จากการประชุม fa team วานนี้ (19 มี.ค 51)

เรามีทีมนี้ย่อยรองลงมาจากทีมใหญ่ คือทีม HPHA 

สาเหตุ  เพื่อจัดการกระบวนการระบบงานช่วยเหลือ ศูนย์คุณภาพให้คล่องตัว

สมาชิก ส่วนใหญ่ เป็นหัวหน้างาน หรือไม่ก็เป็นผู้สนใจ และผู้ที่เราเห็นศักยภาพในตัวของเขาเหล่านั้น

ก่อนไปกิจกรรม OD มีการทบทวน บทบาท หน้าที่ กิจกรรม ภาระหน้าที่ เป้าหมาย

มีการให้ข้อคิดเห็น   คือ ผู้จัดการ ผู้ประสานงาน กระตุ้น ร่วมเรียนรู้ โค้ช  เชื่อมโยง สร้างบรรยากาศ ใช้ทักษะทางกายที่เอื้อ   ฟัง ๆ ดู สุดท้ายก็ต้องแปลไทยเป็นไทย

ผู้สังเกตการณ์  บางท่าน ตั้งข้อคิดเห็นว่า fa ไม่เข้าใจบทบาทหน้าที่ของตน จึงทำให้ไม่ไปแนวทางเดียวกัน

เมื่อวิเคราะห์คร่าว ๆ  แต่อาจไม่ครบทุกประเด็น ทีมส่วนใหญ่เป็นหัวหน้างาน มีเพียง 2 ท่านไม่ได้เป็นหัวหน้า ,ไม่ผ่านการอบรมหลักสูตรผู้ประสาน 3 ท่าน ,การแสดงศักยภาพหลังการพัฒนายังไม่ได้เท่าที่ควร บ้างก็ว่า หลักสูตรเดิม ,บ้างก็ว่าไม่เคยไปอบรมที่ไหนเลย 

สิ่งหนึ่ง  คือ ผู้ประสานเดิมแทบไม่พูด 

สิ่งที่เราปูไว้ แทบไม่ได้อะไรในสายตา ทุกคนสับสน

แต่ตรงข้ามกัน  ผู้ที่มีใจอยากทำ แม้ไม่ได้ผ่านการอบรมเลย ,ไม่ได้เป็นหัวหน้างาน หรือไม่เคยไปดูงานเลย เช่น back office แทบอยู่ในกะลาใบเก่า ๆ แต่ด้วยใจรัก อยากคิด อยากทำ อยากเรียนรู้ ฝึกปฏิบัติหลักการพร้อมกัน แต่ คนมีจิต autonomous กับทำได้ดีกว่า

แล้วอย่างนี้  จะเรียกว่า ขาดตัวไหนใน  KAP