การบริหารจัดการแห่งอนาคต
แนวคิด Future Management เป็นกลยุทธ์การบริหารองค์กรสมัยใหม่ เพื่อเป็นผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง องค์กรสามารถประยุกต์ใช้แนวคิดนี้ ด้วยการขับเคลื่อนผ่านเทคนิคการบริหารอนาคต (Future Management) แนวคิดการประยุกต์ใช้เทคนิคการบริหารจัดการแบบ Shape the Future System ผ่านเทคนิคการบริหารอนาคต (Future Management) เริ่มต้นจากการชี้บ่งแนวโน้มต่างๆ ที่เกิดขึ้นในปัจจุบันและอนาคต แล้วนำมาวิเคราะห์สาเหตุแรงขับเคลื่อนที่ทำให้เกิดแนวโน้ม แล้วจึงนำไปสร้างเหตุการณ์จำลองถึงอนาคตที่มีความเป็นไปได้สูงที่จะมีเหตุการณ์หรือปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ จนมากำหนดเป็นกลยุทธ์ เพื่อให้การดำเนินงานปัจจุบันมุ่งไปสู่ภาพของอนาคต แนวคิด Shape the Future System ทำให้องค์กรกำหนดกลยุทธ์ที่ชัดเจนว่าจะมุ่งไปทางไหน จะทำอะไร เป็นการกำหนดวิสัยทัศน์ (Vision) เพื่อช่วงชิงโอกาสทางธุรกิจ และพร้อมก้าวสู่การเป็นผู้นำในธุรกิจนั้นๆ ได้ เช่น บริษัท TOYOTA มุ่งพัฒนารถยนต์ที่ใช้พลังงานไฮโดรเจนทดแทนน้ำมันเนื่องจากตระหนักดีว่าทรัพยากรธรรมชาติคือน้ำมันลดน้อยลงไปทุกวัน และอาจหมดในอนาคต TOYOTA เป็นผู้ออกแบบอนาคตของรถยนต์ที่ไม่ใช้พลังงานจากน้ำมัน ก่อนที่อนาคตอาจจะไม่มีน้ำมันให้ใช้ ในปี พ.ศ. 2557 ที่ผ่านมา TOYOTA ได้เปิดตัวรถยนต์รุ่นใหม่ที่ใช้พลังงานจากไฮโดรเจน โดยใช้เทคโนโลยีใหม่แยกไฮโดรเจนออกจากนํ้า สามารถใช้แทนนํ้ามันได้อย่างสมบูรณ์ นับเป็นยานยนต์แห่งอนาคตที่ไม่ต้องใช้นํ้ามันเป็นเชื้อเพลิง สร้างความตื่นเต้นไปทั่วโลก รถยนต์พลังงานไฮโดรเจนรุ่นแรกใช้ชื่อว่า TOYOTA MIRAI (มิราอิ แปลว่า อนาคต) สามารถวิ่งได้ระยะทางถึง 650 กิโลเมตร มากกว่ารถยนต์พลังไฟฟ้าถึง 3 เท่า และยังใช้เวลาเติมเชื้อเพลิงเพียงไม่กี่นาทีอีกด้วย นำว่าเป็นการคิดค้นสิ่งประดิษฐ์ด้วยการบริหารจัดการที่เรียกว่า shape the future จึงอาจนับได้ว่า Shape the future is the Modern Management อย่างแท้จริง
จากกรณีดังกล่าวข้างต้นเป็นอีกหนึ่งความสำเร็จที่ TOYOTA ออกแบบอนาคตของอุตสาหกรรมยานยนต์ที่ไม่ใช้พลังงานจากน้ำมัน ทำให้ TOYOTA สามารถสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน จากประเด็นดังกล่าวแสดงให้เห็นว่า TOYOTA พร้อมเปลี่ยนแปลงอนาคต คือเป็นผู้กำหนดอนาคตเอง ด้วยการจัดการกระบวนการผลิตรถยนต์ของ TOYOTA เพราะการเป็นผู้นำสามารถกำหนดมาตรฐานต่างๆได้เอง แต่หากเป็นผู้ตามการเปลี่ยนแปลงหรือการสู้แบบตั้งรับ อาจไม่สามารถปรับตัวได้ทัน ต้องใช้เวลาและงบประมาณมากจึงจะก้าวทันการเปลี่ยนแปลงนั้นๆ และอาจเสียโอกาสทางธุรกิจ หรืออาจถูกช่วงชิง Market share การอยู่รอดขององค์กรในยุคของการแข่งขันที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในยุคปัจจุบัน องค์กรที่สามารถมองเห็นการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตได้ก่อน และเป็นผู้กำหนดอนาคตนั้นให้เป็นจริงได้ด้วยการบริหารจัดการที่เหมาะกับสถานการณ์ แล้วพัฒนา ปรับปรุง จนกระทั่งเกิดผลงาน องค์กรนั้นจะเป็นผู้นำในธุรกิจด้วยการบริหารจัดการอนาคตและกำหนดอนาคตด้วยตนเอง
