สันดานผู้บริหาร ยากที่จะเปลี่ยนแปลง

วันนี้  เป็น วันแรก  ที่ ปูนฯ แก่งคอย   ให้ ผม ผสมพันธุ์ TPM (Total Productive Mainatenance)  กับ  LO & KM

ผมก็บอกว่า มันเรื่องเดียวกัน ......  TPM  เป็นเฟือง โดยมี LO เป็น น้ำมันหล่อลื่น

เอาแต่ เฟือง ไม่มีน้ำมันหล่อ  เฟืองก็สึก

TPM  เป็รเครื่องมือ แบบ system มันเป็น Hard side management tool     แต่  LO & KM เป็น culture เป็น Soft side management

นโยบายเดิม  ชอบบอกว่า  เรา ทำ TPM / TQA / ISO / PMQA   โดยมีนโยบาย    องค์กรจะได้อย่างโน้น อย่างนี้

ทำ TPM แล้ว  องค์กรจะรวย ลูกค้าจะพอใจ  ผลิตมากๆ

ผมบอกว่า คิดใหม่ได้แล้ว  เอาพนักงานเป็นสำคัญ ดีกว่ามั๊ง

นโยบาย TPM   คือ  เครื่องจักรนำความสุขให้พนักงานได้อย่างไร 

ประเมินที่ พฤติกรรมว่า พนักงานรัก เครื่องจักรแค่ไหน

เราเอา เครื่องมือ ทางจิตวิทยา  การตลาด KM  มาใช้  เพื่อ ยั่วให้ พนักงาน รักเครื่องจักร

สามปี ที่ผ่านมา เราฝึกพนักงาน 18 รุ่น  เพื่อให้เป็น Learner  ให้เรียนรู้วิธีเรียนรู้   ไปดูงาน   ครูบาสุทธินันท์   พี่เดชา   มาร์ติน   แพรกหนามแดง   ฯลฯ 

ตอนนี้  เราจะเข้า Learning camp  อีกรอบ

ชาวนา ทำนา รัก ดิน รักควาย รักต้นไม้  สิ่งแวดล้อม ชุมชน ฯลฯ

เรา ชาวโรงงาน รักเครื่องจักร สุขภาพของเรา  สิ่งแวดล้อม ชุมชน ฯลฯ เช่นเดียวกัน  

บัณฑิตของการศึกษาไทย  มือไม่เปื้อนฝุ่น  ติดสันดาน  ใช้เงินฟาด  ยืนดู  สั่งงาน รอลอก  เลียนาย  บ้ากอล์ฟ  ฯลฯ   ต้องมาดัดสันดาน   ให้ ลงไป หน้างาน   ลงไปขันน็อต  ถอดเครื่องจักร  ฯลฯ เริ่มจากศูนย์ใหม่

นี่เป็นแนวทาง การทำ TPM แบบธรรมชาติ    ไม่ใช่ แบบ format คือ เอาแต่กรอกแบบฟอร์ม   หาคนทำแฟ้ม ทำแผ่นใสหลอกกรรมการ ฯลฯ