เพราะผมไม่อยากให้การที่ใครคนใดคนหนึ่งได้ขั้นพิเศษถูกจับตามองเป็นพิเศษ

          ตั้งแต่ก่อนเดือนเมษาที่ผ่านมีงานที่ผมหนักใจในการตัดสินใจและค้างคามาโดยตลอด "การพิจารณาความดีความชอบให้ลูกน้อง"เพื่อให้ได้ขั้นพิเศษ จริง ๆผู้ใต้บังคับบัญชาผมมีเพียงสิบกว่าคน โควต้าที่ได้ก็แค่ 2 คนเท่านั้น แต่การตัดสินใจจะให้ใครโดยการเปรียบเทียบเนี่ยทำให้ผมหนักใจเอามาก ๆ เพราะผมไม่อยากให้การที่ใครคนใดคนหนึ่งได้ขั้นพิเศษถูกจับตามองเป็นพิเศษ

          ที่ผ่านมาผมใช้วิธีการหมุนเวียนแบบมีเงื่อนไข คือผมจะเรียงลำดับผู้ที่ได้รับขั้นพิเศษมาก่อนและหลังตามลำดับปีที่ได้ไว้เลย  เสร็จแล้วก็จะมาดูว่างานที่มอบหมายให้แต่ละคนทำผลงานเป็นอย่างไรหากผลงานที่ทำทุกคนไม่มีปัญหา พฤติกรรมการทำงานไม่มีปัญหาผมก็จะให้ตาม"คิว"ที่จัดไว้ 

           แต่ก็อย่างว่าแหละครับ คนเรามองต่างมุม บางท่านก็บอกผิดหลักเกณท์ คนที่จะได้"ต้องดีต้องเด่น" แล้วผมจะเอาอะไรมาเปรียบเทียบในเมื่อลูกน้อง แต่ละคนมีงานต่างกัน มีโอกาสต่างกัน การพูด การจา บุคลิกนิสัยใจคอต่างกัน ดังนั้นการปฏิสัมพันธ์ การสนองต่องานที่ทำหรือมอบหมายก็ต่างกัน "คนเราไม่เหมือนกัน" แต่โดยสรุปทุกคนมีผลงานที่ไม่ผิดพลาดและไม่เสียหาย

           ท่านที่มีประสบการณ์กรุณาช่วยให้คำแนะนำผมหน่อยเถอะครับก่อนที่จะถึงเดือนตุลานี้ผมต้องมีแนวทางที่ชัดเจนครับผม