การสร้างและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต้องใช้ระยะเวลา และความต่อเนื่อง

สวัสดีครับชาว Blog

ผมเปิด Blog นี้ขึ้นมาสำหรับผู้ที่สนใจและติดตามความเคลื่อนไหวของงานและกิจกรรมต่าง ๆ ของผมโดยเฉพาะ ผมหวังเป็นอย่างยิ่งว่างานและกิจกรรมต่าง ๆ ของผมนั้นจะสร้างประโยชน์และมูลค่าเพิ่มให้แก่หลาย ๆ ท่านได้อย่างน้อยก็อาจจะเกิดประโยชน์ทางความคิด

เมื่อวานนี้ (วันจันทร์ที่  5 พฤศจิกายน 2550 ) ผมได้รับเกียรติจากสถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ให้ไปแสดงปาฐกถาพิเศษในงาน International Symposium Human Resource Comparative Studies in ซึ่งจัดขึ้นเพื่อเสนอผลงานวิจัยเชิงเปรียบเทียบการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใน 3 ประเทศ คือ ประเทศสาธารณรัฐประชาชนจีน  ประเทศสาธารณรัฐสังคมนิยมเวียดนาม และประเทศไทย  ซึ่งผมได้เลือกหัวข้อเรื่อง “Globalization and HR Strategy , Case Study of Thailand”  ผมได้เน้น ใน 3 เรื่องใหญ่ คือ เรื่อง  Globalization อธิบายถึง ภาพใหญ่ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้อยู่รอดและแข่งขันในยุคโลกาภิวัตน์  โดยเน้น  ถึง Concept  5  เรื่อง คือ 1.Connectivity  2. Competition 3. Collaboration 4. Uncertainty 5. Speed of Change  ได้พูดถึง HR Strategies ในระดับ Macro และ Micro , พูดถึง HR Architecture  ทฤษฎีการเรียนรู้  4 L’s  การพัฒนาทุนทางทรัพยากรมนุษย์ของผม ทฤษฎี 8K’s และ 5 K’s และที่สำคัญการดำเนินตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง หลัก 3 ห่วง 2 เงื่อนไข ที่มุ่งสู่การสร้างทุนแห่งความสุข  และความยั่งยืน  ซึ่งท้ายสุดผมอยากเน้นให้การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นั้น ไม่ได้มองแต่ภาพ Micro ควรมองที่ Macro  ควรเน้นในเรื่องการเชื่อมโยงกับต่างประเทศ และการพัฒนาศักยภาพทางการศึกษา โดยจะเริ่มจาก การพัฒนาตั้งแต่เด็ก ไม่เน้นในเรื่องการท่องจำ เน้นเรื่องภาษาต่างประเทศ  และการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ และการพัฒนาศักยภาพทางการแข่งขัน ให้คนไทยเป็นคนที่มีความสามารถทัดเทียมกับประเทศต่าง ๆ ได้อย่างดีครับ  

นอกจากนั้น ทางสถาบันทรัพยากรมนุษย์  ได้เชิญ  Professor Dr.Luo Jin Lian  ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์จากมหาวิทยาลัยทงจี้ นครเซี่ยงไฮ้ ประเทศสาธารณรัฐประชาชนจีน ปาฐกถาพิเศษ เรื่อง “Characteristics of HRM in Chinese Enterprises”  สังเกตได้ว่า คนจีน ไม่ได้เรียนตามตำรา   แต่เรียนรู้จากความเป็นจริง  และมีความเอาจริงในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มากครับ เขาได้เน้นถึงการทำงานระหว่างทรัพยากรมนุษย์รุ่นเก่า และทรัพยากรมนุษย์รุ่นใหม่ รูปแบบการบริหารจัดการด้านทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรของสาธารณรัฐประชาชนจีน 

อย่างเช่นทุก ๆ ครั้งที่ผ่านมาที่ผมอยากจะให้ความรู้ที่เกิดขึ้นได้ถูกนำมาถ่ายทอดไปสู่คนอื่น ๆ ในสังคมด้วย ก็ขอให้ใช้ Blog นี้เป็นสื่อกลางของการสร้างชุมชนแห่งการเรียนรู้ครับ

                                                           จีระ  หงส์ลดารมภ์