โชคดีของ สคส.  ที่ได้ ศาสตราภิชานไกรฤทธิ์  บุณยเกียรติมาเป็นรองประธานมูลนิธิสถาบันส่งเสริมการจัดการความรู้เพื่อสังคม   และที่โชคดีกว่านั้น คือ  อาจารย์ไกรฤทธิ์  จะจัดสรรเวลามาพูดคุยกับทีม สคส.   ที่ผ่านมา 3 ครั้งแล้ว  แต่ละครั้งไม่น้อยกว่า 3 ชั่วโมง 

free of charge ครับ   ลองคิดเล่นๆ  ถ้ามีหน่วยงานใดสนใจอยากให้อาจารย์ไกรฤทธิ์ไปช่วย consult ผมว่าต้องจ่ายเยอะเหมือนกันนะครับ  แต่ที่นี่อาจารย์เสนอตัวเอง  และเรามีนัดหมายการคุยครั้งต่อไปเสมอ

บรรยากาศการคุยทั้งสามครั้งที่ผ่านมาจะเหมือนกันอย่างหนึ่ง  คือ  กระตุ้นให้เชื่อถึงความเป็นไปได้   อาจารย์มักจะยกเรื่องเล่าจากประสบการณ์  สลับเป็นช่วงๆ ทำให้เราเห็นการเรียนรู้อยู่กับ chaos มันเป็นเรื่องธรรมดา   ไม่ว่าจะเป็นเรื่องประสบการณ์ตรงของอาจารย์ หรือเหตุการณ์เด่นๆที่เกิดขึ้นแล้วในโลกใบนี้   มีตั้งแต่เรื่องการบริหารโรงงานผลิตผ้าอนามัยในสมัยบุกเบิก  ไปจนถึง  โอลิมปิกสากล ซึ่งไม่น่าเชื่อว่าเพียงกลไกเล็กๆ เท่านั้นที่เป็นกลไกความสำเร็จที่สำคัญ

เลยอยากจะบันทึกเก็บประเด็นดีๆ ที่ชอบเป็นการส่วนตัวเมื่อวันอังคารที่ 1 เมษายน 2551 เอาไว้  ซึ่งไม่แน่วันใด วันหนึ่งอาจต้องงัดเอามาดู เอามาใช้ได้

"...บริษัทใหญ่ need เหมือนกันหมด  คนข้างในไม่ happy ต้องหา module อะไรใหม่ๆ ที่จะทำให้คนข้างในมีความสุข..."

"...Opportunistic approach  ซึ่งเป็นช่องทางทำมาหากินที่เราไม่คาดฝัน  ตั้งใจมาก่อน  แต่ทำไปเรียนรู้ไปแล้วพบมันเข้า  เช่น  การบริการ consult ในด้าน packaging ของ ismed ที่ไม่เคยมีในแผนมาก่อน  แต่พอเริ่มทำเริ่มเห็นช่องทางความเป็นไปได้ และเป็นตัวที่ช่วยเลี้ยงตัวเองได้ดี"

"...approach ระหว่าง Top management กับ Key Operating management  มีจริตของการการรับรู้และเรียนรู้ไม่เหมือนกัน  การจัดการกับกลุ่มนี้ต้องมีรูปแบบเฉพาะ  การออกแบบโปรแกรมต้องต่างกัน..."

"...real success ของ สคส.  อยู่ที่ว่า คนที่เข้าร่วมในกระบวนการกับเรานำมันไป propagate ในองค์กรบ้างหรือเปล่า..."

"...positive spiral..."

"...เรียนรู้จนเราสามารถทำสิ่งที่เราอยากทำ  ให้มัน generate income ได้ (เพื่อให้พออยู่ได้)   แล้วเมื่อนั้น วิธีการมันจะเข้ามาเองอย่างเป็นธรรมชาติ..."