การทำงานร่วมกันให้มีประสิทธิภาพก็ต้องมีการประชุมร่วมปรึกษาหารือ  ประชุมเพื่อรับนโยบาย ประชุมเพื่อรับความรู้ที่มีผู้มาขยายผลหรือให้ความรู้   ล้วนแล้วแต่  มนุษย์เงินเดือนที่รักความก้าวหน้า  จะต้องพบประสบกับการประชุมบ่อยๆ  จนชินชา 

บางท่านก็เข้าประชุมแบบเสียไม่ได้  ก็รับรู้ไปงั้นๆ 

บางท่านก็จริงจังเสียเหลือเกิน  ทำวิกฤติให้เป็นโอกาสได้เสมอ

บางท่านก็สนุก ก็เซ็งไปกับการประชุม  ซึ่งสุดแล้วแต่หลากหลายพฤติกรรมพื้นฐานของคน  ของมนุษย์  ของมนุษย์เงินเดือน 

แต่การประชุม  พร่ำเพรื่อ โดยไม่เรียงวาระการประชุม  หรือประชุมโดยไม่กำหนดเรื่องประชุม  หรือเรียกประชุมแบบรีบร้อน  โดยไม่ได้คำนึงองค์ประชุม

หรือไม่ได้เรียงลำดับความสำคัญ 

อีกทั้งไม่รู้ถึงความซ้ำซ้อนของ.....ภาระงาน  น่าเป็นห่วง  กับความล้มเหลวของการประชุม..ยิ่งนัก 

ปัจจุบัน.....การประชุม  ต้องมีการติดตามผลอย่างกระชั้นชิดทุกรายการ  ขยันหมั่นเพียรกันจริงจัง  ทำให้ผู้น้อย หรือผู้ปฏิบัติงาน ชั้นรากหญ้า....ปั่นป่วน 

อันเนื่องมาจากนโยบายที่ซ้ำซ้อน ซึ่งล้วนแล้วแต่  มีความดีอยู่ในตัวของนโยบาย หากเราทำได้  ผลที่จะเกิดขึ้นตามมานั้น  สุดแสนจะดี ดีเยี่ยมก็ตาม  หากเรา...คนชั้นรากหญ้า  ได้มีเวลา  ได้คิด  ได้ทำไปตามสภาพและความเป็นจริง.....คิดว่า...ผลที่เกิดขึ้นนั้น.....ย่อมดีมาก แน่นอน 

แต่ตรงกันข้าม...ปั่นป่วน จนรู้สึกว่า.....สร้างภาระงาน  มีความหนักใจ  และผลที่เกิดขึ้น....ไม่คุ้มค่า 

หรืออาจจะเป็นแบบ.....ได้อย่าง เสียอย่าง  ก็เป็นได้  

ทำอย่างไร  จึงจะเกิดความพอดี  ....หนทางหนึ่ง  ก็คือ  การประชุมที่มีการพิจารณากันให้ดี  ขึงภาระงานออกมาว่า...ซ้ำซ้อนกันหรือไม่  ควรงดอะไร  ควรเพิ่มอะไร  ควรพอดี  พองามกับอะไร  และไม่ควรอะไร.....อยากจะบอกว่า.....อย่าประชุมกันแบบ...ผลักไส  ภาระงาน  หรือคิดว่า  ไม่ใช่ธุระของตนเอง  

ทุกคนในองค์กร  มีส่วนได้ส่วนเสียร่วมกัน  รับผิด  รับชอบร่วมกัน  ต้องเข้ามาแบกภาระงานด้วยกัน  การประชุมนั้นๆ  จึงจะมีความหมาย...มีคุณค่า 

อย่าทำให้ผู้เข้าร่วมประชุมคิดว่า.....งานเข้าอีกแล้ว....

มันชินชา  มากกว่า  จะรู้สึก....ยินดี