เกิดชุมชนเครือข่ายงานบุคคลที่มีพลังและสร้างสรรค์กิจกรรมงานด้านการบริหารงานบุคคล และชุมชนมีความเข้มแข็งและยั่งยืน

ชุมชนเครือข่ายงานบุคคล 

เป็นการรวมตัวของกลุ่มคนที่มีหน้าที่ปฏิบัติงานด้านบุคคลของหน่วยงาน และ/หรือบุคคลที่ใจรัก ที่จะมีส่วนร่วมในการช่วยการคิด และในการทำกิจกรรมเกี่ยวกับงานบุคคลเพื่อให้เกิดพลัง ในการสร้างสรรค์สิ่งที่เป็นประโยชน์กับพนักงานและองค์กร  โดยมีที่มาจากการก่อรวมของเลขานุการคณะกรรมการประเมินของทุกหน่วยงาน และ ขยายวงกว้างไปยัง กิจกรรมอื่นๆ ของงานบุคคล และเกิดจากการประสบปัญหาในงานบุคคลที่จำเป็นต้องอาศัย การทำความเข้าใจร่วมจึงก่อให้เกิดการรวมกลุ่มร่วมแก้ไขปัญหา เพื่อนำเสนอมหาวิทยาลัยพิจารณาตามกระบวนการต่อไป  

เป้าหมายของชุมชน                   

 เพื่อสนองวิสัยทัศน์ของมหาวิทยลัยในด้านการ เป็น  “องค์กรธรรมรัฐ” ซึ่งเป็นภารกิจหลักของการบริหารงานบุคคลที่มีความเกี่ยวข้องกับหลักการขององค์การธรรมรัฐ ได้แก่   หลักนิติธรรม หลักคุณธรรม หลักความโปร่งใส หลักการมีส่วนร่วม หลักสำนึกแห่งความรับผิดชอบ หลักความคุ้มค่า หลักการบริหารทรัพยากรบุคคล หลักบริหารจัดการ  โดยกิจกรรมของชุมชนจะแปลงหลักการดังกล่าว สู่การปฏิบัติ เพื่อให้พนักงานทำงานอย่างมีความสุข และองค์กรดำเนินงานบรรลุตามเป้าหมาย นอกจากนี้ ชุมชนยังมีความคาดหวังที่จะสร้างเครือข่ายกับหน่วยงานภายนอกที่เป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐด้วยกัน เพื่อนำแนวทางปฏิบัติที่ดีมาพัฒนาการระบบการบริหารงานบุคคลของ มวล.ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น 

กลุ่มเป้าหมาย

บุคลากร ทั้งระดับผู้บริหารและพนักงานของมวล. และบุคลากรที่ทำหน้าที่ด้านการบริหารงานบุคคลของมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ 

 ระยะเวลาดำเนินการ

ตั้งแต่บัดนี้ จนถึง 30 กันยายน 2551

ปัจจัยเอื้อการดำเนินงาน  การสนับสนุนจากองค์กรตามความเหมาะสม 

โครงสร้างการบริหารจัดการภายในของชุมชน

  1. ที่ปรึกษาชุมชน ได้แก่ รองอธิการบดีฝ่ายวางแผนฯ และหัวหน้าส่วนการเจ้าหน้าที่
  2. ผู้ประสานงานชุมชน ในระยะก่อตั้ง มอบหมายให้ นางสมพร  ศรีทรัพย์
  3. สมาชิกชุมชน ประกอบด้วย พนักงานส่วนการเจ้าที่ทุกคน
  4. สมาชิกภายนอกหน่วยงานที่มาด้วยหน้าที่และมาด้วยใจ
  5. สมาชิก (ผู้ก่อการดี) ที่เสริมพลังและเป็นพี่เลี้ยงให้กับชุมชน คือ คุณจินตนา กิจผดุง

       แผนการดำเนินงาน

  1. แผนการรวมตัว/ขยายตัว
    1. เชิญชวนบุคลากรจากหน่วยงานต่างๆ ที่ทำหน้าที่ประสานงานด้านบุคคล/มีใจรักมาช่วยพัฒนาการบริหารงานบุคคลของ มวล. ไปสู่ทิศทางที่เหมาะสม
    2. กำหนดบทบาทหน้าที่ของสมาชิกในชุมชน เพื่อขับเคลื่อนชุมชนได้ตามเป้าหมายได้อย่างต่อเนื่อง

      2.  แผนการพัฒนาและสร้างความยั่งยืนให้กับชุมชน          
 2.1 ประชุมสมาชิกแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการอย่างน้อยเดือนละ  1 ครั้ง               
 2.2 จัดกิจกรรมเสริมความรู้ความเข้าใจ ในงานบุคคลกับสมาชิกและผู้สนใจ   ในรูปแบบการเสวนา  ลปรร. ทุกๆ 3 เดือน               
2.3  จัดกิจกรรมสัมพันธ์ในกลุ่มสมาชิกและผู้สนใจในรูปแบบของ Walk Rally และกีฬาสัมพันธ์ ปีละ 2 ครั้ง         
 2.4 จัดรางวัลเพื่อให้กำลังและตอบแทนการให้ความร่วมมือแก่ชุมชนตามโอกาสที่เหมาะสมอย่างต่อเนื่อง         
2.5  สร้างช่องทางการสื่อสาร โดยการนำเทคโลยีมาช่วยในการดำเนินการ
2.6  จัด/ร่วมจัด “เวทีการประชุมเครือข่ายการบริหารงานบุคคล มหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ” ปีละ 1 ครั้ง โดยเชิญสมาชิกชุมชนเข้าร่วมด้วย   

ผลที่คาดว่าจะได้รับเกิดชุมชนเครือข่ายงานบุคคลที่มีพลังและสร้างสรรค์กิจกรรมงานด้านการบริหารงานบุคคล และชุมชนมีความเข้มแข็งและยั่งยืน 

วิธีการติดตามและประเมินผลงานจัดทำแบบสอบถามความคิดเห็นต่อการจัดกิจกรรมหรือการดำเนินงานของชุมชนไปยังหน่วยงานต่างๆ เพื่อให้สมาชิกชุมได้นำข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะมาปรับปรุงการดำเนินให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร