การยังไม่ทำ 5 ส และแรงขับเคลื่อนที่สำคัญ

เรื่องการทำ 5 ส หลายท่านเห็นประโยชน์ที่จะเกิดขึ้น หลายหน่วยงาน ทำ 5 ส อยู่บ่อยครั้ง แต่หน่วยงานเล็กๆ บางแห่ง ยังไม่ค่อยทำ 5 ส

กรณีเปรียบเทียบ
- สถานีอนามัยแห่งหนึ่ง มีหมออนามัย 2 คน และลูกจ้างทำความสะอาด 1 คน
- ศูนย์บริการ One stop service มีเจ้าหน้าที่ประจำ และแม่บ้าน รวม 2 คน
- ครูโรงเรียนมัธยมในห้องทำงานใหญ่ รวม 7 ท่าน

ที่สถานีอนามัย ภายในห้องทำงาน มีการทำ 5 ส ตลอด แต่เมื่อเดินมาที่บ้านพัก ข้างๆ สถานีอนามัย กลับตรงกันข้าม, ที่ศูนย์บริการ One stop service ไม่ค่อยได้ทำ 5 ส เลย  ในห้องพักครู ไม่ค่อยใครสนใจจะทำ 5 ส
แต่ที่โต๊ะของคุณครูท่านหนึ่ง มีหนังสือ 5 ส วางอยู่

การทำ 5 ส นั้น มีประโยชน์ แต่ก็ต้องทำงานอื่นด้วยเช่นกัน

แต่ละคนต่างมีเหตุผลของตัวเอง แต่สิ่งหนึ่งที่สำคัญ คือ การขาดแรงกระตุ้น แรงขับเคลื่อนที่สำคัญ
ในช่วงเวลาที่ลุกขึ้นมาทำ 5 ส …. คนที่ทำก็เป็นคนในหน่วยงาน ในวันทำงาน เวลาทำงานที่มีเท่าๆกัน แต่ในวันนั้น สามรารถลงมือทำได้ แต่วันอื่นๆ กลับทำไม่ได้

การสร้างแรงกระตุ้นภายในหน่วยงานเอง  คงเป็นเรื่องยาก  บางส่วนจึงไปติดต่อหน่วยงานอื่นให้มาช่วยอบรม ให้คำแนะนำ ตรวจสอบประเมิน จึงจะเกิดแรงกระตุ้นลุกขึ้นมาลงมือทำสิ่งเหล่านี้ เพื่อให้ผ่านการประเมิน….

กระตุ้นตัวเองไมได้ ต้องให้คนอื่นมากระตุ้น

บางคน โดนกระตุ้นบ่อยๆ กระตุ้นจนเคยชิน จนลดความเข้นข้นในการทำก็มี…
บางแห่ง ทำ 5 ส ไม่นาน ผ่านไปสักพัก ก็กลับสู่สภาพเดิมเหมือนช่วงที่ยังไม่ได้ทำ 5 ส

5 ส เป็นสิ่งที่สะท้อนถึงภาพลักษณ์ของหน่วยงาน ภาพพจน์ของคน และเพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิผลในการทำงานได้

และยังสะท้อนถึงการใช้เวลาในแต่ละวันและวิธีคิดของคนได้ด้วย

<h3>หลายคนใช้หลัก DO IT NOW ทำทันที ไม่ต้องรอให้ใครมาสั่ง เห็นอะไรควรทำ ลงมือทำทันที</h3><h3>บุคคลเหล่านั้นจึงทำงานได้มากมายหลายอย่างภายในเวลาการทำงานที่เท่ากัน</h3>
คนที่มีประสบความสำเร็จได้มากที่สุด  คือคนที่ใช้เวลาได้อย่างสมคุณค่ามากที่สุด