แม้ว่าจะไม่ได้เป็นผู้ผลิตเองเป็นแต่เพียงผู้แทนทางการค้าหรือผู้จัดจำหน่ายในตลาดต่างประเทศ เพราะหากไม่วางแผนการผลิตหรือตั้งเป้าหมายทางการผลิตให้ชัดเจน สินค้าที่รับมาจากผู้ผลิตอาจไม่ได้มาตราฐานตามที่ลูกค้าต้องการ หรือมีกำลังการผลิตที่ไม่เพียงพอกับความต้องการที่เพิ่มมากขึ้น ในการวางแผนการผลิตสิ่งที่ควรคำนึงถึงคือการกำหนดคุณภาพสินค้าและบริการที่ลูกค้าต้องการให้ชัดเจนและสามารถสื่อสารให้ผู้ผลิตเข้าใจได้ สามารถตรวจสอบว่าสินค้าที่ผลิตเป็นไปตามคุณภาพที่กำหนดไว้หรือไม่อย่างไร การออกแบบลักษณะผลิตภัณฑ์ บรรจุภัณฑ์ ตลอดจนกระบวนการผลิตต้องมีการวิเคราะห์และวางแผนให้ชัดเจน การผลิตจะผลิตที่ใด สถานที่ตั้งโรงงาน การออกแบบสถานประกอบการผลิต การวางระบบงานและการวางแผนกำลังคนในการผลิต หรือการเลือกผู้ผลิตควรเลือกกี่รายให้ผลตอบแทนอย่างไร มีการร่วมทุนกับผู้ผลิตหรือไม่ มีการสนับสนุนผู้ผลิตอย่างไร การบริหารความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ผลิตหรือผู้ป้อนวัตถุดิบ แผนการตรวจสอบเรื่องเครื่องมือและอุปกรณ์ในการผลิต
 แผนการเงินเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดเพราะแผนธุรกิจที่ดีและเป็นรูปธรรมคือแผนธุรกิจที่มีความเป็นไปได้ในเชิงสร้างผลกำไรให้กับผู้ประกอบการ ถ้าคาดแนวทางในการจัดหาแหล่งเงินทุน หรือผู้ร่วมทุนมักทำให้แผนดังกล่าวไม่สามารถนำไปปฏิบัติให้เกิดผลตอบแทนที่คาดหวังไว้ ดังนั้นผู้ประกอบการส่งออกต้องวางแผนในเรื่องวงเงินลงทุน แหล่งที่มาของเงินทุน การวางแผนที่รอบครอบชัดเจนในเรื่องการจัดสรรเงินทุนที่คุ้มค่าเพื่อให้เกิดผลตอบแทนที่ต้องการ การบริหารจัดการเรื่องกระแสเงินสด การจัดสรรเรื่องเงินปันผลให้แก่ผู้ร่วมทุนหรือแม้แต่แนวทางในการจัดหาเงินลงทุนเพิ่มเติมในกรณีที่ต้องการขยายกิจการ ล้วนแต่เป็นสิ่งที่ต้องวางแผนในการจัดทำแผนการเงิน
 เมื่อวางแผนในการดำเนินกลยุทธ์ทางการตลาด มีกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่ชัดเจน วางแผนการผลิตที่มีประสิทธิภาพ ผลิตสินค้าและบริการที่มีคุณภาพตรงกับความต้องการของลูกค้า วางแผนเรื่องการจัดสรรเงินลงทุน การจัดการเรื่องผลตอบแทน แผนธุรกิจจะต้องระบุแนวทางในการจักการ การแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบการมอบหมายสั่งการ การสรรหาพนักงานและการพัฒนาฝึกอบรมให้พนักงานมีศักยภาพในการทำงานที่สร้างความแข็งแกร่งให้องค์การ การวางแผนเรื่องการจูงใจให้พนักงานทำงานให้เต็มความสามารถล้วนเป็นกลยุทธ์ที่ควรวางแผนไว้ในแผนการจัดการองค์การ
 แผนปฏิบัติการในการส่งออกช่วยทำให้ผู้ปฏิบัติงานเห็นแนวทางในการปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างชัดเจนและถูกต้อง รู้ว่าใครรับผิดชอบอะไร เมื่อไรต้องทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้น อย่างไรก็ตามแม้ว่าผู้ส่งออกจะได้มีการวิเคราะห์สถานการณ์เป็นอย่างดี มีการวางแผนกลยุทธ์ในการส่งออกที่ชัดเจน แต่สิ่งแวดล้อมหลายประการที่ผู้ส่งออกควบคุมไม่ได้อาทิ การผันผวนเรื่องอัตราแลกเปลี่ยน เรื่องการก่อการร้าย วิกฤตการณ์โรคร้าย โรคระบาดต่างๆ การเปลี่ยนแปลงนโยบายทางการค้าของประเทศคู่ค้า ส่งผลให้แผนที่วางไว้ไม่เกิดผลตามที่คาดหวังผู้ส่งออกควรคาดการณ์ และเตรียมแผนสำรองไว้ในยามฉุกเฉินเพื่อให้ธุรกิจสามารถฝันฝ่าอุปสรรคต่างๆนั้นได้ ดังนั้นผู้ส่งออกต้องเตรียมกลยุทธ์สำรองไว้ในกรณีต่างๆอาทิ สินค้าผลิตไม่ทันตามคำสั่งซื้อเนื่องจากขาดแคลนวัตถุดิบ สินค้าถูกลอกเลียนแบบและขายในราคาที่ถูกกว่า ต้นทุนการผลิตสูงขึ้นกว่าที่คาดไว้ หรือแม้แต่ลูกค้ายกเลิกคำสั่งซื้อ