ตกผลึกจาก Workshop I See IC ของ สคส. เมื่อวันที่ 8 มี.ค.50   โดยมี อ. ดร. ประพนธ์ เป็น "คุณอำนวย" ของการประชุม

เราขับเคลื่อนสมองซีกขวากันด้วยโทย์ยุทธศาสตร์ 4 ข้อได้แก่
1. ยุทธศาสตร์ การมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่
2. ยุทธศาสตร์ การใช้เครื่องมืออย่างไม่จำกัด
3. ยุทธศาสตร์ จัดการการจัดการความรู้อย่างต่อเนื่อง
4. ยุทธศาสตร์ สร้างกระแสในสังคม (social marketing)

         ยุทธศาสตร์เหล่านี้ขับเคลื่อนด้วยพลัง IC (Intellectual Capital) ของประเทศไทย   ซึ่ง สคส. และ "ภาคี" (ซึ่งใน สคส. ยุคที่ 2 จะเลื่อนฐานะมาเป็น "เจ้าของ" (owner) สคส.) เป็นผู้ร่วมกัน "คว้าดาวมาพราวพลังสังคมไทย"    "ดาว" ในที่นี้คือ IC

         นั่นคือ สคส. และ "เจ้าของ" ร่วมกันพัฒนาขีดความสามารถในการ "มองเห็น" IC ในระดับที่เห็นคุณค่าและเห็นวิธีการนำมาเพิ่มคุณค่า (และมูลค่า)

         นพ. สมศักดิ์ ชุณหรัศมิ์ บอกว่าหน้าที่ที่เป็นหัวใจของ สคส. มีองค์ 3 ได้แก่
     - Conectivity   ทำหน้าที่เชื่อมโยง KM/IC
     - Technicality  ทำหน้าที่สร้างเทคนิควิธีการ
     - Visibility       ทำหน้าที่สื่อสารคุณค่าของ KM/IC ต่อสังคม

         ไวยกรณ์หรือคำพูดของคนใน สคส. ที่พูดถึง "เจ้าของ" สคส. จะไม่ใช่ "เรา - เขา" อีกต่อไป   จะมีแต่ "พวกเรา" ที่ร่วมกันพัฒนาและจัดการการจัดการความรู้อย่างต่อเนื่อง   โดยมีการพัฒนาเครื่องมือใหม่ ๆ ขึ้นใช้ขับเคลื่อน KM/IC ไทย   ตัวอย่างเช่น
     - KM Inside CoP & Buddy Program
     - CoP ปุจฉา - วิสัชนา เรื่อง ... ที่มีการจัดการ   มีการให้รางวัล  และยกย่องสมาชิกที่มีพลังแลกเปลี่ยนที่สูงคุณค่า
     - มีโมเดลการทำงานที่ครบวงจร คือ
         1. สื่อสารกว้างขวาง (สร้างความสนใจจากประชาชนทั่วไป)
         2. สร้างกระบวนการเรียนรู้ (หลากหลายแบบ)
         3. ตามดูช่วยเหลือ (coaching)
         4. เครือข่ายภาคี (networking)
     - มีโครงสร้างการทำงานเข้าไปในพื้นที่ เช่น ระดับจังหวัด

         ผมมองว่า ในยุคที่ 2 สคส. คงต้องเปลี่ยนบุคลิก จาก "คุณละเอียด" ทำงานแบบ micro   เป็น "คุณไพศาล" ทำงานแบบ macro  สร้างรูปแบบการทำงานขับเคลื่อน KM/IC แบบ macro   จากท่าทีแบบ exclusive เป็นท่าทีแบบ inclusive   แต่ไม่ทิ้ง "ทำจริง" และ "คุณภาพ"

         ผมมองว่า สคส. ยุคแรกเป็นยุค "สร้างเครื่องมือ"    ยุคที่ 2 น่าจะเน้นเป็นยุค "ใช้เครื่องมือ"    เป็นยุคใช้เครื่องมือเพื่อจัดการ IC ประเทศไทย   ภาคีที่จะกลายเป็น "เจ้าของ" สคส. จะร่วมกันทำงานเป็นเครือข่ายสร้างสรรค์วัฒนธรรมการเรียนรู้ (Learning Culture) ให้เป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน

         ในยุคที่ 2  ภาคีหรือ "เจ้าของ" สคส. จะกว้างขวางกว่าในยุคแรกมาก

         ในยุคที่ 2 สคส. ควรเปลี่ยนบุคลิกเป็น "คุณไพศาล" จากการเป็น "คุณละเอียด" ในยุคที่ 1

         ในยุคที่ 1  "คุณละเอียด" ทำงานโดยเน้นที่ "stories"   แต่ในยุคที่ 2 "คุณไพศาล" จะต้องทำงานโดยเน้นที่ "headlines" หนุนโดย stories

         วันที่ 22 มี.ค.50 เราจะร่วมกันคิดกับ สสส. และ สกว. ว่าจะมี สคส. ยุคที่ 2 หรือไม่   ถ้ามีควรมีรูปร่างหน้าตานิสัยใจคออย่างไร   ซึ่งไม่จำเป็นจะต้องตรงตามบันทึกนี้

         ที่แน่นอนแล้วคือ ผอ. สคส. จะไม่ชื่อวิจารณ์  พานิช  เพราะผมมีเจตนารมณ์จะ retire ตัวเองจากงานบริหาร   แต่จะยังคงช่วยงานของ สคส., สสส., และ สกว. และองค์กรอื่น ๆ ต่อไปในสถานะที่ไม่ใช่การบริหาร   หากเป็นที่ต้องการ

         ผมก็แก่ (และตาย) เป็นเหมือนกันนี่นา

วิจารณ์  พานิช
 11 มี.ค.50