องค์กรที่มีชีวิต ต้องมีชีวิตในองค์กร

     รายงานสดจาก การประชุม 5th Regional Forum จัด โดย HACC คณะแพทยศาสตร์ โรงพยาบาลศรีนครินทร์

      ท่านอาจารย์หมอ ดร.โกมาตร ได้เล่าว่า

“องค์กรที่มีชีวิต”ต้องการความเอื้ออาทร และ ความรักพอพอกับ ความเป็นระบบระเบียบ

องค์กรมีศักยภาพสูงขี้น และ ความทุกข์น้อยลงเมื่อมีความรักและเข้าใจกัน

ผู้บริหาร ผู้นิเทศงาน อย่าไล่ล่าแต่“ต้วชี้วัด”

องค์กรมีไว้เพื่อ อะไร

องค์กร มีไว้เพือทำเรื่องที่ “ทำคนเดียวไม่ได้”

การเรียนรู้จาก Ford ในกิจกรรมสร้างรถยนต์ อย่าให้ทุกคนทำทุกเรื่อง ระบบสายพาน เป็นการบริหารด้วยกลไก ใครขันน๊อตก็ขันไป ทำไปทำมา ความเชื่อมโยงของการทำงานหายไป ทำงานอย่างเดียว ทำไปทำมาความเป็นคุณค่าของคนลดน้อยลง ไม่สามารถเชื่อมโยงกับ ระบบใหญ่ได้

จึงต้องปรับการทำงานโดยสร้างความเชื่อมโยง ความมีชีวิตให้ทุกคนมีคุณค่า มีชีวิตที่มีคุณค่า มีความหมายต่อชีวิตของทุกทุกคน

อย่าคิดแบบชีวกลไกทางการแพทย์ หรือ แค่ Biomechanistuc Medicine คือ

การเน้นแค่ส่วนย่อย

เน้นแค่อวัยวะ

เน้นแต่เหตุผล

เน้นการตรวจที่วัดได้

ขาดมิติทางวัฒนธรรม

การละเลยมิติทางจิตวิญญาณ

ฟังท่านอาจารย์หมอ ดร.โกมาตร และ นำไปปรับให้ องค์กรเข้าของมีชีวิตครับ

มองบริบทขององค์กรเรา ดู ปณิธาน ดูเป้าหมาย เน้นความรู้สึก (Feelimg) มากกว่าข้อเท็จจริง(Fact) เน้นเรื่องราวมากกว่าตัวเลข เน้นอัตวิสัยสัมพันธ์ ( Intersubjective ) มากกว่าภาวะสัย (Objective)

 

JJ2008 ฅ ฅนธรรมดา