จากการเปิดประเด็น “ปรากฏการณ์มหาชีวาลัยอีสาน” (http://gotoknow.org/blog/knowledge-construction/115678) โดยคุณกระปุ๋ม ที่พยายามอธิบายการจัดการความรู้ในระดับ จิตวิญญาณ ที่ทำให้ผมกลับมาคิดว่า เราได้ทำงานก้าวหน้ากันถึงระดับนั้นเลยหรือ นี่ว่ากันเฉพาะคนที่อยู่ในวงการ KM นะครับ แต่คนที่ไม่รู้ก็อาจจะทำอยู่บ้างแล้ว ไม่งั้นคงไม่รอดมาได้ทุกวันนี้
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">แต่พอพูดถึง KM บางคนที่ไม่เข้าใจก็คิดว่าเป็นเรื่องใหม่ ทั้งๆที่ KM มีมาพร้อมๆกับการก่อกำเนิดสิ่งมีชีวิตแล้ว ที่มี KM ธรรมชาติ ตั้งแต่ระดับ พันธุกรรม จนพัฒนามาถึงจิตวิญญาณ ในระดับต่างๆ</p> ความไม่เข้าใจได้ทำให้มีทั้งคนเห็นด้วย เฉยๆ หรือต่อต้านก็มี จึงปรากฏผลในปัจจุบัน ว่า มีระดับการจัดการความรู้ ดังนี้ <ol>
</ol>ผมจึงมาคิดว่าอะไรทำให้มีระดับความแตกต่างในการจัดการความรู้ และขอคิดดังๆออกมาดังนี้ <ul>
</ul> ผมก็ไม่เข้าใจว่าอะไรที่ทำให้คนไม่เข้าใจว่า KM คืออะไร และทำให้ความฝันของ สคส. ที่จะทำให้ “มีการจัดการความรู้ทุกหย่อมหญ้า” เป็นไปอย่างไม่ค่อยทันใจเจ้าของเงินสักเท่าไหร่ผมเลยคิดไปเองว่า ถ้า <ol>
</ol> กระบวนการทำงานโดยใช้ KM เป็นแกนในทางความคิด คงไปได้เร็วกว่านี้ แน่นอน(จาก ประสบการณ์ ทำงานกับชุมชน และ เป็นที่ปรึกษา นศ. การจัดการความรู้)
ผมก็ไม่รู้จัก KM เหมือนกันครับ. นึกไม่ออกว่าเป้าหมายจะเป็นอย่างไร. แต่ที่ไม่รู้จักอาจจะเป็นเพราะตัวย่อเยอะมากจนจำไม่ได้.
สวัสดีครับท่านอาจารย์ ดร. แสวง รวยสูงเนิน
ขอบพระคุณมากครับ
ผมชีวิตเปื้อนฝุ่นคลุกโคลนมาแต่เด็ก พยายามเรียนรู้เกี่ยวกับKMอยู่ ดูเหมือนเข้าใจแต่ยังงงๆ ยังไปไม่ถึงระดับ4 5 6
ขอบคูณครับพันธมิตร
จุดบอดหรือหลุมดำของเรื่องนี้ก็แค่
ฉะนั้น ผมว่าเอาง่าย แค่ ทำไป คิดไป ปรับไป ในที่สุดจะลงตัวไปเอง แล้ว คำย่อต่างๆ เดี๋ยวก้เข้าใจแบบอัตโนมัติไปเอง
ถ้ากังวลกับคำย่อในตอนแรก รับรองว่าไม่ได้ไปไหนแน่นอน
ลองดูนะครับ
ทำถูกแล้วครับ
อย่าทำ KM เลยครับ .. ทำงานดีกว่า
มันจะน่าหัวเราะขนาดไหน หากพูดมาพูดไป แล้วใครคนหนึ่งบอกว่า .. ผมต้องปลีกเวลาทำงาน เพื่อมาทำ KM !
การทำงานต้องใช้ความรู้ และความรู้มีหลากหลาย ต่างชนิด ต่างระดับ กันอยู่มากมาย เพื่อให้เหมาะและสะดวกแก่การใช้ จึงต้องมีการ "จัดการ" ที่ฉลาดเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ จากผิดๆถูกๆ มาสู่ถูกมากกว่าผิด
ในที่สุดคนหรือองค์กร ก็สามารถทำงาน แก้ปัญหาต่างๆได้ สำเร็จ มีคุณภาพ มีประสิทธิภาพเต็มที่ และทุกคนที่เกี่ยวข้องล้วนมีความสุข ตามส่วนที่ควรมี ควรได้
ถึงตอนนั้น จะเรียก KM หรือ MK หรืออะไร ตรงกับโมเดลไหน ไม่ต้องถาม ไม่ต้องตอบก็ได้กระมังครับ.
อาจารย์พินิจ
ผมว่าเราพยายามจะสร้าง logo ใหม่ ทั้งๆที่เป็นของเก่า โดยไม่แน่ใจว่าจะ promote logo หรือจะทำให้เกิดผลงานกันแน่
ตอนนี้ที่ไหนๆก็มึน
KM คืออะไร
ทำอย่างไร
ไม่ทำได้ไหม
ไม่ทำจะล้าสมัยไหม
ผมก็เลยมามึนกับคำถามแบบขำไม่ออกนี่แหละครับ
เรียนท่าน
ที่นับถือ
ผมดีใจที่ได้พบท่านตัวต่อตัว แต่ก็เสียดายเรามีเวลาน้อย ไม่ค่อยได้คุยกัน โอกาสต่อไปน่าจะยังมีนะครับ
KM.รึ ครับ = อิอิ..
วันนี้มีโอกาสอ่านบทความน่าสนใจของอาจารย์หลายเรื่อง ทำให้ได้ความกระจ่างมากมายในเรื่องการจัดการความรู้ ที่ตัวเองยังสับสนและงงๆ เมื่อคุยกับนักวิชาการแต่ละท่านในความหมาย ต้องขอบคุณมากๆ ในความกรุณาของอาจารย์ที่นำเรื่องดีๆ มาแบ่งปันและเปิดกว้างไม่ยึดติด
ด้วยความเคารพ
ด้วยความยินดีครับ