การไปร่วม ลปรร. ในการประชุม KM เพื่อการสร้างการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมในอัฟริกา ทำให้ผมได้เข้าใจว่า เวลานี้ KM ได้เข้ามาเป็นเครื่องมือสร้างการพัฒนาโดยองค์การพัฒนาระหว่างประเทศ กลายเป็นกระแสในองค์การเหล่านี้
นี่คือข้อน่ายินดี แต่ข้อน่าจะต้องระวังก็คือ (1) มีลักษณะเป็น supply - oriented KM มากไปหน่อย และ (2) เน้น ICT มากไป อ่อนด้าน People & Process
ผมชอบกิจกรรม Grassroot Innovation แบบของ Honey Bee อินเดีย ที่เป็นการเข้าไป Identify & Empower นวัตกรรมชาวบ้านและต่อยอดจนเกิดการสร้างงาน สร้างนวัตกรรมระดับ macro ต่อไป
ผมติดใจ Keynote Speech ของ Prof. Thomas Menkhoff ที่เป็น Practice Associate Professor of Organizational Behavior, Singapore Management University ที่ทำให้ผมเกิดความเข้าใจว่า สำหรับยุค Knowledge - Based Society นี้ การจัดการระดับประเทศจะต้องเปลี่ยนแปลง ต้องจัดการประเทศยุค KBS เป็น ซึ่งสิงคโปร์เขาทำเป็น เรียกว่าเป็น KM4Dev ระดับประเทศ หรือ Knowledge Governance โดยทำหน้าที่หลักในการ "Regulating & Legislating Flow of Knowledge" โดยที่ "สนาม" ของความรู้คือทั้งโลก สิงคโปร์โชคดีที่ตนเองไม่มีอะไร จึงมีนิสัยดึงเอาทรัพยากรหรือ IC ของทั้งโลกมาใช้ประโยชน์ มีนิสัย outward - looking และ forward - looking มิฉะนั้นเขาอยู่ไม่รอด
นิสัยแบบสิงคโปร์คือ นิสัยที่ทำให้เกิดความได้เปรียบใน KBS
Prof. Thomas Menkhoff เป็นคนเยอรมัน เป็นเพื่อนกับ ดร. สุภาพ พัสอ๋อง มาอยู่ที่สิงคโปร์ได้ 10 ปีแล้ว
วิจารณ์ พานิช
14 มิ.ย.50
โรงแรมคอนราด ไคโร
เห็นด้วย
เม่อวานนี้เย็น และวันนี้ช่วงเช้า-บ่าย มีโอกาสพบพูดคุยกับ ดร.สุภาพ ที่ จ.น่านครับ