จากการจดบันทึกโดยใช้ Freeform แล้วโยนไปให้ AI สะท้อนคิด ได้ความดังนี้
สิ่งที่ได้เรียนรู้
การระดมสมอง (Idea) และลงมือทำ (I Do) เป็นกระบวนการที่สำคัญในการขับเคลื่อนงาน การแยกความคิดออกจากการกระทำช่วยให้สามารถวางแผนและลงมือได้อย่างเป็นขั้นตอน เห็นความสำคัญของการเชื่อมโยงงานในระดับ CQI (การพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง), KM (การจัดการความรู้) และ R2R (Routine to Research) ซึ่งทำให้งานมีพัฒนาการต่อยอดจากงานประจำสู่งานวิจัย การทำงานแบบมีโครงสร้างและมองภาพรวม (Big Picture) ช่วยให้เห็นเส้นทางของงานในอนาคต เช่น การพัฒนาเป็น Research Project หรือ Meta R2R
ความคิดที่เปลี่ยนไป
เดิมอาจมองว่างาน Audit เป็นเพียงงานตรวจสอบ แต่จากแผนภาพนี้เห็นว่า หากมีการจัดระบบและมองเชิงกลยุทธ์ งาน Audit สามารถเชื่อมโยงไปสู่การพัฒนาองค์ความรู้และนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงองค์กรในระดับที่ลึกขึ้นได้ การสะท้อนผลผ่านไอคอนและสัญลักษณ์ เช่น ตัวการ์ตูน, Checklists, Sticky Notes ทำให้การสื่อสารแนวคิดดูน่าสนใจและเข้าถึงง่ายขึ้น ซึ่งช่วยส่งเสริมการเรียนรู้ของทีมงานได้ดี
สิ่งที่สามารถนำไปพัฒนา
ใช้แนวทางการคิดแบบ Visual Mapping กับงานอื่นๆ ในองค์กร เช่น การวางแผนโครงการ, การจัดทำรายงาน หรือการประชุม เพื่อช่วยให้ทีมเห็นภาพรวมของงานได้ชัดเจน ส่งเสริมให้สมาชิกในทีมได้มีโอกาสเสนอไอเดีย และเปลี่ยนจาก “Idea” สู่ “I Do” อย่างเป็นระบบ โดยอาจใช้ Workshop หรือกิจกรรมกลุ่มเล็กเพื่อฝึกการคิดเชิงระบบ วางเป้าหมายการพัฒนางานให้นำไปสู่การเขียนผลงานวิจัย หรือ R2R เพื่อให้ได้คะแนน CNEU 50 คะแนน ตามที่ภาพได้ตั้งเป้าหมายไว้
