ดังเล่าแล้วในบันทึกที่แล้ว ว่าผมไปร่วมประชุม AAR PMAC ๒๐๐๘   ผมจึงขอเล่า ความรู้สึกขณะผมร่วม (เป็นประธาน) การประชุมนี้    ว่าผมเกิดความรู้และความรู้สึกอย่างไร   การทำงานให้ความสุขแก่ผมอย่างไร   ชีวิตที่พอเพียงมีความสุขจากการทำงานอย่างไร   
          ปี ๒๐๐๘ เป็นปีแรกที่ PMAC จัดการดูงานในพื้นที่    โดย สวรส. (นพ. พงษ์พิสุทธิ์ และคุณวรรณพร บุญเรือง) รับผิดชอบ ทำงานร่วมกับศิริราช (รศ. ดร. อังคณา ฉายประเสริฐ)    กิจกรรมดูงานนี้ ประเทศไทยได้ประโยชน์ในด้านการสร้างชื่อเสียงหรือความประทับใจด้าน hospitality   ผู้เข้าร่วมดูงานจากต่างประเทศจะรู้สึกว่าตนได้รับการต้อนรับแบบ VIP   และได้รับความนับถือในด้านนวัตกรรมของบริการสุขภาพหลากหลายรูปแบบ    สิ่งที่ได้เห็นคือกระบวนการดูงานนี้ถ้าจัดให้ดี จะ empower ผู้ปฏิบัติ และชุมชนในพื้นที่ได้อย่างดียิ่ง    ผู้จัดงานคืออาจารย์ในโรงเรียนแพทย์ และ นศพ. ได้ความรู้เกี่ยวกับพื้นที่ ได้ motivation ในการทำงานในพื้นที่/ชุมชน  และได้ networking สถานที่ดูงานฝึกงานของ นศพ.   ตัวสถานบริการกับชุมชนก็ได้มีโอกาสหันหน้าเข้าหากัน ทำงานร่วมกันเพื่อเตรียมรับคณะดูงาน    เป็นกิจกรรมที่สร้าง win – win ในหลากหลายบริบท
          นพ. พงษ์พิสุทธิ์ จงอุดมสุข ผอ. สวรส. หัวไว รีบใช้โอกาสนี้ปรึกษาโอกาสในการทำงานของ สวรส.   โดยมองที่การ ลปรร. ระหว่างพื้นที่ที่ไปดูงาน    และการ capture การเรียนรู้ของผู้ ไปดูงาน

AAR PMAC ๒๐๐๘   รศ. ดร. ชื่นฤทัย กาญจนจิตรา    รศ. ดร. อังคณา ฉายประเสริฐ

  • ผลประเมินในภาพรวมดีมาก
  • อ่อนช่วง synthesis เวลาไม่พอ เพราะโดนเบียดมาจาก session ก่อน
  • มีจุดบกพร่องเล็กๆ น้อยๆ ด้าน logistics
  • การมี sponsor ของ parallel session ดีมากถ้าผู้รับผิดชอบ (focal point) ของ sponsor เอาใจใส่
  • ต้องมีวิธีจัดการความเอาจริงเอาจังรับผิดชอบงานของ focal point
  • การสื่อสารกับผู้เข้าประชุมไม่ควรสื่อสารย่อยๆ หลายครั้ง    ควรครั้งเดียวมีข่าวสารครบถ้วนทุกด้าน
  • มีการนำเสนอประเด็นรายละเอียดด้านการจัดการมากมาย
  • การส่งคนไปทำงาน (และเรียนรู้) ในองค์การระหว่างประเทศ ทำให้เกิดการแก้ไขระเบียบของราชการ
  • Proceedings ของ PMAC ๒๐๐๘ เสร็จแล้ว   

BAR การจัดการ PMAC ๒๐๐๙

  • การจัดการช่วงสรุป และปิด
  • การจัดการให้มีเวลาอภิปรายแลกเปลี่ยนมากขึ้น    มี focal point รับผิดชอบการจัดการเนื้อหาล่วงหน้า    มี pre-conference workshop   โยงกับ co-host   โยงกับการส่งคนไปอยู่ที่ WHO & WB
  • มีการพูดถึง PMA Workshop ที่จัดอย่างสม่ำเสมอ   เป็นอีกกิจกรรมหนึ่ง ของมูลนิธิรางวัลสมเด็จเจ้าฟ้ามหิดล
  • ต่อไปอาจมี PMA Publication ออกมาอย่างสม่ำเสมอ    มีสาระเข้มข้น
  • การโฟกัสประเด็นของ conference ให้แคบ   หวัง impact ชัด
  • การมอง PMAC เป็น “เชื้อ” (means) สำหรับการทำงานวิชาการอย่างกว้างขวาง    ไม่ใช่แค่เป็นเป้าหมาย (end)
  • การจัดทีมประชาสัมพันธ์  และให้เกิด synergy กับการประชาสัมพันธ์ตัวรางวัล PMA ที่กระทรวงการต่างประเทศรับผิดชอบอยู่    เป้าหมายคือการมีข่าวลงใน BBC, CNN, VOA    การเชื่อมโยงกับสำนักข่าวต่างประเทศในกรุงเทพได้   การวางแผนเอาตัว conflict มาแถลงข่าวอย่างสร้างสรรค์    การมองเป็นการ harvest ความรู้ สังเคราะห์อย่างเป็น ระบบ เพื่อนำเสนอต่อสาธารณะ   C2P (Conference to Policy) / C2S (Conference to Systems)    การมองเป็น Downstream Management ของสาระจาก PMA Conference
  • การจัดการให้ภาคีเกิดความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วม
  • การจัดการให้คนที่เหมาะสมจากหน่วยงานอื่นๆ ในมหาวิทยาลัยมหิดล เข้าร่วมทำงาน และเรียนรู้

 

BAR สาระของ PMAC ๒๐๐๙ : Healthy Public Policy

  • เน้นการดึงความสนใจของ non-health sector ให้สนใจเรื่อง health    ได้ตระหนักว่ากิจกรรมด้านต่างๆ ในสังคม มีผลต่อสุขภาพ
  • ตัวอย่างนโยบายด้าน Medical Hub ของรัฐบาล ก่อผลต่อสุขภาวะของคนไทยอย่างไรบ้าง    มีหลักฐานว่าโรงพยาบาลเอกชนที่ให้บริการแก่ผู้ป่วยต่างชาติ ดึงบุคลากรออกมาจากภาครัฐมาก จนภาครัฐขาดแคลนบุคลากร
  • เลือก issue/sector : Emerging Infectious Disease, Private Sector, Diet & Physical Activity, Agriculture, Foreign Policy
  • มีคำแนะนำให้หาตัวอย่างด้านดี ด้านความสำเร็จ ของ HPP ด้วย    อย่านำเสนอเฉพาะด้านลบ   ตัวอย่างเช่น นโยบายและวิธีการควบคุมการบริโภคยาสูบ    นโยบายการจัดตั้ง สสส.   นโยบายเลิกใช้ตะกั่วในน้ำมัน
  • Co-host : UNSG, WHO, WB
  • Engage หน่วยงานในประเทศ ได้แก่สภาพัฒน์ และกระทรวงต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง
  • จะมี commissioned studies ในประเทศ ๔ หรือ ๖ เรื่องที่เป็นประเด็นของการประชุม เช่นเรื่อง Private Sector and Health   เรื่อง Diet & Physical Activities and Health  และเรื่อง Agriculture   เอาไว้ใช้ประโยชน์
  • มีการเคลื่อนไหวเรื่อง PHC ต่อ

          ที่จริงการประชุมนี้มีการซักถามแลกเปลี่ยน ทำความเข้าใจ รายละเอียดปลีกย่อยมากมาย    ผมเป็นประธานที่ไม่มีความรู้    คนที่มีความรู้จริง ๓ คนคือ นพ. สุวิทย์ วิบุลผลประเสริฐ  นพ. วิโรจน์ ตั้งเจริญเสถียร  และ รศ. ดร. ชื่นฤทัย กาญจนจิตรา    ส่วนคนอื่นๆ มีความตั้งใจ ทำงาน และเรียนรู้    ผมมองว่า PMAC จะเป็น learning platform ให้วงการสุขภาพไทยมีความเจริญ ก้าวหน้าอย่างไม่น่าเชื่อ

 

วิจารณ์ พานิช
๓๑ มี.ค. ๕๑
The Imperial Lakeview Hotel & Golf Club  ชะอำ