Flips&Flips Road Map 2023-2028 การบริหารจัดการเพื่อร่วมกันสร้าง Brand Loyaltyและเฟ้นหาผู้นำองค์กร

Flips&Flips Road Map 2023-2028 การบริหารจัดการเพื่อร่วมกันสร้าง Brand Loyaltyและเฟ้นหาผู้นำองค์กร

แบรนด์รอยัลตี้ Brand Loyalty คืออะไร อ่านเพิ่ม>> https://www.gotoknow.org/posts/712811

                Flips&Flips Homemade Donuts เรามีความตั้งมั่น ตั้งใจ ที่จะมุ่งเน้นการทำงานเพื่อร่วมกันสร้าง Brand Loyalty ภายใน Road Map ที่เราตั้งไว้ 2023-2028 เพื่อผลประโยชน์สูงสุดต่อการทำงานร่วมกันที่ราบรื่น เป็นระบบ ระเบียบเรียบร้อย 

              ไม่ให้มีปัญหาพนักงานไม่รับผิดชอบหน้าที่จนทำให้เพื่อนร่วมงานเดือดร้อน ไม่ให้มีปัญหาการเมือง (เด็กเส้นเด็กสายได้ตำแหน่งสูง)หรือ ไม่ให้เกิดปัญหาคอรัปชั่นในองค์กรจนทำให้องค์กรล่มสลายในที่สุด 

               และในขณะเดียวกันอีกทาง เมื่อเราทุกคนทุกหน้าที่ ทำงานอย่างเป็นระบบ ระเบียบ และรับผิดชอบหน้าที่ได้อย่างดีเยี่ยม ก็จะเป็นการสร้างผลประโยชน์สูงสุดให้ผู้บริโภคประทับใจในแบรด์ได้อีกด้วย Brand Loyalty

เราจะแบ่งการทำงานออกเป็น 3 ช่วง ดังนี้

ช่วงที่1: วาระการประเมินการทำงาน-ประจำเดือน (Monthly Assessment Performace)

เป็นการประเมินทักษะการรับผิดชอบหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายของพนักงานว่าส่งเสริมการสร้าง Brand Loyalty หรือไม

สิ่งที่พนักงานจะได้พิจารณาจากวาระการประเมิน คือ

• หน้าที่ที่ได้รับมอบหมายไหน เราทำได้ดี (จากตารางperformanceจะเป็นช่องสีเขียว และ สีเหลืองเข้มVerygood)
• หน้าที่ที่ได้รับมอบหมายไหน เรายังขาดตกบกพร่องอยู่บ้าง และส่งผลเสียต่อการสร้าง Brand Loyalty มากน้อยเพียงไหน (จากตารางperformanceจะเป็นช่องสีม่วง สีแดง และ กรอบสีชมพูเข้มไม่บริหารจัดการเวลา)
• ผลการทำงานอยู่ในระดับไหน 

1. (ต่ำกว่ามาตรที่กำหนดเป็นอย่างมาก0-49% ) คือไม่ทำงานตามแผนงานที่ได้รับหมอบหมาย, ไม่ทำตามCheck-list ,ไม่ทำงานตามเวลาที่กำหนด ,ไม่รักษากฏระเบียบ กติกา และ ระบบ, ไม่มีความซื่อสัตย์, และส่งผลกระทบต่อเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ และ การสร้างBrand loyallyเป็นอย่างมากและร้ายแรง
2. (ต่ำกว่ามาตรที่กำหนด 50%-69% )คือไม่ทำงานตามแผนงานที่ได้รับหมอบหมาย, ไม่ทำตามCheck-list ,ไม่ทำงานตามเวลาที่กำหนด, ไม่ค่อยรักษากฏระเบียบ กติกา และ ระบบ, ไม่มีความซื่อสัตย์เป็นบางเรื่อง, และส่งผลกระทบต่อเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ และ การสร้างBrand loyally อยู่ประจำ
3. (ตามมาตรที่กำหนด 70%-89% )คือทำงานตามแผนงานที่ได้รับหมอบหมาย ,ทำตามCheck-list ,ทำงานตามเวลาที่กำหนด, ค่อนข้างรักษากฏระเบียบ กติกา และ ระบบ, ค่อนข้างมีความซื่อสัตย์ ,ทำให้การทำงานร่วมกันกับเพื่อนร่วมงานราบรื่น เป็นระบบ ระเบียบเรียบร้อย และ การสร้างช่วยสร้างBrand loyally อยู่ประจำ
4. (สูง/เกิน มาตรที่กำหนด 90%-100% )คือทำงานตามแผนงานที่ได้รับหมอบหมาย แต่มีการเพิ่มรายละเอียดขึ้นด้วยความรู้ความเข้าใจ, ทำตามCheck-list และสามารถสร้างเช็คลิส และ SOP ที่ละเอียดขึ้นจากประสบการณ์ทำงานของตัวเอง ,บริหารจัดการเวลาได้ดีจนทำให้ผลงานละเอียดยอดเยี่ยม ,รักษากฏระเบียบ กติกา และ ระบบอย่างเคร่งครัด, มีความซื่อสัตย์และมีธรรม เป็นแบบอย่างและสร้างมารตรฐานการทำงานให้กับเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ เป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการสร้างBrand loyallyสม่ำเสมอ

• สิ่งไหนที่เราทำแล้วได้ช่วยสร้าง Brand Loyalty ให้กับ Flips&Flips Homemade Donuts
• เรามีคุณสมบัติพนักงาน 9 ประการที่ Flips&Flips ต้องการ ครบ หรือ ขาดตก ตรงไหนบ้าง

1. ทำงานแบบรักษาระบบ กฏ กติกา อย่างเคร่งครัด
2. มีความรับผิดชอบในหน้าที่อย่างเคร่งครัด
3. มีทักษะในวิธีการปรับปรุงแก้ไขให้งานที่รับผิดชอบดีขึ้น
4. มีความขยัน และ ความอดทน
5. มีทักษะในการเรียนรู้งาน
6. มีมารยาทดี นอบน้อมถ่อมตน
7. ซื่อสัตย์  วัดแบบในลิ้งค์>>https://www.gotoknow.org/posts/408036
8. มีวินัย
9. มีน้ำใจอยากช่วยเหลือผู้อื่น

ประโยชน์ที่พนักงานจะได้รับจากวาระการประเมิน คือ

• ได้เห็นศักยภาพการทำงานของตัวเอง เพื่อที่จะได้นำไปพัฒนาแก้ไข ในเดือนต่อไป
• เพื่อได้เข้าใจวิธีการทำงานมากขึ้น
• เพื่อได้มีความตระหนักรู้ ในเรื่อง Brand Loyalty มากขึ้น
• เพื่อจะได้นำไปวางแผนการทำงานต่อไป เพื่อสร้างเป้าหมายของตัวเองในการเติบโตในตำแหน่ง ฐานเงินเดือน และ เงินสวัสดิการ ในวาระการประเมินผลงานประจำปี(Yearly Assessment Performace)
• เพื่อสร้างคุณค่าให้การทำงานและตัวเองมากขึ้น

ไว้มาต่อช่วงที่2 นะคะ>>>

 

[...วิโรจน์ ครับ]

ขอบคุณครับ ที่แชร์ประสบการณ์ตรงแก่ผู้ด้อยโอกาสอย่างผม…วิโรจน์ ครับ