
การพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลตามบันไดขั้นที่ 1 สู่ HA เป็นกระบวนการทบทวนที่จะช่วยให้โรงพยาบาลมีเครื่องมือในการค้นพบความเสี่ยงและโอกาสพัฒนาทางด้านคลินิกที่จะนำไปสู่การปรับปรุงระบบงานของตนอย่างตรงประเด็นที่สุด โดยทางสถาบันฯ เห็นว่าการส่งเสริมความต่อเนื่องในการทบทวนจะก่อให้เกิดประโยชน์แก่โรงพยาบาลและผู้รับบริการ จึงได้จัดให้มีโครงการธำรงรักษาการพัฒนาคุณภาพบันไดขั้นที่ 1 ขึ้น โดยจัดให้มีที่ปรึกษาเข้าเยี่ยมโรงพยาบาลที่ยังคงทำกิจกรรมทบทวนคุณภาพอย่างต่อเนื่อง เพื่อร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ให้ข้อแนะนำที่จำเป็น และพิจารณาต่ออายุการรับรองให้แก่โรงพยาบาล ที่ได้รับกิตติกรรมประกาศบันไดขั้นที่ 1 สู่ HA มาเป็นระยะเวลาเกินกว่า 1 ปี และยังไม่ได้เข้าร่วมในโครงการพัฒนาต่อเนื่องสู่ลำดับขั้นที่สูงขึ้น
เรามีแนวทางการเยี่ยม ที่ยึดหยุ่นแต่มีหลักการ ดังนี้ค่ะ
S = Simple เรียบง่าย
M= More learning & Innovation เน้นการเรียนรู้ ทำจริงและมีนวตกรรม
L = Less effort & Document ลดแรงต้านและงานเอกสาร เน้นการทำงานประจำ
เน้นหลัก 4 P ได้แก่
priority จัดลำดับความสำคัญ เพื่อไม่ให้ทำหลายเรื่องจนเกิดความเหนื่อยท้อแท้ ไม่บรรลุเป้าหมาย
Purpose เน้นการทำงานที่มองไปที่เป้าหมาย มีเป้าหมายการทำงานที่ชัดเจน
Process กระบวนการวิธีการทำงานที่ปรับปรุง เพื่อให้ผู้ป่วยปลอดภัย ไม่เน้นเอกสาร ขอให้เล่าให้ฟังได้ว่ามีอะไรเปลี่ยนไป
Performance รู้สึกว่าดีขึ้นไหม เน้นที่ความรูสึกมากกว่าตัวเลข
เห็นไหมคะ ไม่ยากอย่างที่คิด เพียงแค่คุณเองเห็นคุณค่า งานที่คุณทำมากเพียงใดค่ะ

ขอบคุณครับ...อาจารย์ แก้ไขแล้ว จ่ายให้ก็ได้ มาเก็บตังค์ได้เลยค่ะ
สวัสดีค่ะ อาจารย์
สวัสดีครับ น้องพรหล้า
สวัสดค่ะ ป้าแดง คนสวย
คุณสมบัติของ รพ. reaccredit มีหลักใหญ่ๆ ดังนี้ค่ะ
ไม่ยากเกินไปใช่ไหมคะ ที่สำคัญรู้ตัวเรา (บริบท ปัญหาสำคัญของพื้นที่ ปัญหาในการดูแลโรคสำคัญ) รู้มาตรฐาน และมีสิ่งที่กำกับในใจในการทำให้การพัฒนาลุ่มลึก เข้าค่าย 3 C ครับผม ป้าแดง
หวัดดี พี่ครูโย่ง สบายดีมากๆ พรุ่งนี้จะไปสุราษฎร์ นะคะ ไว้จะเล่าเรื่องเด็กๆ บ้านพักฉุกเฉินให้ฟังนะคะ
ป้าแดงคะ ขออีเมล์ด้วยค่ะ จะส่ง ppt ไปให้ค่ะ
ของผม คงต้องเลี้ยงขั้น 1 ให้ดีก่อนมั้งครับ
ถามเลียนแบบป้าแดง ถ้าจะไม่ธำรงขั้น 1 ขอขึ้นกระไดไปขั้น 2 ต้องเติมอะไรมั่ง
เพราะหนังสือตอบโรงพยาบาล เป็นคำแนะนำกว้าง ๆ ไม่บอกเรื่องเฉพาะของโรงพยาบาลที่ต้องพัฒนาสู่ขั้น 2 น่ะครับ
สวัสดีค่ะ อาจารย์ ขั้น 2
สรุปว่าขั้น 1 เป็นการแก้ไขเป็นรายๆไป แต่ ถ้าขั้น 2 เราคงต้องเอาข้อมูลมาดูค่ะ ว่าที่ทบทวนบ่อยๆ ปัญหาที่เกิดขึ้นบ่อยๆ เกิดในกลุ่มใด โรคใด และที่สำคัญต้อง Priority ปัญหา เพื่อจะได้แก้ไขเป็นเรื่องๆ ให้สำเร็จและเห็นภาพที่สอดคล้องกันทั้งรพ. ค่ะ แต่ทั้งนี้ ก็ต้องดูบริบทของรพ.ประกอบด้วยค่ะ ว่ามีข้อจำกัด อย่างไร ภาระงานหนักแค่ไหน ที่สำคัญ มองเห็นว่ามันเป็นปัญหา หรือความเสี่ยงหรือไม่ ค่ะ เน้นๆๆๆ แค่เห็นว่าเสี่ยงแล้วนำมาวางระบบ แค่นี้ก็ปลื้มแล้วค่ะ
เย้ เย้ ขอบคุณครับ คุณพอลล่า
ชีวิต ค่อยมีหวังหน่อย
สู้ๆ ค่ะ เป็นกำลังใจให้นะคะ