28 เมษายน 2551
สวัสดีครับชาว Blog และผู้เรียนรู้จากการไฟฟ้าฝ่ายผลิตทุกท่าน
ผมรู้สึกเป็นเกียรติอีกครั้ง ที่ได้มีโอกาสจัดโครงการให้กับการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย ซึ่งผมได้เคยจัดโครงการพัฒนาผู้นำและผู้บริหารมืออาชีพของการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย จำนวน 60 ชั่วโมง มาแล้ว 3 รุ่น ครับ
สำหรับครั้งนี้ ถือเป็นครั้งที่ 4 ที่จัดให้ กฟผ. แต่เป็นโครงการใหม่ครับ คือ โครงการพัฒนาศักยภาพผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายของการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย หลักสูตรพัฒนาภาวะผู้นำและสร้างทุนทางความรู้ ทักษะ และทัศนคติ เป็นเวลา 6 วันครับ ในวันที่ 7,8,15,16,22,23 พฤษภาคม 2551 ครับ โดยในวันนี้ วันที่ 28 เมษายน 2551 นี้ เป็นพิธีเปิด และปฐมนิเทศน์ของโครงการฯ ได้รับเกียรติอย่างสูงจากท่านผู้ว่าการการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย คุณสมบัติ ศานติจารี มาเป็นประธานกล่าวเปิดโครงการ โดยมีผู้เข้ารับการเรียนรู้ในโครงการนี้ จำนวน 40 ท่านเข้าร่วมฟังและเตรียมความพร้อมสำหรับการจัดโครงการฯ ที่จะจัดขึ้นเร็วนี้ครับ
และเช่นเคยครับผมขอถือโอกาสใช้ Blog นี้เป็นคลังความรู้ที่เราจะนำสิ่งที่ได้เรียนรู้มาแลกเปลี่ยนกัน หวังว่าคงจะเป็นประโยชน์แก่ทุกท่านครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์
..................................................................................................................................................
ภาพพิธีเปิด และปฐมนิเทศน์ของโครงการ พัฒนาศักยภาพผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายของการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย หลักสูตรพัฒนาภาวะผู้นำและสร้างทุนทางความรู้ ทักษะ และทัศนคติ วันที่ 28 เมษายน 2551










.............................................................................................................................................................
5 พฤษภาคม 2551
สวัสดีชาว blog และสมาชิกการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทยทุกท่าน
จากการที่ได้พบกันเมื่อวันจันทร์ที่แล้ว กลุ่มผู้ช่วยฝ่ายเป็นกลุ่มที่น่าสนใจมาก เพราะมีบุคลากรทำงานหลายปี มีประสบการณ์ในระดับหนึ่ง ท่านผู้ว่าสมบัติให้ความสนใจเป็นพิเศษ เพราะจะก้าวขึ้นไปนำองค์กรในอนาคต และมีการคัดเลือกผู้เข้าร่วมแบบน่าสนใจ ในครั้งนี้มีสุภาพสตรีมาร่วม 3 ท่าน แต่ยังไม่ได้รายชื่อจากตัวแทนข้างนอก กลุ่มนี้ผมคงต้องทำงานหนัก เพราะยังไม่เคยได้รับการเรียนเพื่อไปสู่ความสำเร็จขั้นแรกในลักษณะของผม
ผมหวังว่าเมื่อท่านเหล่านี้ก้าวขึ้นไปสู่ผู้อำนวยการฝ่ายในอีกหนึ่งปีหรือ 2 ปี ก็คงจะช่วยได้มาก
ต้องขอขอบคุณท่านผู้ว่าการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย คุณสมบัติ ศานติจารี รวมไปถึงท่านรองผู้ว่าการทุกท่าน ประธานและสมาชิกรุ่น 2 และประธานและสมาชิกรุ่น 3 จึงอยากให้หลาย ๆ ท่าน ได้ร่วมแสดงความเห็นและ share ข้อมูลใน Blog ให้ผู้สนใจอื่น ๆ ได้อ่านบ้าง เพื่อสร้างสังคมการเรียนรู้ในการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทยร่วมกัน
ขอบคุณครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์
................................................................................................................
9 พฤษภาคม 2551
สวัสดีชาว blog และสมาชิกการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทยทุกท่าน
ผมได้มาอยู่ร่วมเรียนรู้กับผู้แทนผู้ช่วยฝ่าย 38 ท่านที่โรงแรมทวารวดี รีสอร์ท จังหวัดปราจีนบุรี ในวันที่ 7 – 8 พฤษภาคม 2551
ในช่วง 2 วันนี้ ประทับใจมาก จากการได้อยู่เรียนรู้ร่วมกัน ผมได้เริ่มทฤษฎี coaching แบบ Ram Charan แล้ว คงช่วยให้ทุกท่านไปสู่ความเป็นผู้นำได้
ระหว่างที่ไม่ได้อยู่ด้วยกัน ขอให้ทุกท่านช่วยอ่านหนังสือและเปิด Internet ด้วย
ขอบคุณครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์
ภาพบรรยากาศการเรียนรู้ที่โรงแรมทวารวดี รีสอร์ท จังหวัดปราจีนบุรี


















ภาพบรรยากาศการเรียนรู้ร่วมกันที่กรุงเทพฯ
........................................................................................................................................................................................................................
สวัสดีครับลูกศิษย์ทุกท่านและชาว Blog
กิจกรรมการทัศนศึกษาดูงานที่ Perth ของเราก็สำเร็จเรียบร้อยไปแล้วด้วยดี ผมขอขอบคุณลูกศิษย์ทุกคนที่ตั้งใจเรียนรู้ และให้ความร่วมมือในทุก ๆ เรื่องเป็นอย่างดี รวมถึงทีมงาน กฟผ. ที่ร่วมกันทำให้โครงการนี้ได้เกิดขึ้นและสำเร็จได้
การเรียนรู้ร่วมกันในครั้งนี้ผมเองได้เรียนรู้หลายเรื่อง และหวังว่าลูกศิษย์ของผมก็เช่นเดียวกัน อย่าลืมว่าการมองภาพในระดับโลกาภิวัตน์ก็เป็นเรื่องที่สำคัญสำหรับการทำงานของเราในอนาคต คนที่มองเห็น Opportunities ก่อนจะเป็นผู้ที่ได้เปรียบ นอกจากการเรียนรู้ในห้องเรียนที่ Curtin University of Technology และการเยี่ยมชมงานในที่ต่าง ๆ ยังมีอีกหลาย ๆ เรื่องที่น่าสนใจโดยเฉพาะการเรียนรู้จากสิ่งที่มองไม่เห็น (Intangible) ผมหวังเป็นอย่างยิ่งว่าโครงการของเราจะเป็นการจุดประกายและผลักดันให้ลูกศิษย์ของผมมีพลังในการทำงานที่มีประโยชน์และทิ้งมรดกไว้ให้กับสังคมของเราได้ต่อไป
สุดท้ายก็มีภาพบรรยากาศกิจกรรมของเราส่วนหนึ่งมาฝาก และพบกันอีกครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์

พิธีเปิด “Professional Development Program” โดย Ms Cisca Spencer จาก Curtin University of Technology ร่วมกับ Prof. Paige Porter จาก University of Western Australia และ ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ ในฐานะผู้อำนวยการโครงการฯ ณ Curtin Business School of Business, Perth, WA, Australia. เมื่อวันที่ 10 มิถุนายน 2551

ภาพกิจกรรมในห้องเรียน


รับ Certificate จาก Curtin University of Technology

เยี่ยมชมสถานที่สำคัญของ Perth


ชมการแสดงตัดขนแกะ

เยี่ยมชม Caversham Wildlife Park

เยี่ยมชมโรงไฟฟ้า Alcoa




................................................................................................................
จะติดตามอ่านค่ะ
เคยไปฟังอาจารย์ที่ รามา หลายปีแล้วประทับใจมากค่ะ
สวัสดี ดร.จิระและทีมงาน สมาชิกชาว กฟผ. ทุกท่าน
ก่อนอื่นต้องขอแจ้งฝ่าย Admin ช่วยแก้ไขชื่อblock จาก กฟภ.เป็น กฟผ. ด้วย
การจัดหลักสูตรพัฒนาผู้นำ กฟผ. นับเป็นการจัดรุ่นที่4 แล้ว ผมดีใจที่เห็นความต่อเนื่องในการพัฒนาผู้นำของ กฟผ.ในหลักสูตรนี้ ซึ่งจะได้ประโยชน์ทั้งต่อ กฟผ.ที่มีหลักสูตรมาตรฐานในการพัฒนาผู้บริหารระดับสูงอย่างต่อเนื่อง และต่อทางทีมงาน ดร.จิระ ที่จะได้ปรับปรุงหลักสูตรให้เข้ากับสถานการณ์ และดียิ่งๆขึ้นไป ในฐานะที่เป็นชาว กฟผ. ท่านหนึ่ง ก็หวังว่าพันธมิตรระหว่าง ดร.จิระและ กฟผ.จะยืนยาวต่อไป
การเรียนกับ ดร.จิระ นับเป็นการเรียนแบบผู้ใหญ่ (จริงๆ) เป็นการเรียนรู้อย่างกว้างๆ ไม่ต้องลงรายละเอียดกันมาก บางวันทำให้คุณจุดประกายความคิดบางอย่าง หรือเห็นที่คุณอยู่ในห้องทำงานนานๆอาจจะมองไม่เห็น เห็นสิ่งที่คนอื่นเขาคิดต่อ กฟผ. แต่เราไม่ทราบ สิ่งเหล่านี้นับว่าเป็นโอกาสที่หายาก บางครั้ง อาจารย์ก็ทำให้ผมรู้สึกว่าเราแสวงหาความรู้น้อยลงกว่าสมัยเราหนุ่มๆ มาก สมัยผมเป็นวิศวกรใหม่ๆ การได้เรียนรู้ทางวิศวกรรมใหม่ๆ การศึกษากรณีของต่างประเทศ แล้วนำมาประยุกต์แก้ไขกับที่ กฟผ. เป็นความสนุกที่ท้าทาย ผมสามารถซื้อหนังสือบางเล่มราคาร่วมพันบาท ทั้งๆที่เงินเดือนสองพันเศษด้วยความไม่เสียดายเลย ด้วยความอยากรู้ พอเราชำนาญมากขึ้นก็อาจจะคิดว่าเรารู้มากแล้ว เลยละเลยการเรียนรู้ไป ความจริงในด้านอื่นๆเรายังต้องศึกษาอีกมาก โดยเฉพาะความรู้ที่ผู้บริหารต้องใช้ ซึ่งต้องการความรู้ในหลายๆศาสตร์ ซึ่งหากไม่รู้ อาจทำให้ทำผิดพลาด หรือเสียโอกาสที่จะทำให้สำเร็จไป เห็นอาจารย์อายุกว่า 60 แล้วแต่ยังฟิตกว่าคนอายุ 50 กว่าแบบเราๆ บางครั้งอายอาจารย์เหมือนกัน
ผมเข้ามาทักทายเท่านั้น และจะขออนุญาติเข้ามาร่วมศึกษาจากท่านๆ รุ่น4 ด้วยเป็นครั้งคราว สวัสดีครับ
สวัสดีครับ คุณสุทัศน์ ประธานรุ่น 2
คุณสุทัศน์เป็นกำลังใจให้ผมเสมอ เวลาที่ผมทำงาน ไม่ว่าจะเป็นงานอะไรก็ตาม มี Feedback กลับมาตลอด ผม Happy มาก
ขอเรียนว่า Blog บางอันเป็นของการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคด้วย เพราะท่านผู้ว่าอดิศรได้ขอให้ผมไปช่วยพัฒนาเรื่อง LO หรือ Learning Organization ซึ่งจะทำทุก ๆ ภาค 12 แห่ง ถือเป็นโชคดีของผมที่ได้ทำงานเรื่อง Energy ทั้ง 2 แห่ง แต่ยังไม่ได้ทำที่การไฟฟ้านครหลวงเท่านั้น
แต่ Blog นี้ ผมต้องขอโทษด้วยที่เกิดความผิดพลาดขึ้น ซึ่งผมได้แก้ไขเรียบร้อยแล้ว ขอบคุณครับ
ในรุ่น 4 นี้ ผมจะทำให้ดีที่สุด มีทฤษฎีใหม่ ๆ เน้น Leadership , Apprenticeship development เป็น concept ใหม่ของ Ram Charan ผมจะปรึกษาคุณสุทัศน์ด้วย
วันนี้ รุ่น 4 เริ่มสัมมนาที่ปราจีนบุรีครับ
ขอบคุณครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์
ความแตกต่างระหว่างผู้นำ และผู้บริหาร
Human performance framework
HR Competencies
Employee transition
มีความรู้ความเข้าใจเพิ่มขึ้นด้านเทคนิค วิธีการที่จะนำไปใช้เพื่อการพัฒนาผู้นำขององค์กรที่จำเป็น ให้มีความรู้กว้างขวาง สามารถนำพาองค์กรให้ได้ดีอย่างต่อเนื่อง มีผู้นำทดแทนอยู่เสมอ ให้ทันต่อสภาวการณ์ของโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
มีหลายแนวทางที่จะต้องเลือก เพื่อการพัฒนาบุคลากรในองค์กร ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด สามารถนำความรู้มาปฏิบัติอย่างจริงจัง เป็นประโยชน์ต่อองค์กร และประเทศชาติ ในภาพรวมทั้งด้านการดูแลต่อสิ่งแวดล้อมที่เป็นธรรมชาติให้ดีอยู่เสมอ
การทำงานโดยมองในมุมกว้าง ผลประโยชน์ส่วนรวมเป็นหลัก
การพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นตลอดเวลา
จุดประกาย
ภาวะผู้นำ
ได้แนวคิดและแนวทางปรับปรุงตัวเองในการเป็นผู้นำในภาวะที่โลกมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว
ได้รับความรู้เกี่ยวกับแนวทางการบริหารและจัดการบุคลากรไปประยุกต์ใช้ในองค์กร
แนวคิดใหม่ต่าง ๆ เกี่ยวกับภาวะผู้นำ
วิธีคิดที่น่าสนใจเกี่ยวกับการบริหารบุคคลในยุคใหม่
ได้ความรู้ความเข้าใจในเรื่อง “คน” มากขึ้น
นำความรู้ที่ได้รับไปดูแลและเข้าใจคนในหน่วยงานได้มากขึ้น
แนวทางการบริหารจัดการคน
ความเป็น Leader คุณสมบัติต่าง ๆ
2R & 2I
5E Leadership
Leader’s Rule
แนวทางการพัฒนาผู้บริหารให้มีภาวะผู้นำ แทนที่จะ training manager เพิ่มมุมมองในแง่การเป็นผู้นำมากกว่าการเป็นผู้จัดการ
ได้รับการกระตุ้นให้ทุกคนเชื่อมั่นว่า คนทุกคนสามารถเป็นผู้นำได้
ได้รับรู้หลักการพัฒนาคน และประสบการณ์ของผู้สอน
แนวคิดของผู้นำ
แนวคิดการบริหารงานบุคคล
ได้รับทราบเกี่ยวกับแนวความคิดที่นอกกรอบเพื่อนำไปสู่การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
HR for Non-HR
Leader & Manager
Human Performance Framework
HR Competencies
HR Responsibility
CEO potential to performance
1. ได้รับทราบแนวทางในการที่จะพัฒนาตัวเองจากผู้บริหารให้เป็นผู้นำ
2. เกิดแรงบันดาลใจและจุดประกายในการที่จะพัฒนาตัวเองยิ่งขึ้น
3. ได้รับทราบประสบการณ์ต่าง ๆ ของบริษัทต่าง ๆ เพื่อใช้เป็นแนวทางในการนำมาประยุกต์ใช้
-ความแตกต่างระหว่างผู้นำกับผู้บริหาร
-ทฤษฎี 2R's , 2I's
-ผู้นำควรทำอย่างไร - ทนความเจ็บปวด ผ่านประสบการณ์
- ใฝ่เรียนรู้
- นำศักยภาพออกมาใช้
- ต้อง Motivate ลูกน้อง
-หลัก Peste (Politic,Economic,Social,Technology,Environment)
1.การทำงานเป็นทีม รับฟังความคิดเห็นคนอื่น
2. คุณสมบัติ ผู้นำ ในยุคเปลี่ยนแปลง เป็นคนดี คนเก่ง รู้กว้างมากกว่ารู้ลึก
3. ผู้นำองค์กร ต้อง Concern สังคมและสิ่งแวดล้อม
4. วัฒนธรรมองค์กร ระบบเศรษฐกิจ และแผนใหม่