือกันเพื่อคิดและแก้ปัญหา  จะมีวิธีทบทวนความเป็นมาและเปิดประเด็นการทำงานลำดับต่อไปสองวิธี  ซึ่งก็จะทำให้การมอบหมายและการทำงานต่อไปมีกระบวนการที่แตกต่างกันไปด้วย

        วิธีหนึ่ง ซึ่งมักพบทั่วไปด้วยก็คือ ทีมของเรามักรอให้เราเปิดประเด็นเพื่อนำการปรึกษาหารือ  กระทั่งถึงขั้นการมองไปข้างหน้า  ก็พยายามตั้งใจรอรับคำสั่งหรือรอการมอบหมาย ไม่มีแนวคิดและการทดลองนำเสนอหนทางการเดินต่อไปจากเงื่อนไขของผู้ปฏิบัติ

        อีกวิธีหนึ่ง ทีมและคนทำงานที่มีสไตล์การทำงานแนวราบ  ตระหนักถึงภาวะผู้นำร่วมกันเป็นกลุ่ม  จะเริ่มต้นด้วยการช่วยกันทบทวนปะติดปะต่อ  เมื่อถึงขั้นการมองไปข้างหน้าหรือการแก้ปัญหาในลำดับต่อไป  แทนที่จะถามว่าจะให้ทำอะไรต่อไป  ก็กลับจะร่วมกันนำเสนอไปด้วยเลยว่า  เขาคิด มีข้อเสนอ และขอทดลองนำร่องคิดบางอย่างว่า  ควรจะดำเนินไปอย่างไร

        แบบแรก  มักทำให้การหารือมีประเด็นการพิจารณาที่แคบ  เมื่อจะตัดสินใจทำงานต่อไป ก็มักจะสะท้อนกลับมาที่ผู้บริหารและผู้รับผิดชอบ  ที่ต้องคิดและชี้แจง  หากมีคนรับไปก็ทำต่อไปเป็นทีมหลายคนได้  หากไม่มีก็มักจะกลายเป็นการระดมพลังที่ว่างเปล่า

         ทว่า แบบที่สอง  กลับทำให้ผมเดินบวกกับทีมได้มากขึ้น  สามารถทำในส่วนที่จะส่งเสริมกันและดำเนินไปด้วยกันอย่างคู่ขนาน  เกิดพลังการทำงานได้มากกว่าปรกติ  วิธีการอย่างนี้  จึงเป็นวิธีบริหารผู้นำที่ผมได้เรียนรู้จากเพื่อนร่วมงาน ซึ่งน่าสนใจมาก.