ในการบริหารงานของผม บริหารได้ดีก็มีมาก บริหารผิดพลาดก็มีเยอะ ลองมาอ่านที่ผิดพลาดดูบ้างครับ

เรื่องนี้เขียนจากประสบการณ์จริง  เป็นประสบการณ์ที่เกิดจากความผิดพลาดในการบริหาร เนื่องเพราะความอ่อนด้อยประสบการณ์  จากการรับฟัง “ท่านอื่น”  แล้วคิดว่าถูก จึงนำมาปฏิบัติ   ดังนี้ครับ 

           1.เป็นผู้บริหาร ต้องคุยกับลูกน้องเรื่อง “งาน” อย่างเดียว  อย่าคุยเรื่องส่วนตัว หรือคุยเรื่องอื่นที่ไม่ใช่เรื่องงาน                  

            2  เป็นผู้บริหาร  ต้อง “เอาชนะ” ลูกน้อง อย่าให้ลูกน้องมาชนะเราได้ เราจะเสียศักดิ์ศรี  และ เสียเครดิต                        

          3.  เพื่อให้ลูกน้องทำงาน ต้องอ้างผู้บริหารระดับหน่วยเหนือไปอีก  เพื่อเป็นข้ออ้างในการสั่งให้ลูกน้องทำงาน            

        4. เมื่อต้องการเปลี่ยนปลงพฤติกรรมในการทำงานตามหลักวิชาการ  ให้เรียกลูกน้องทุกคนมาประชุม แล้วอ่านหลักวิชาการให้ฟัง ทีละประโยค ทีละบรรทัด  เพื่อให้เข้าใจ และ ให้ทำตามที่อ่าน             

      ครับ   ไม่ต้องบอกก็เดาได้นะครับ ว่าผลออกมาอย่างไร  นอกจากไม่บวกแล้วยังลบอีกครับ

        ต้องโทษตัวเองครับที่ไปเชื่อคนอื่น โดยไม่คิดไตร่ตรองให้ดีเสียก่อน   เลยบันทึกเอาไว้เตือนความจำตัวเอง

         ขอบคุณครับ