อปริหานิยธรรม

การบริหารองค์การไม่ว่ายุคใดๆ ภายใต้ภาวะปกติหรือวิกฤต การประชุมคือกลยุทธ์ที่สำคัญของผู้นำ

เพราะการประชุมคือการระดมความคิด การรับนโยบาย การขยายแนวคิด และการได้แสดงความคิดเห็น

เพื่อระบายความอัดอั้นในการปฏิบัติงาน ทั้งระดับบริหาร ระดับปฏิบัติการและระดับแรงงาน 

ทั้งนี้เป้าหมายของการประชุมคือการดำเนินงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ ของงาน ซึ่งอาจจะเป็นเป้าหมายระยะสั้นหรือระยะยาว

การประชุมที่ดี ต้องมีสาระ คือเรื่องเด่นขององค์กรทั้งที่เป็นปัญหากรือผลของความสำเร็จ เวลาในการประชุมต้องสั้นๆ กระทัดรัด

การแสดงความคิดเห็นของสมาชิกต้องอยู่ในประเด็น ผู้คุมการประชุมต้องทันเกม การประชุมนั้นจึงไม่เป็นที่น่าเบื่อหน่าย 

เมื่อมีเรื่องประชุมก็พร้อมกันประชุม เพื่อพิจารณารับทราบหรือแก้ปัญหาร่วมกัน เมื่อหมดวาระก็เลิการประชุมพร้อมกัน

ดังนี้จึงเรียกว่าองค์กรบริหารตามหลักอปริหานิยธรรม อันเป็นหลักแห่งความเจริญร่วมกันทั้งองค์กร.