สวัสดีครับ...
เขียนเรื่องนี้ขึ้นจาก
การได้สัมผัสถึงความไม่เข้าใจกัน คิดไม่ตรงกัน
ของเพื่อนร่วมงาน...ของผู้ใหญ่หลายๆคน..ที่มีต่อกัน
ว่าด้วยเรื่องความคิดที่แตกต่าง....ว่าด้วยความมุ่งหวัง...ที่ต่ากัน
มันเป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อน ....และน่าจะเชื่อมโยงกับเรื่องราวอื่นๆมากมาย
เมื่อเรายังเป็นกล้าอ่อนของการเจริญทางปัญญา..หรือนักพัฒนาองค์กรวัยอ่อน
เรามักจะกลัวความขัดแย้ง หลีกเลี่ยง หรือเข้าไปจัดการ ปะทะ...โดยขาดสติปัญญา...
การเข้าไปในความขัดแย้งในวัยอ่อน..เหมือนการโยนหินลงไปในระบบอย่างไร้ทิศทาง..
แต่เมื่อเวลาผ่านไป ด้วยการสัมผัสกับความขัดแย้งซ้ำๆๆ... ดีใจ เสียใจ เข้าใจ..เห็นใจ
เรากลับมองเห็น...
ว่าแท้จริงแล้วนั้นความขัดแย้ง...เสมือนม่านบางๆที่บังตาของเรา
ม่านบางๆที่กั้นระหว่างความคิด และความเข้าใจของคนเรา หรือกลุ่มคน...
อย่างเรื่องสุดท้ายที่ได้สัมผัส รับรู้....
เห็นว่า...มันเกี่ยวข้องกับเรื่องเหล่านี้...
- ความต้องการของแต่ละคน
- การสื่อสารกันและกัน
- ความเข้าใจ เข้าถึงใจของกันและกัน
- เป็นเรื่องของปัญญา..ที่มีมากน้อยต่างๆกัน
บางครั้งผู้คนอาจจะไม่ได้มีเจตนาที่จะทำให้เกิดผลกระทบต่อคนอื่นๆ ทั้งทางกาย ใจ
บางครั้งสิ่งที่เกิดขึ้นจากกาย วาจา ใจ ของคน อาจจะไม่รู้ว่าที่ทำนั้นดี ไม่ดี(ในมุมผู้รับรู้)
เพียงแต่สิ่งที่ก่อเกิด....
มันคือธรรมชาติ... ธรรมชาติของตัวตน ของเราเอง ณ ตอนนั้น วินาทีนั้น....
การที่จะรู้ เข้าใจ ประเมินได้ ว่าผิดชอบ ชั่วดีอย่างไรนั้น
จำเป็นที่ต้องอาศัยเวลา อาศัยความรู้...
จำเป็นที่จะต้องปฏิบัติ...เพื่อยกระดับเปลี่ยนแปลงตน ให้เกิด ให้มี..สติปัญญา...
ความขัดแย้งจึงเป็นทั้งโอกาศและสิ่งที่คุกคาม ผู้คน หน่วยงาน องค์กร
คงมีแนวทางในการจัดการความขัดแย้งมากมาย...
แต่แนวทางหนึ่งที่ผมกำลังเรียนรู้คือ
การพัฒนาจิตใจ..ตนเอง..คนรอบข้าง เพื่อน..และชุมชนนักปฏิบัติ...
เพื่อเจริญสติ จริญปัญญา ให้ยิ่งๆขึ้น...
องค์กรที่เปี่ยมด้วยพุทธิภาวะ...
แม้ไม่รู้จักเครื่องมือบริหารจัดการใดๆ
แต่..คิดว่าการบริหารด้วยวิถีธรรม ตามธรรมชาติของผู้คน ตามธรรมชาติกลุ่มนั้นๆ
ก็น่าจะส่งผล..
ลองคิดพิจารณาดูครับ..^_^
สวัสดีค่ะแวะมาทักทายท่าน kmsabai
- เมื่อพูดเรื่องนี้ทีไร ก็ปวดหัวกันเป็นแถว ๆ
- การไม่เข้าใจกัน การสื่อสาร หรืออะไรต่าง ๆ เหมือนม่านบาง ๆ มาบังตา
อยู่ที่ว่าจะแก้หรือไม่ หรือบางอย่างอาจไม่ต้องแตะ ปล่อยวางได้ก็ดี เพราะหากเข้าไม่ถูกจังหวะ ก็เหมือนเอาเรือเข้าไปขวางน้ำเชี่ยว พลอยให้เรือล่มได้ง่าย บางครั้งเวลาก็สามารถช่วยได้ แต่บางอย่างก็ต้องจัดการ
ยากทีเดียว เรื่องความขัดแย้ง หากนักบริหารสามารถบริหารจัดการความขัดแย้งได้ ย่อมเป็นการวัดความสามารถอย่างยิ่ง แต่อยู่ที่เขาจะจัดการแบบไหน
เพราะบางครั้งองค์กรอาจแตกหัก หรือดีขึ้น ก็แล้วแต่เหตุและผลในตัว
ทางที่ดี ก็ต้อง รับฟังคนอื่นให้มาก ๆ ปล่อยวางความเป็นตัวเราเป็นใหญ่บ้างก็ดี
เปิดโอกาสให้แสดงความคิดเห็นหรือการกระทำ คอยดูเรือลำน้อยอย่างห่าง ๆ แต่ใช่ปล่อยตามยถากรรม
- เป็นกำลังใจค่ะ
"ไม่มีสูตรไหนสำเร็จรูป เหมือนกินมาม่าในปัจจุบัน"
สวัสดีค่ะ อาจารย์หมอสุพัฒน์และ อาจารย์เพชรน้อยค่ะ
ป้าแดงว่า การเลือกใช้คำพูดที่เหมาะสม อาจจะพอลดความขัดแย้งได้บ้างนะคะ
อย่างช่วงนี้ ป้าแดง หงุดหงิดง่าย ใครพูดอะไรก็ดูไม่เข้าหู ต้องพยายามระงับอารมณ์และปากตนเองไว้ให้ดีเลยค่ะ ไม่งั้นได้เรื่องแน่เลย
ขอบคุณค่ะ
สวัสดีค่ะคุณหมอ สิ่งที่คุณหมอประสบอยู่เกิดขึ้นเกือบทุกองค์กร ความเห็นต่างกัน ความต้องการที่ต่างกัน ความมุ่งหวังหรือจุดหมายต่างกันเป็นสิ่งที่ไม่อยากเจอ แต่ก็เกิดขึ้นเสมอบางที บางคนอาจคิดว่าเป็นเรื่องธรรมดาปล่อยให้ไหลไปตามน้ำ และเฉยเสีย แต่กับการที่เรา มีสำนึกรู้เหตุรู้ผล รู้ว่า มันไม่น่าจะเป็นอย่างนั้น ยอมรับกับตนเองว่าทำใจลำบากเหลือเกินค่ะ บางครั้งอยากทำอะไรบ้างแต่เกินความสามรถของตนเอง แต่ก็ใช้ธรรมในการปลงและทำหน้าที่ของตนเองให้ดีที่สุด ขอเป็นกำลังใจให้คุณหมอนะคะ ขอบคุณค่ะ
สวัสดีครับพี่เพชรน้อย
....ความสามารถในการจัดการ บอกถึงกึ๋นของความเป็นผู้นำ..
.... ได้เรียนรู้ครับ...
ความฝันเพียง...รู้ว่าขัดแย้ง รู้ว่าไม่เหมือนกัน...
แต่ไม่โกรธกัน ไม่เกลียดกัน และไม่ทำลายกันทั้งทางกายวาจา ใจ นะครับ..
สวัสดีครับ พี่
ทำไงได้ละครับท่าน
ในเมื่อยังมีความเป็นอัตตา : ตัวตน ตัวตู ของตู อยู่
แล้วเราจะสร้างความจุดร่วม ความคิดร่วม เป้าหมายร่วม : ได้อย่างไรเท่านั้น
"ไม่มีวันไหน....ที่หัวใจไร้งาน"
สวัสดีครับพี่กระท้อน
ขอบคุณที่ทำให้ผมได้มีโอกาศเจริญปัญญา
เรื่องราวทั้งหมดที่เกิดขึ้น
เราต่างมองเป็นโอกาส...
เพื่อการพัฒนาภายในของเรานะครับ
สวัสดีครับพี่กระท้อน
ขอบคุณที่ทำให้ผมได้มีโอกาศเจริญปัญญา
เรื่องราวทั้งหมดที่เกิดขึ้น
เราต่างมองเป็นโอกาส...
เพื่อการพัฒนาภายในของเรานะครับ
สวัสดีครับอาจารย์ จิตติมา
- เป็นเกียรติ และขอบคุณมากๆครับ ที่ท่านมาร่วมแบ่งปัน
-ความสุขกับการทำงาน และเส้นทางคุณภาพ ไม่ได้เกิดควบคู่กันตลอดเวลา เพราะพวกเขาเหล่านั้น ยังมีความเป็นอัตตา รวมทั้งตัวเราบ้างในหลายขณะ ...เป็นเรื่องราวที่เกิดขึ้นจริงในทุกองค์กร
ความเห็นข้างต้น เป็นการเติมเต็มและต่อยอดที่สมบูรณ์มากครับ
ขอบคุณครับ