9-1-50
ในวันนี้ดิฉันมีโอกาสไปฟัง ดร วีรสิทธิ์ สิทธิไตรย์มาพูดเรื่องของBRAND ซึ่งมาเกี่ยวอย่างมากกับอนาคต กรม คร จากลักษณะงานที่เปลี่ยนไป อาจารย์แนะว่ากรมควรสื่อสารให้คนภายในเข้าใจบทบาทของตัวเองและสื่อสารสถานะของตังเองโดยต้องไม่มีข้อจำกัด3ข้อคือ 1ไม่เคยทำ 2 ทำแล้ว 3ทำไม่ได้
อาจารย์วีร์มองว่ากรมน่าจะมีผลสัมฤทธิ์5ด้านคือ
1ความรู้และทัศนคติและพฤติกรรมของประชาชน
2 ความร่วมมือระหว่างหน่วยงานต่างๆ
3ความมั่นใจและความเชื่อมั่นต่อกรม
4เป็นองค์กรที่บริหารระบบเตรียมและตอบโต้ภาวะฉุกเฉินของภัยโรคและสุขภาพ
5มีรายงานผลสำเร็จ Best Practiceที่ฉับไว ต่อเนื่อง เข้าใจง่ายและเป็นระบบเหมาะกับกลุ่มเป้าหมาย
Brand= Promise + commitment อาจารย์เอ่ยถึง Brand vision Brand position บทบาทในสังคมไทย B value คุณค่าต่อหน่วยงาน B promise พันธะสัญญา B personality บุคลิกลักษณะ B image ภาพลักษณ์ B identity เอกลักษณ์
ประสบการณ์ของดิฉันคิดว่า Brand ที่ดีเป็นสินทรัพย์ที่มีค่ามากๆที่คนมองไม่เห็น เช่น B ของผู้บริหารที่ใจดี มีเมตตา เห็นแก่ส่วนรวม ให้ผลงานลูกน้อง หรือตรงกันข้าม Brand ขององค์กรที่กรมภาคภูมิใจ พึ่งได้ทุกเรื่องทั้ง บริการ บริหาร และวิชาการ นึกอะไรไม่ออกบอกบำราศ จะสอนเรื่องเอดส์ต้องส่งมาที่บำราศ จะดูงานเรื่องไข้หวัดนกต้องส่งมาที่บำราศ ทางองค์การอนามัยโลกจะจัดสอนเรื่องการควบคุมโรคติดเชื้อก็ให้บำราศจัดหลักสูตรให้ ภาพลักษณ์ไม่ใช่การสร้างภาพ แต่ต้องเกิดจากความไว้วางใจว่าต้องตรงนี่ ใช่เลย เหมือนกับเซเว่นที่ภาพลักษณ์คือบริการ24ชั่วโมง ดิฉันถ่ายทอดตามที่ได้มีโอกาสรับฟังมา วิธีทดสอบความข้าถึงง่ายๆคือ ถามพันธมิตรว่าเมื่อนึกถึงกรมควบคุมโรคนึกถึงอะไร? กรมคร จะทำให้เกิดความสำเร็จอะไรบ้าง มีความมั่นใจแค่ใหนว่ากรมจะทำตามbrand การสร้างBrand เคยมีอาจารย์ถามว่าภาพลักษณ์องค์กรของเราเหมือนคนแบบใหน ผู้หญิงวัยทำงาน ผู้หญิงรุ่น คิกขุ หรือผู้หญิงวัยกลางคนที่เป็นนักวิชาการหรือ ชายแก่อาวุโสที่เกษียณแล้วคะ คำถามนี้มาจากการเรียนบริหารที่โรงพยาบาลรามาธิบดีค่ะ ลองตอบดูซิคะเผื่อจะคิดออกเหมือนกันค่ะ
ไม่มีความเห็น