ส่วมร่วม

เห็นด้วยค่ะว่า

KM นำมาเติมเต็ม เพื่อ"พัฒนา ตน ฅน งาน องค์กร" ไม่ใช่เครื่องมือ สำหรับ ฅนใด ฅนหนึ่ง หรือ ต้องหวงแหนไว้ เพื่อวัตถุประสงค์ที่ซ่อนเร้น

ทุกคนต้องมี "หัวใจ นักพัฒนา"  โดยเฉพาะผู้บริหาร

เรียนท่านรองแป๋ว ผู้หวานแหว๋ว ไปกับงาน

•  KM Format ทำไปตามสั่ง อยากทำอะไรก็ทำ
•  KM ธรรมชาติ ต้องได้ใจทีมงานครับ การเห็น คน เป็น ฅน สำคัญครับ
•  ผู้นำ กับ ผู้บริหาร นั้นต่างกัน ก็ คือ ต้องเห็น คนเป็น ฅน และ ทำงานที่ไม่ใช้ มาตรฐานตามลม(ปาก)

• "คนเห็นคนเป็นฅนนั่นแหละฅน" ชอบมาก
• KM เป็นสิ่งที่ผู้ศึกษาและปฏิบัติพึงเห็นได้ด้วยตนเอง
• KM เป็นสิ่งที่ปฏิบัติได้และให้ผลได้ไม่จำกัดกาล
• สร้างความเข้าใจให้ตรงกันเสร็จแล้ว ก็ปล่อยทีมงานเขาจัดการกันเอง เราคอยดูแลและอำนวยการอยู่ห่าง ๆ อย่างเชื่อมั่น พยายาม ทำใจจดจ่อและประเมินผลเนื่อง ๆ ครับ

เรียน ท่านอาจารย์ ทนัน

• ขอบพระคุณครับ
• ผู้บริหารบางท่าน อยู่สูงเกินไป ไม่เห็น ฅน และ ไม่ค่อยได้สัมผัส ชาว GotoKnow เติมเต็ม KM_LO
• เลย งงงง ครับ