Best recruit and retain : Labor market and business
มีกระบวนการในการสรรหาที่ดีที่สุด
4. Training and
Development : Fully utilized capability ใช้งบประมาณ 400-500
ล้านบาท/ปี
เฉพาะ Classroom Training ซึ่งยังไม่รวม On the job training
หรือส่งไปอบรมทั้งในและต่างประเทศ
TOYOTA
หลักการที่สำคัญ
l
พัฒนาตนเองอยูตลอดเวลาและอยางตอเนื่อง เรียกวา Kaizen
l
ในการปฏิบัติงานก็มีระบบการใช้ความรู้ในการวิเคราะห์ในแทบทุกกระบวนการ
ซึ่งเรียกว่า 5 Whys
l การแลกเปลี่ยน tacit knowledge
ระหว่างกันในการวิเคราะห์และแก้ปัญหาต่างๆ จะยึดหลัก Genchi-Genbutsu
(Go and See)
l "การเรียนรู้"
ของโตโยต้าเน้นที่ OJT - on the job training
l การนำเสนอ "ความรู้"
ระดับบุคคล ได้แก่ Suggestion System
l
การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประจำวัน เรียกว่า Morning
Talk
Blog Solutions
มีบทบาทหน้าที่เป็นแหล่งรวบรวมแลกเปลี่ยนองค์ความรู้และสืบทอดความรู้
ของระบบการจัดการความรู้ของกรมอนามัย โดยเป็นแหล่งทั้งส่วนสนับสนุน
และแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างชุมชนแนวปฏิบัติด้านการส่งเสริมสุขภาพ
และการจัดการทั้งภายในและภายนอกกรมอนามัย
วัตถุประสงค์
n เป็นแหล่งรวบรวม
ประมวลความรู้ด้านการส่งเสริมสุขภาพอย่างเป็นระบบ
n
เป็นศูนย์กลางเครือข่ายคอมพิวเตอร์ของศูนย์ความรู้ของกรมอนามัย
n
สนับสนุนและส่งเสริมให้กรมอนามัยก้าวไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
n
ส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนาเผยแพร่ความรู้ และประสบการณ์
การจัดการความรู้เพื่อพิจิตรแข็งแรง
คุณลักษณะทั่วไปขององค์กร
n วัตถุประสงค์การดำเนินงาน
n
สร้างผู้นำการเปลี่ยนแปลงสู่การพึ่งตนเองและพึ่งพากันเอง
n
สร้างเครือข่ายการเรียนรู้ผู้มีน้ำใจ
n เป็นแหล่งเรียนรู้เศรษฐกิจพอเพียง
และเกษตรปลอดสารพิษ
n
ส่งเสริมภูมิปัญญาและพัฒนาเทคโนโลยีพื้นบ้าน
n ส่งเสริมการอนุรักษ์
ฟื้นฟูสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติ
n พัฒนาและส่งเสริมธุรกิจชุมชน
n
ผลักดันนโยบายที่สอดคล้องกับเป้าหมายสู่ภาครัฐ
ตัวชี้วัดคุณภาพชีวิตเกษตรกร
n ด้านเศรษฐกิจ
n ด้านสังคม
n ด้านจิตวิญญาณ
n ด้านสิ่งแวดล้อม
n ด้านสุขภาพ