และที่น่ามหัศจรรย์ ทักษะพื้นฐานเหล่านี้ ไม่ใช่เป็นทักษะเฉพาะปัจเจกเท่านั้น แต่ยังเป็นทักษะรวมหมู่ที่เกิดขึ้น เมื่อพนักงานที่ "รู้ใจ" กัน ทำงานร่วมกัน
"มีการพัฒนาทักษะพื้นฐานของพนักงาน" ... เป็นทักษะด้านวิธีคิด ด้านคุณค่า และวิธีปฏิบัติ ไม่สามารถเรียนรู้ได้จากการฟังบรรยาย หรือการอ่านหนังสือ แต่เรียนรู้ได้ โดยการฝึกฝน จากการปฏิบัติจริง ในชีวิตการทำงาน เช่น
- ทักษะในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ (Knowledge sharing literacy) เช่น ทักษะด้านการเล่าเรื่อง (Storytelling) ทักษะการฟังอย่างตั้งใจ (Deep listening) ทักษะการเสวนา หรือสุนทรียสนทนา (Dialogue) ทักษะในการถามอย่างชื่นชม (Appreciation inquiry) ทักษะในการพูดออกมาจากใจอย่างอิสระ ทักษะในการตีความตามมุมมองของตน ทักษะในการสื่อสารจากใจถึงใจ ทักษะในการรับสารจากใจถึงใจ ทักษะในการเรียนรู้ร่วมกันเป็นกลุ่มจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น ทักษะในการคิดเชิงบวก เป็นต้น
- ทักษะการเรียนรู้ภายในตน จากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น เช่น ตรวจสอบใครครวญ ทำความเข้าใจเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นด้วยตนเอง ทักษะในการ "คิดแบบไม่คิด" หรือการใช้ปัญญาญาณ
- ทักษะในการจดบันทึกความรู้ที่เกิดจากการปฏิบัติงาน และการสื่อสารความรู้
- ความมั่นใจที่จะแสดงความคิดเห็นของตนอย่างอิสระ และสร้างสรรค์
- ความเข้าใจ Mental model ของตนเอง และผู้อื่น
- ฯลฯ
การพัฒนาทักษะพื้นฐานเหล่านี้ ทำได้โดยการจัดอบรม และเรียนรู้จากการฝึกฝนในการปฏิบัติงานประจำ
และที่น่ามหัศจรรย์ ทักษะพื้นฐานเหล่านี้ ไม่ใช่เป็นทักษะเฉพาะปัจเจกเท่านั้น แต่ยังเป็นทักษะรวมหมู่ที่เกิดขึ้น เมื่อพนักงานที่ "รู้ใจ" กัน ทำงานร่วมกัน
อาจารย์หมอครับ
ผมชอบชื่อ "องค์กรอัจฉริยะ" จริงๆ
แต่ได้เก็บทุกเม็ดจาก 1-10 เก็บประเด็น ผมคิดว่าเป็นเรื่องหนักหนาสาหัส แต่ก็ไม่ยากครับ หากเป้าองค์กรอัจฉริยะ มี"คุณเอื้อ" ที่สมาร์ท vision กว้างไกลสักคน ลุยไปถึงไหนถึงกัน - - - + ทีมงานด้วยครับ